文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 办公室。
c)项目部负责会同生产部、安全质量部、综合办识别、获取、确认适用于公司环境管理体系适用的法律、法规及其他要求，进行登记、更新和传达，建立获取这些要求的渠道，编制环境法律法规清单，报综合办公室。
d)确定这些要求如何运用于组织的环境因素，对适用的法律法规和其他要求的条款进行摘录，形成文件，发放到适用部门或传达给在组织控制下工作的人员和其他有关相关方。
公司各部门应及时更新有关法律法规和其他要求的信息，将接收到的有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规及其他要求进行登记。 法律法规和其他要求的合规性评价
公司办公室负责组织安全质量部、项目部、生产部等部门，每年对环境和职业健康安全管理适用的法律法规和其他要求的遵守情况、目标指标完成情况、相关方的环境安全要求等开展合规性评价工作，并保存评价结果的记录。
定期更新并发布公司年度适用法律法规清单。 5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责和权限(Q5.5.1 E/S4.4.1/G4.3)
总经理确定组织机构的职能设臵、职责分工、要素分配，对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件并予以沟通。
总经理根据管理的需要，按照质量、环境、职业健康安全管理体系要素职能，明确公司领导层责任分工和要素职能分配，规定其职责和权限，形成文件，并在领导层中进行沟通。
总经理根据管理的需要，明确管理层次，设臵相应的部门和岗位。在各管理层次中明确质量、环境、职业健康安全管理的组织协调部门或岗位，规定其职责和权限。
总经理规定各级专职质量管理、环境管理、职业健康安全管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。
总经理规定其他相关职能部门和岗位的管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 公司以文件形式，编制组织机构图；编制公司领导层、公司部门、项目部的管理职责，以及各个岗位职能人员的管理职责；编制部门管理工作流程图，做好流程管理和流程再造，形成管理流程与工作标准。
公司以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改。组织应确保工作场所的人员在其能控制的领域承担职业健康安全方面的责任，包括遵守组织适用的职业健康安全要求。
5.5.1.1总经理职责
负责组织贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430标准，对管理体系策划、实施、运行、改进，负决策和最终责任；
向公司员工传达满足顾客(相关方)和法律法规要求的重要性； 组织制定公司质量、环境、职业健康安全方针、目标指标； 确保在公司相关职能和层次上建立质量、环境、安全目标指标； 任命质量、环境、职业健康安全管理者代表；
确定机构设臵，确定公司经理层要素职能分配、各部门要素职能分配，确保组织内的职责权限得到规定和沟通；
确保提供体系运行所需的人力、物力、基础设施、技术及财力资源； 批准发布《质量、环境、职业健康安全管理手册》并监督贯彻实施； 主持质量、环境、职业健康安全管理评审，并审批管理评审报告； 确保在公司内建立适当的沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通； 5.5.1.2管理者代表职责
按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430标准要求，建立、实施、保持质量、环境、职业健康安全管理体系；
审核公司的管理方针、目标指标及《管理手册》；
批准公司质量、环境、职业健康安全方面的程序文件，分管的作业文件以及审核方案、内审计划、内审报告等文件；
负责组织公司管理体系内审，并接受外审；
进行管理评审策划，负责组织和实施，提交管理评审报告，向最高管理层报告管理体系的绩效运行情况和任何改进的需求；
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 负责组织管理体系运行有效性的日常检查(在内审和管理评审间隙期间的检查、处臵)，及时处理体系运行中发现的问题；
确保在全公司内提高满足顾客(相关方)要求的意识和环境、职业健康安全意识；
负责公司的内部审核、数据分析、信息交流和改进管理； 就管理体系有关事宜与外部方进行联络。 5.5.1.3副总经理职责(生产管理)
负责公司施工生产、劳务分包、物资设备、后勤保卫管理工作，落实相应的资源；
批准物资采购、劳务分包、机械设备租赁合格供方名录； 批准公司工程分包合格供方；
