某地块住宅小区消防系统工程投标文件
罚权。
⑷ 认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质
量缺陷，口头责令作业人员进行调整；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格报告，送达有关施工人员，报项目技术负责人备案，责令有关施工人员限时整改。
⑸ 在班组自检的基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验
结果签字确认。
⑹ 隐蔽工程、停止点检验合格后，通知业主和监理代表到现场会同检验，检验结果
经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停滞点恢复施工。 ⑺ 参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。
⑻ 配合业主、监理和政府质检部门对工程质量进行监查工作，虚心接受监检单位意
见，并督促施工班组切实整改。
⑼ 定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。 5、材料管理员
⑴ 建立项目材料收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。
⑵ 验收材料时，要认真核对合格证、质量证明文件并登记保管，认真家查材料的外
观质量，并按有关规定对材料进行抽查、检验和验证。
⑶ 经检验或验证的不合格的材料，不接受入库，一时不能退回的，要隔离存放，做
好标识，并及时通知项目经理。 ⑷ 严格根据审批后的领料发料。
⑸ 充分利用现场条件，材料储存和堆放要做到整齐有序事实，合理分区，标识清楚，
并做好消防、防盗、安全防范措施。 6、班组长
⑴ 在施工员的领导下，承担指定范围施工。对班组施工的施工质量负责。 ⑵ 按设计图纸、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。 ⑶ 做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理。精心
施工。始终把工程质量放在首位。 ⑷ 及时填写和保存好施工的原始记录。
⑸ 保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备
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损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。
⑹ 在施工过程中，要认真做好产品防护，包括建筑工程产品的保护。 7、资料员
⑴ 在项目技术负责人的领导下，负责项目技术资料的管理。
⑵ 建立资料帐册，做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作。 ⑶ 及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效
文本，并对文本作出标识，及时收缴失效文本。
⑷ 经常整理，核查保管的文件资料，作到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物
要相符，去用要方便。
⑸ 竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，即使交有关单位。 （三）质量保证措施 1、落实质量责任制
A 、根据质量体系结构图，项目中每个人都有其质量责任。不同的岗位的质量责任，
在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体情况加以细化。 ⑴ 项目领导层：目标控制，工作质量控制
⑵ 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制 ⑶ 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制 ⑷ 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制 B、对质量责任的监督
⑴ 项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施 ⑵ 上级监督：公司质量监督部门实施 ⑶ 外部监督：业主、监理公司实施 ⑷ 政府行政监督：市质监站 2、落实质量目标
⑴ 总体质量目标：确保本工程合格等级。 ⑵ 目标落实
分项工程质量目标责任人：班组长 分部工程质量目标责任人：专业施工员
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单位工程质量目标责任人：项目技术负责人 工程资料责任人：专业资料员
3、严格按规定的工序和工程质量控制流程图进行质量控制 ⑴ 工序质量控制流程图、
工程开始
不合格
设备材料自检 设备材料监理验收 不合格 设备材料安装
不合格 单机设备或材料安装自检
不合格 单机设备或材料安装监理验收
单机设备调试
不合格 单机设备调试监理验收
分系统设备调试
整改 分系统设备调试监理验收
整改 系统设备联合调试
整改 系统设备交工预验收
系统设备交工验收 整改
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⑵ 工程质量控制流程图
阅图、审图，掌握工程特性 熟悉相关标准、规范，做好技术交底 质量目标的分解、贯彻 劳动力、技术力量的调配 调配落实施工力量 提出工程质量保证措施 组织落实、实施 进行施工前技术交底 不合格产品返工 充实施工管理力量，掌握工程实际情况 跟踪监控、检查、记录 现场跟踪督促 检验是否达到工程质量标准 是 评定质量等级 否 质量效果评定 返回分析原因 报当地质检站审批
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工程施工总结 （四）做好影响质量控制中的五大因素保证措施
影响施工质量有五大因素：人员、材料、机械、方法、环境，做好这五要素的保证措
施是保证施工质量的关键。 1、人员保证
⑴ 公司按照投标施工组织设计的承诺，选派项目班子，管理人员、技术人员，调遣
合格的劳动力。
⑵ 管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。
⑶ 技术工人进场前，要在后方基地进行针对性的技术培训和岗位培训。 ⑷ 国家和企业规定要持证上岗的人员，必须持有有效期内的各种证件。 ⑸ 项目经理在项目内部人员调度时，必须满足对人员资质、能力要求。 2、材料保证
⑴ 项目部设材料设备组，配备专职材料员，负责公司材料调度和现场材料采购。 ⑵ 施工员编制材料计划，报项目技术负责人审核，确认符合设计要求和业主期望，
然后按采购程序进行采购。
⑶ 材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料的进场验证，对不合格材料，
退回供货。合格材料仓库，做好标识，合格材料必须有合格证和质保证书。 ⑷ 班组用料统一从仓库领取，材料员按照图纸发放材料。 3、机具保证
⑴ 项目部按照批准的施工组织设计提出的机具计划，由公司统一调配。 ⑵ 公司提供的设备机具，确保其完好性。
⑶ 到达现场的设备启用强，项目技术负责人，要安排人员进行检查、调试，合格后
投入使用。
⑷ 项目部材料员负责机具设备日常管理，机具使用人员负责其日常的保养管理，保
证机具设备的过程能力。
⑸ 项目部配置机具维修人员，对机具进行日常维修和保养。 4、施工方法保证
⑴ 严格按照质量体系要求，根据工程特点，编制施工组织设计。
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