文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 负责编制施工组织设计、施工方案、专项技术安全方案，对关键工序、特殊工序进行界定，并对方案的实施进行连续监控；
负责对验证、确认、监视和测量、检验试验活动和工程验收准则做出规定，建立《监视和测量设备配备清单》，编制《检验试验计划》；
负责项目图纸会审、设计交底、技术交底的管理控制；
做好物资采购、劳务分包、工程分包、机械设备租赁的供方评价，建立合格供方名录，对采购资料、采购产品的验证、产品标识和可追溯性进行控制；
负责进货检验、质量检验、竣工检验，对发现的不符合，采取纠正、制定纠正措施和预防措施，，实施与跟踪验证，对存在的质量问题进行数据分析；
负责项目过程的监视测量，对目标指标、法律法规遵守情况(合规性评价)、体系运行要素过程进行检查；
负责组织项目对环境和安全涉及的污水排放、扬尘排放、噪声排放、固体废弃物排放、劳动防护用品、机械设备、临边防护、临时用电等进行专项检查；
负责编制项目《环境、职业健康安全应急响应预案》，识别潜在的紧急情况，对通讯联络、救援组织、救援物资、现场抢救、现场疏散、现场保护、人员培训等做出规定，对实际发生的紧急情况做出响应，防止和减少环境和安全的不良后果。
5.5.1.9安全质量部职责
贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、做好目标指标分解； 参与编制企业中长期发展规划，编制部门年度及管理体系工作规划； 编制部门管理职责、明确要素职能分配；
编制部门《文件清单》、《记录清单》、《适用法律法规及其他要求清单》，识别职业健康安全法律法规中适用的条款；
组织识别本部门的环境因素和危险源，并按公司要求对本部门重要环境因素和不可接受风险危险源进行控制，编制相应的管理方案；
负责公司职业健康安全、文明施工管理，负责公司安全生产责任制的建立、实施与完善工作；
负责公司危险源辨识、风险评价、风险控制，制定不可接受风险危险源清
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 单，根据目标指标编制职业健康安全管理方案；
负责按照国家规范、规程和验收标准组织产品的监视和测量，进行质量检验、竣工验收；
负责不合格品的控制采用反馈回执，制订纠正和预防措施； 编制修订公司安全生产事故应急预案，定期组织演练； 参与公司施工组织设计、安全技术专项方案的审核；
负责每月施工生产过程中的安全监督检查，对事件、不符合制订纠正和预防措施；
负责组织进行安全员培训、新进厂人员的三级教育、转岗培训、特种作业人员上岗证培训等；
负责质量管理的数据收集与分析。
负责公司安全事故、事件和职业病的调查处理和报告； 5.5.1.10综合办公室职责
贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、做好目标指标分解； 参与编制企业中长期发展规划，编制部门年度及管理体系工作规划； 编制部门管理职责、明确要素职能分配；
编制部门《文件清单》、《记录清单》、《适用法律法规及其他要求清单》，识别法律法规中适用的条款；
负责公司人力资源的提供，编制年度用人计划，员工的培训、员工调配和员工分配管理；
负责公司管理人员岗位任职能力要求的制定，资格和能力的评定与考核，做好职业资格、职称申报工作，员工持证上岗工作；
制定公司年度员工教育培训计划，进行能力意识培训工作，保持教育培训技能和经验的适当记录；
负责确保对质量、环境产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
负责公司员工的工伤、社会保险事务，为其交纳工伤社会保险费。 负责与公司质量、环境、职业健康安全管理活动有关的外来行政公文及时
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 交公司领导批阅。参与起草、修订环境和职业健康安全管理体系文件；
参与环境和职业健康安全管理体系审核活动，提出可持续改进建议； 负责公司消防、交通安全范围内的危险源识别、环境因素辨识，确定重要环境因素、不可接受风险危险源，制定消防应急预案，必要时进行预案演练；
参与火灾、交通事故的调查、分析、处理及统计上报；
负责公司内部保卫、治安防范、消防安全、交通安全管理工作；定期进行监督检查，消除危险源。
5.5.1.11市场营运部职责
贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、做好目标指标分解； 参与编制企业中长期发展规划，编制部门年度及管理体系工作规划； 编制部门管理职责、明确要素职能分配；
