武汉墨耘轩书画培训有限公司
途一片美好。其中，第一年的支出是168000+82800=250800元。我们保守计算第一年的主营业务收入可以达到302750元。从线形图也可以看出武汉墨耘轩书画培训有限公司的业绩也是逐年上升，发展趋势相当的好。
8.3财务比率分析：
8.3.1营运能力分析
总资产周转率：总资产的周转速度越快，反映销售能力越强。公司的资产周转速度比较快，并且成本收回很容易。在第一年就可以收回成本，第二年开始盈利，并且呈现出健康增长的状态。 8.3.2盈利能力分析
净利率：净利率反映了企业每单位的投入所产生的净利润，这个指标和净利润成正比,和投入成反比。投入成本如果增长了，利润率没有增长，说明费用过高，可能管理上存在问题。第五年比第四年有所提高，但是幅度不是很大，还保持着比较稳定的增长。
投资报酬率（资产净利率）：它表明资产利用的综合效果，比率越高，说明企业在增加收入节约资金方面效果越好。
权益报酬率：北辰的这个指标还是比较低的，应该进一步加强管理，挖掘它的获力潜力。
8.3.3定基百分比分析
从五年的发展趋势来看，总资产呈增长趋势。因为第四年和第五年我们的企业渐渐走正轨，所以选择这两年作简单分析。第四年比第五年增长19.52% 主要是主营业务收入的增加和市场的扩充。
8.4综合财务分析
8.4.1长期投资分析
公司第五年投资收益较第四年投资收益上升，主要是当年取得主营业务收入所致，可以看出未来发展前景广阔，需要加大对其他地区的投资，以增加利润总额。
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8.4.2主营业务收入分析
第五年度主营业务收入较第四年度增加了，主要是市场的扩大和学费的增加。 8.4.3利润分析
第五年利润总额增加了。公司认为利润上升的主要原因是由于公司经过几年的发展，品牌已经树立起来，从而带来的主营业务收入的增加。
结论：公司正处在初期成长阶段，利润空间很大，需要进一步像其他地区进攻，所以后期我们主要工作是开拓其他地区的市场，其模式与本部类似，具体细节根据不同地区的特点作适当的调整。由于企业的名牌效应，后期市场的开拓比较容易，营销费用少，利润空间也随之扩大。
8.5长期财务预算
四五年后的墨耘轩，招生人数将达到饱和，仅仅一个地区满足不了消费者的需求，同时也不能很好的达到推广书画。我们会在企业正常办学情况下，准备向其他地区进攻，以开拓我们的市场，那时我们也已经具备了这种能力去开拓新的市场。
附表： 表001 第一年授课情况
编制单位：武汉墨耘轩书画培训有限公司 金额单位：元
课程 硬笔（小学） 软笔（小学） 绘画（小学） 硬笔 软笔 绘画 合计：302750
表002 第一年财务预算
编制单位：武汉墨耘轩书画培训有限公司 金额单位：元
工程造价
人数 50 50 50 15+20+20+15+10 15+20+20+15+10 10+20+20+15+10 交费 1000（32课时） 1000（32课时） 1000（32课时） 650 （16课时） 650 （16课时） 650 （16课时） 合计 50000 50000 50000 52000 52000 48750 12500 32
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物品采购 营销费用（一年） 教职工薪酬 水电、物业及日常开支 总计：250800 净利润：302750—250800=51950
7500 8000 168000 54800
九、风险预测与控制
9.1 政策风险
政策风险是指因国家宏观政策发生变化，导致市场价格波动而产生风险。 根据我国教育部出台的有关书画方面的教育政策可知，为传承中国传统文化，培养中小学生自身修养与内涵，国家将越来越重视书画方面的教育工作。当学校过多的设立其课程时，有可能将减少因兴趣而参加培训班的人员，这将给书画培训带来一定的学员压力。
为防止政策风险的发生，我们应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失进行充分的估计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风险并力求避免。在风险预测的基础上，合理安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管理，提出有利于资产重组的最佳方案，正确作出处理政策风险的决策，并根据决策方案，采取各种预防措施，力求降低风险。
9.2 人力资源风险
人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。
人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中，由于各种不确定性因素以及工作失误的影响而遭受的损失和可能性。而人力资源在获取、投资、使用和保护方面都存在一定的风险。
