（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；
（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持； （4）协调同业主的关系，以求得到业主的帮助和支持； （5）跟踪监控施工进度，保证目标实现。 5、后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。
6、农忙季节和节假日安排 农忙季节动员农村职工坚持生产岗位，不安排节假休息日，平时适当延长每班作业时间，经济上给予补贴。
7、与各方的协调配合 （1）与业主单位的工作协调
1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对项目是否有变更要求，以便同设计单位来年系及早作出准备，有利于控制工程进度，以及避免返工。
2）及早向业主单位通报有关工程施工的情况。 （2）与设计单位的工作协调
1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步，了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工方案。
2）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的实现。
4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
5）根据发包方的指令，积极参与用料的选型、选材，定样采购。 6）协调各施工班组施工中需与设计师协商解决的问题，诸如主品种种植穴位置和品种更换等问题。
（3）与监理师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准施工组织设计进行对单位的质量管理。在承包方自检基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）贯彻承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到目标，承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验的材料主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费和损失。
4）按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序合格，下道工序不施工”的准则，使监理工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
（4）协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由承包商的项目管理部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以半月为单位进行协调。
3）由承包商将会同发包方代表定期对工程点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4）本项目管理部门以半月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，同胞工程进度状况及需要解决胡问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
5）确保机具劳力是确保工程质量和施工工期的根本。 3.5 内业与资料准备
l、熟悉与核对图纸与其他设计文件，工程的设计文件中有无不明确、不交底的问题，如尺寸标注的遗漏或坐标、标高的不符。工程的图纸与结构、机电设
备安装图纸有无矛盾。设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等。其他涉及工程质量、工期、安全等的设计问题。
2、计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算工程量。
3、编制施工预算：在计算工程量的基础上参照施工定额，分区域、分工种、分项目确定工料消耗。
4、编制施工组织设计：根据本工程设计特点结合现场实际情况，编制施工组织设计。
5、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。
3.6 外业与资料准备
1、复核结构施工尺寸确定装饰基准线。 2、清理影响装饰施工的障碍物。
3、与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。 4、配备装饰施工机具。
5、配备与本工程相适应的装饰施工队伍。 6、搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实装饰材料供应商。
8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、落实施工用电。
10、落实现场消防器具和安全设施。 11、落实季节施工的措施 3.7 施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 3.8 影响进度因素
1、影响本施工进度的外部因素。
（1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。
（2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。
（3）意外因素：不可抗力因素。
2、施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。
3、部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。
3.9 分部工程施工计划 1、顶棚工程施工计划
（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方或监理确认。 （2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架施工，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理等有关部门验收合格签证后方可封板。
2、墙面和柱面施工计划
墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线，将水平基准定位。业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
3、地面施工计划
地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直到竣工验收。
3.10 各阶段进度的保证措施 3.10.1 保证工程进度的组织措施
即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
2、提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
3、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即展开施工。
4、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。 5、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 （1）工作日报表、周报表流程： 工地项目副经理填当周周报表一天一天甲方监理工程师同意NO工地项目副经理修正YES存 档 （2）工程进度延误通知处理流程