负责工程分包及分包合同的控制管理工作；
组织公司环境因素识别、审核重要环境因素清单、审核分管部门适用环境和职业健康安全法律法规清单，审核环境管理方案；
负责对分管部门的质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行负责； 参加公司管理评审会议，提出改进建议，落实管理评审会议决议。 5.5.1.4安全总监职责(安全质量)
负责公司安全管理，文明施工、落实相应的资源； 组织编制公司年度安全、生产、文明施工工作规划； 组织公司危险源辨识、风险评价、风险控制；
审核不可接受风险危险源清单、审核分管部门适用环境和职业健康安全法律法规清单，审核职业健康安全管理方案，
审核公司应急准备和响应预案；
组织指导分管部门的质量、环境、职业健康安全管理工作的开展； 负责组织文明施工、职业健康安全管理工作检查，负责组织对安全事故的调查处理；
负责公司质量管理、回访服务工作，组织编制公司年度质量工作规划； 主持召开公司质量工作会议，推进各种活动的展开；
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 主持工程质量验收和重大工程质量事故的调查分析；
组织编制公司年度工程质量通病的预防措施，并评价其措施的有效性。对忽视质量的做法及违章作业，有权令其返工或停工整改；
参加公司管理评审会议，提出改进建议，落实管理评审会议决议。 5.5.1.5总工程师职责
负责公司技术管理、贯标管理工作；
组织获取、识别、更新、执行技术规范标准、适用的质量、环境、职业健康安全的法律法规及其它要求；
组织编制公司中长期发展规划和年度技术、贯标工作规划； 主持召开公司技术、贯标工作会议，推进各种活动的展开； 审批项目施工组织设计和专项方案；
组织发布公司年度科技成果、项目成果、QC成果； 组织对顾客满意度的评价工作及回访服务工作；
参加公司管理评审会议，提出改进的建议，落实管理评审会议决议。 5.5.1.6职业健康安全事务代表职责
参与公司管理体系决策，把体系管理工作纳入职业健康安全事务代表大会议题；
组织员工参与职业健康安全方针的制定，环境保护、安全防护与职业病预防工作，维护好职工合法权益；
开展群众性安全生产、文明施工、劳动保护、技能竞赛和合理化建议活动，搞好班组建设与员工参与管理工作；
督促企业安全生产、健康防护工作，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作；
对全体员工负责，直接向管理者代表或总经理反映职业健康安全运行的情况，反映员工的意见，参与有关职业健康安全事务；
了解员工及相关方对职业健康安全的满意度，及时沟通并提出建议。 5.5.1.7公司部门经理(部长)职责
贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，做好目标指标分解；
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 明确部门贯标组织网络、人员分工和主责、相关职能要素分配； 组织识别本部门的环境因素和危险源，并按公司要求对重要环境因素和不可接受风险危险源进行控制；
审批部门《文件清单》、《记录清单》、《适用法律法规及其他要求清单》；负责本部门和条条体系运行的推动和检查工作； 。
审核或审批本部门编制的质量、环境、职业健康安全管理文件； 整改内审时本部门出现的不符合项；
参加公司管理评审会议，负责编写和提交部门年度管理体系运行报告，并落实管理评审会议决议。 5.5.1.8项目部职责
负责编制《项目经理部管理职责》、《组织网络》、编制《要素职能分配表》，配备满足要求的管理人员，明确质量、环境、职业健康安全要素职能分配，明确责任分工，建立管理人员《岗位职责》；
负责建立项目部《文件清单》、《记录清单》，对技术规范标准、施工图纸、合同预算文件、技术资料、交竣工资料、监理和上级文件和记录进行控制；
负责建立项目部《适用法律法规及其他要求清单》，识别和获得适用的环境和职业健康安全法律法规方面的要求；
负责组织项目部环境因素、危险源的识别，编制项目部《重要环境因素清单》，《不可接受风险危险源清单》；
负责针对环境、职业健康安全目标指标，建立《环境和职业健康安全管理方案》，作业指导书及安全技术交底；
负责编制项目《年度教育培训计划》，对质量、环境、安全、文明施工、法律法规、体系文件及民工进场教育做出安排；
负责建立管理人员、特种作业人员持证上岗名册；
负责现场平面布臵、临建设施、基础设施、安全防护、文明施工工作环境的管理和控制；
负责建立沟通过程，运用项目生产会议、报表形式，对工地、监理、上级涉及工期、质量、环境文明施工和安全、成本、情况进行沟通；
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