编制部门《文件清单》、《记录清单》、《适用法律法规及其他要求清单》，识别法律法规中适用的条款；
负责市场调查，顾客要求的识别，工程信息的收集，分析和跟踪； 负责招标文件评审，组织工程投标报价，进行技术标、商务标的编制、审核，投标前进行投标评审；
负责合同评审，起草合同文本、签订合同前进行合同评审，保存评审记录,做好对项目部进行合同交底的控制工作；
负责工程合同履约及工程结算件的控制；
配合项目部做好对工程分包合同进行审核，备案、登记、造册，留档备查。 5.5.1.12 财务部职责
贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、做好目标指标分解； 参与编制企业中长期发展规划，编制部门年度及管理体系工作规划； 编制部门管理职责、明确要素职能分配；
编制部门《文件清单》、《记录清单》、《适用法律法规及其他要求清单》，识别法律法规中适用的条款；
负责制定公司的财务制度、资金管理制度，参与公司投资项目的分析与论证；
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 制定公司资金收支计划，编制财务计划，定期对资金使用情况进行分析，负责资金收支平衡、使用的统筹协调和管理;
负责公司综合统计工作，对综合指标进行数据分析； 负责提供公司质量、环境、职业健康安全管理所需的资金。
参与制定公司质量、环境、职业健康安全管理目标指标，负责对二级单位进行目标指标的考核。
5.5.2管理者代表(Q5.5.2 E/S4.4.1/G3.3.1)
总经理在最高管理层中任命管理者代表，明确以下职责和权限。 a)确保本公司质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b)向最高管理层报告管理体系的绩效运行情况和任何改进的需求； c)确保在全公司内提高满足顾客(相关方)要求的意识和环境、职业健康安全意识；
d)就管理体系有关事宜与外部方进行联络。
5.5.3信息交流与内部沟通(Q5.5.3 E/S4.4.3/G3.3.1) 总经理应确保在组织内建立适当的沟通过程。
公司综合办公室编制《信息交流和沟通管理程序》，确保对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性进行沟通。
5.5.3.1信息的交流渠道
公司建立QSE所需沟通的信息分为内部信息和外部信息两类。
内部信息：包括方针目标的完成情况、监视和测量的有关记录、内部审核与管理评审报告、纠正措施和预防措施控制情况、重大质量、安全、环境事件、员工合理化建议。
外部信息：包括检查结果及反馈、相关法律法规标准等信息、相关方反馈及投诉。
5.5.3.2信息交流和内外部沟通的规定
1）公司综合办公室制定《信息交流和沟通管理程序》程序，并组织实施。 a)组织内部各层次和职能间信息交流与内部沟通；与进入工作场所的承包
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文件编号 A/0 管理手册 版本/修订次 方和其他访问者进行沟通。
b)与外部相关方联络的接收、形成文件和回应，与分包方和工作场所的访问者进行沟通；
c)接收、记录和回复来自外部的相关方的沟通。
公司应决定是否就重要环境因素、不可接受风险危险源与外界进行信息交流，并将决定形成文件，如决定进行外部交流，应规定交流的方式并予以实施。
2）参与和协商
组织应建立、实施并保持程序，用于： a) 工作人员：
——适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定； ——适当参与事件调查；
——参与职业健康安全方针和目标的制定和评审； ——对影响他们职业健康安全的任何变更进行协商； ——对职业健康安全事务发表意见。
应告知工作人员关于他们的参与安排，包括谁是他们的职业健康安全事务代表。
b) 与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。
适当时，组织应确保与相关的外部相关方就有关的职业健康安全事务进行协商。
5.6管理评审(相关条款Q 5.6/E/S 4.6/G13.2.4) 5.6.1总则
公司总经理应按照规定的周期主持管理评审，对管理体系运行状况，进行分析评价，提出改进目标和满足要求，确保管理体系持续适宜性、充分性、有效性。公司综合办公室编制《管理评审程序》。
5.6.1.1管理评审会议的形式
最高管理者对管理体系进行评价的形式，可通过下列过程体现：
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