第三章 施工进度计划
3.1 总进度计划安排 1、进度控制原则
（1）在保证工程质量的前提下于通过人力、财力、物力的投入控制施工进度按计划进行。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2、根据招标文件要求，本工程投标工期定为40日历天。 计划开工日期：以甲方的开工令为准 3、施工进度计划表（见：附表5.6） 3.2 施工组织布置准备工作
1、在进入招标后期阶段，项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料经销商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。
2、确认中标并接到合同的书面委托后，3天内将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送业主方、监理审批，并按认可的部署及计划施工。
3、对投标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送业主、监理进行协商审核认定。
4、有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场10天内提供业主设计师、预算师认定和封存。
5、认真做好施工后向业主方提交每周及每日报告，每周报告工程的进度、需要的资料及要求工期延长等情况，并将记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的材料数量以及整天的天气每日报告业主方。
3.3 确保工期的技术保证体系
工期保证体系框图
综 合 办 公 室
工
程 技 术 部
计
划 部
安
全 质 量 部
物
资 设 备 部
项 目 经 理 工期保证体系
工期目标：120日历天
对项目所属各单位签订包保责任状
1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。
2、协调搞好当地群众关系排
除外界干扰。
3、加强提高职工施工技术素 质教育。
1、测量控制准确无误。 2、技术指导准确无误。 3、质量检测准确及时。 4、处理施工技术疑难及时准确。
5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
施 工 队
1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。 3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。
3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。
4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
保证工期合理化建议
内 部 验 收
单位工程完工后工期包保责任兑现
3.4 确保工期的技术组织措施
本工程为重点工程，质量要求高，工作面大、而工期又相对短促，能否保证完工，关键是能否将各有关工程的实际工期控制在计划内。
根据总体设想及总工期，能并列的尽量并列，不能并列的尽量穿插，能先做的尽量先做的原则，对所有分项的工期进行合理安排，工期切块承包，分段定出包干工作量，列出单位的承包内容和范围。
工期控制点为总工期、周工期、在日工期中，可能会出现拖欠，但要马上调整，不允许拖欠过周。组织方式上以项目经理为主，公司下驻副经理协调各工程之间的工作关系，成立有各工种负责人参加的工程协调小组。
开工前，根据实编的工程量，调整好各点及各工种的关系，建立责任状，实行班组责任制，落后罚，工作懈怠，不思改进者则清退出场。
每周召开一次定期的工程例会，解决工程中所出现的问题，尽量做到预控，并将周工期细化，排出每日内容，每日晚上召开一次各班长碰头会，汇报当日工作完成状况，使组织者做到心中有数，便于控制。
3.4.1工期保证措施指导思想
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划表，关键节点
要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
9、必要时组织加班或夜间施工。 3.4.2 工期保证管理措施 1、加强项目管理机构
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开一次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决方法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结工作情况，布置下一步的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（3）项目部建议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求，工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划表，关键节点要准时到位。
（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
2、施工计划管理措施
加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间相互协作配合和顺利衔接。
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
3、施工进度调整预案
如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。
如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
4、制订施工进度控制实施细则 （1）编制月、旬和周施工作业计划；