施工组织设计
目 录
项目概况
施工质量保证措施 施工进度保证措施 施工安全保证措施 施工现场平面布置 主要分部分项施工方案 工程业绩（复印件） 服务承诺及措施
第一章 项目概况及编制说明
1.1 综合说明
依据招标文件和图纸设计的要求，我公司编制了本工程的施工组织设计
是用以规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。
很荣幸在强手如林的竞争中，业主给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极地参与本次工程的投标工作。一旦有幸中标，本工程实施将对该项目的“环境因素”、“危险源”进行评价；确定“重大环境因素”和“重大风险”；制定“质量目标”、“环境目标”、“职业健康与安全目标”，并落实到责任人；制定“环境管理方案”、“职业健康与安全管理方案”，制定对策与措施并付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，在施工中积极与业主、监理单位及有关工程建设管理单位密切配合，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程的施工任务。
根据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械配备进场计划；工期、质量保证措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；施工现场布置和交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
为此，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的项目管理领导班子；动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控；为本工程的建设做出我们应有的贡献!
在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位及相关工程建设管理单位严格的管理和监督、热忱的指导和帮助，做好施工全过程各项施工配合、协调、管理工作。 1.2 编制依据
1、本工程施工招标文件、答疑文件；
2、本工程施工图；
3、本公司的有关文件和作业指导文件：
（1）《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》 （2）《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》 （3）《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》 （4）本公司《项目部建设与管理办法》 （5）本公司《安全施工指导手册》 （6）本公司在其他类似工程中的施工经验 1.3主要技术规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
其他国家、行业、江苏省、南京市现行有关规范和标准
若在本工程施工期间国家、行业、江苏省、南京市有新颁布的规范和标准，均按新颁布的规定执行。 1.4 编制原则
确保工程如期完工的原则：本工程工期要求为40日历天，根据实际测算，工期较紧。我公司将认真部署详细的施工计划安排，采取各项预控措施，积极安排好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系。同时，根据本工程的施工要求，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术、精良的加工设备、完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保工程如期完工。
确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。我公司将依据招标文件及图纸等资料，综合分析装饰规模、功能、要求、内容等，遵守设计图纸对各部位的设计要求，强化细部管理，从而达到高标准、高品质的装饰效果。同时，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量目标的实现，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供快捷优质的服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
1.5 工程概况 项目名称 建设地点 招标范围 计划工期 质量要求 室内部墙、顶、地出新及强弱电线路铺设，卫生间以及室内走廊、楼梯、简易值班室等改造（具体内容详见工程量清单及包括施工图纸所列的全部工作内容） 计划工期：40 日历天 计划开工日期：以甲方的开工令为准 符合国家现行验收标准
第二章 工程质量保证措施
2.1.质量目标
确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。 2.2.质量管理体系
1、质量保证指导思想
本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2、质量管理网络图
项目施工员
工程技术 工装 程饰测 施量 工
安
装工程
质量检验
材料试验
计量管理
材料供应
设备供应
机具调配
资金管理
成本核算
回访保修
质量检验
物资供应
经营管理
项目质量员
项目经理
3、质量管理制度
（1）本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理专人负责对施工现场进行技术动态管理。
（2）严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。
（3）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
（4）施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。
（5）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。