01修改履历页
本质量手册反映本公司当前质量体系情况，必要时将进行适宜地修订或换版。管理者代表，将处理所有授权的修改，并负责将修改页插入到正式发布的文件中或发布经总经理批准的新版本。管理者代表监督并确保所有作废版本或失效的部分从使用场所撤回并加以处理以防止误用。本手册的受控拷贝件，用 “受控”印章来标识受控发放情况。提供给以外的单位或顾客的拷贝件均为非受控文件。总经理签字原件由技术质量部负责保存，为最终的权威性文件，它包括最新修订状态和修改情况。
修改履历页
序号 更改单号 1 无 修订概述 建立ISO/TS16949：2009体系（第A版） 更改日期 2013/06/28 实施日期 2013/07/01 更改人 李严 - 6 -
02 企业介绍
沧州金彪五金电子有限公司位于“中国北方五金电子之乡”的南皮县城西工业开发区，北依京津、东临渤海。毗邻104国道和天津港，距京沪高速公路仅仅6公里，地理位置优越，交通便利，是我地区最大的五金制品制作厂商之一。
我公司始建于1979年，占地面积9000平方米，工厂历经十几年的风风雨雨和不懈的努力，现拥有固定资产700余万元。职工20余人，工程技术人员5人，公司技术力量雄厚，公司具有极强大的机加工能力。设备先进齐全有数控冲床，日本AMACA数控冲床，数控折弯机，拉丝机，万能铣床，车床，大小冲床，氩弧焊机，自动缠簧机，万能拉伸机等。
我公司主要生产各种冲压件，弹簧等五金制品；主要工业高客冲压，拉伸，折弯，焊接，冷镦等。产品涵盖了多个行业，现主导产品涉及家用五金，汽车配件，等领域。
企业经过持续改进，经济规模逐步扩大。现有大、中型冲压设备，能冲压各种复杂的产品，及时保证了
配套公司和厂家的需求。拥有较强的焊接生产线，能焊接各种复杂的高难度的产品以满足顾客的要求。
企业生产和销售的各种产品，满足了顾客的需求，并受到了顾客的赞誉和一致好评。
为了适应企业各种产品的发展需要和内部质量管理的要求，企业选用ISO/TS16949：2009标准建立保持文件化的质量体系，使各个环节都处于受控状态，确保产品质量符合标准文件要求，满足顾客要求和法律法规要求。
公司高度重视产品质量，积极采用先进的管理方法和手段，持续改进，不断提高管理水平和员工素质，以总经理为代表携公司全体员工继续发扬“团结、拼搏、务实、奉献”之精神，落实“诚信、开拓、奋进、创新”的经营理念。年产量不断上增，质量稳定提高，效益稳步增长，为社会和消费者提供优质的产品和优良的服务，更好的满面顾客的期望。
总经理：王金彪
地址：河北省沧州市南皮县刘八里村
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03 发布令
发 布 令
质量是企业实现永续经营的保证与动力。企业的生存必须以可靠的质量为依托，并且能够不断满足和超前满足顾客的质量要求。
为了提高汽车产品质量管理水平并与国际汽车质量管理体系标准接轨，本公司依据ISO/TS16949：2009质量保证能力要求，结合本公司实际情况，组织编写了本套质量管理体系文件。
本公司生产的汽车产品采用ISO/TS16949：2009标准要求进行管理。
《质量手册》是纲领性文件，《程序文件》是《质量手册》的支持性文件，作业文件是《质量手册》和《程序文件》进一步延伸与展开。质量体系文件是本公司质量管理体系运行所遵循的法规，是质量管理的依据，具有指令性、政策性和法规性的效能。《质量手册》同时还是本公司对外做出的质量保证与承诺。为此，要求全公司所有人员自发布之日起认真组织学习、试行，正式生效后必须严格贯彻执行。公司全体员工，必须将质量放在首位，“第一是质量，第二是质量，第三还是质量”，必须充分了解自己在产品实现过程中所应履行的职责与权限，严格执行本手册中的各项要求，不断地提高产品实物质量、过程质量与体系质量，让顾客更满意！
质量手册第A版于2013年06月28日发布，2013年07月01日起正式实施。
总经理： 总经理：王金彪
2013年06月28日
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04 管理者代表任命书
管理者代表任命书
为推动ISO/TS16949:2009质量管理体系有效运行，公司特任命 王秀强 为管理者代表，行使以下职责：
1. 负责按照ISO/TS16949:2009标准的要求建立、实施、保持和持续改进公司的质量体系； 2. 定期向公司的总经理汇报质量体系的运行情况以及任何改进的需求； 3. 在公司内促进全体员工为满足顾客要求意识的形成和宣导； 4. 代表公司负责就质量体系有关事宜与外部方的联络； 5. 协助总经理分配公司的质量职能；
6. 负责监督公司内体系运行各过程不合格信息的处理；
7. 负责公司级纠正措施和预防措施（包括顾客抱怨）的监督管理。
总经理： 总经理：王金彪 2013年06月28日
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05 顾客代表任命书
顾客代表任命书
为推动ISO/TS16949:2009质量管理体系有效运行，公司特任命 张勇为我公司的顾客代表，其职责是： 1. 参与公司与顾客有关的新项目的设计开发活动，将顾客要求及时传递回公司各职能，并代表顾
客选择和认可特殊特性、纠正措施和预防措施、质量目标等活动； 2. 参与公司质量目标的确定，将顾客要求传达到公司； 3. 参与公司培训项目的确定，将顾客要求传达到公司；
4. 参与与顾客有关问题的纠正措施和预防措施，并将此有关信息与顾客进行沟通和交流，以确保
顾客问题得到及时、有效的解决，获得顾客理解；
总经理： 总经理：王金彪 2013年06月28日
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