根据书画方面人才资料调查发现，我国书画方面的人才急需紧缺，而培养一个好的书画学员则需要一个好的导师。在我国目前情况看来，对于公司的导师招聘中，可能存在一定的能量限制，这将为公司的扩张发展带来局限性。因此，为了得到更多优质的
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师资力量，则需要对公司的导师们进行投资培训，但又存在导师跳槽的风险，从而给公司带来了一定的损失。
为防止人力资源风险的发生，则需要在思想上、制度上和法律上进行人力资源管理。思想上，加强思想道德建设，提高员工的道德水准和自身修养，积极倡导良好的企业价值观念，加强企业文化建设，营造舒适的企业文化范围；制度上，构建科学合理的人力资源管理体系，建立和执行科学合理的人力资源管理制度。即加强岗位管理工作，建立和完善企业的激励、监督和约束机制，形成风险管理制度化，建立职业信用评估体系；法律上，积极利用法律法规约束员工行为，加强对企业利益的保护；
9.3 市场风险
市场风险是指未来市场价格的不确定性对企业实现其既定目标的不利影响。 尽管国家政府已出台书画教育的相关规定，表明我国当代社会学习书画的重要性，但是，以目前情况看来，大多数人并不重视此项学习，由此看来，此项目市场还处于雏形阶段，并不容易发展顺利。
而在发展初期，出台培训价格也不适宜过高。在成熟期后需要调价，在调价之前，则需进行市场调查，以并制定出合理的价格，防止人员流失。
为了降低市场风险，公司需要进行定期市场跟踪，降低市场情况的不确定性，以便能够及时做出相关工作的精确调整。
9.4 财务风险
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。 财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
在开办书画培训公司初期，需要耗费大量的物力、财力和人力资源，存在一定的筹资风险；又由于书画市场的不成熟，人们对于此项目信任程度的不确定，导致资金回收可能过于缓慢，资金回收前期，将可能一直处于亏损状态，存在一定的经营风险。
为了降低财务风险的存在，当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取
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银行借款、团队合资等方式来筹集所需资本。对于经营风险的降低，培训机构在扩展培训产业方面时，应先对产品市场做好调研及分析。
9.5 管理风险
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。
对于公司的管理措施是一个企业最重要的部分，包括管理者及员工素质管理、组织结构管理、企业文化管理等。而每一个机构的管理都需要有自己独特魅力，否则将有可能失去师资人员和学员，从而失去行业竞争力。
为加强管理风险的防范，公司将作出一系列应对措施。
在管理者方面，首先要加强领导者自身的品德修养，从而增强企业凝聚力和激励力，同时着力弥补其他方面如资源劣势等方面的不足，提升管理的效率和效果；同时要扩展知识，对技术创新涉及的知识方法等有一定程度的理解，增强与技术创新人员的沟通，从而对创新活动的组织更为科学；还要全面提升管理层人员的素质和能力，在管理人员中尤其要注重协作构通能力的提高，刻意培养管理创新意识和创新能力。
在组织结构方面，公司将在组织效率和灵活性上充分发挥自身先天优势，积极利用多种渠道与社会组织加强内外信息沟通和交流，注重知识经验的有效识别和积累，加强企业知识管理，建立知识储备库；扩大企业开放程度，利用各种社会力量，与高校、科研院所建立密切关系，增强组织对创新方向的把握。
在企业文化方面，要致力于良好的企业文化的培养，除了凝聚力、向心力的形成和培养，尤其应该塑造创新精神和团队精神，真正把创新作为企业生存和发展的根本所在，树立朝气蓬勃、齐心向上的企业精神，为一切创新活动创造良好的环境。
在管理过程方面，应该遵循对技术创新管理的科学性，减少管理人员的随意性。首先要设立正确的创新目标，最大限度地利用现有条件制定科学合理的计划，其中包括对风险的预测及建立相应的防范规避机制；同时，组织的过程管理要以计划为依据，充分挖掘企业各种资源，使现有资源的效用发挥到最大，注意组织结构的适时调整。领导过程要以现有目标为前提，加强对参与创新人员的适当激励，保持创新团队的士气；最后，控制环节除了一般的信息准确及时、控制关键环节、注意例外处理等方面，应突出关注控制的经济效益，要关注采取行动的效率和效果。
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