第六届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛
4 公司战略
4.1 公司概述
由于本公司所生产的产品系环保节水产品，具有一定的公益性以及鲜明的时代性。属于问题类产品。根据这一特点，我们可以制定出公司的总体战略，即首先对它进行改进，进行重点投资，提高市场占有率，使它转变成为“明星产品”。 4.2 公司盈利模式
公司所采取的盈利模式为：产品利润+合作分成。
产品利润:公司会自主生产符合消费者的产品利用自己的销售渠道将产品销售出去获得利润。当前社会，健康、环保、卫生已经成为消费者最为关心的话题，卫生间模块化排水节水装置即将成为一种趋势，而现在市场上的节水装置大多数是符合公共场所，而家庭型的还尚未出现，利用这一契机，由专业人员向广大消费者进行说明，让此装置成为企业的利润主要来源之一。
合作分成: 赛克林节水器的推广可借由与各大建筑公司的合作来实现派专业人员与建筑公司联系，争取大量的投入到新建的小区住宅中去，以此来收取合作分成。 4.3 发展战略
第一年 推出的赛克林节水器，利于开拓市场，加深消费者对我企业产品的认知，为此第一年前三个季度主要推广产品的功能，而新产品销售价较高，更易为企业带来利润，故决定在第四季度有一定市场基础时推出相关产品，为了尽量将资金用于新品研发及推广，生产采取委托加工的形式；
第二年 继续采取委托加工的形式，旧产品以10%的增长率占领市场，新产品以20%的增长率占领市场，同时加强品牌宣传，与客户建立稳定的业务关系；
第三年 继续以相同的的增长率占有市场，引进设备自主生产，降低成本，获得更多的利润，同时吸收更优秀的技术人员，加强研发实力；
第四年 在增加技术投入，壮大研发队伍，加强研发实力的同时，加大宣传力度，树立良好的品牌和企业形象；
第五年 继续积极研发产品，开发潜在消费者，争取抢占绝大多数市场份额。 发展战略简图
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图4-1
建设期 筹集资金，购买固定资产 第一年 前三季度开拓市场，第四季度推出新产品 第二年与第三年 第二年继续推广新产品，第三年引进生产设备，自主生产 第五年 。。。。。。。。 占领市场的绝大部分份额 第四年 继续推广新产品，增强研发能力 13
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5 营销策略
5.1 目标市场
该产品作为一种日常耐用消费品，进入市场初期由于市场的接受程度及公关的难度，主要以家庭购买为主。由于生活习惯及消费水平的限制，项目发展初期以大中型城市及东南沿海开放地区用户为主要目标用户。主要是因为那里的经济较为发达，人口密度较高，因而对本产品的需求较大。同时这些地区的居民平均生活水平较高，对本产品的认同度也会相对较高。随着国内市场逐渐培育成熟，可拓展海外市场及公共卫生系统的目标客户。
由于本专利具有明显的安全可靠、操作简便等特点，预计在本产品推向市场后，能够快速被消费者接受，销量会有较大幅度的增长，在今后若干年内，该产品也会被更多的消费者接受，产品的市场份额将会逐步扩大。 5.2 市场定位
价格定位：中档 品质定位：安全健康 功能定位：节能、健康、环保 5.3 市场营销组合
整个营销策略活动围绕着以下步骤展开：
图5-1
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5.3.1 产品
本产品体现绿色、节能、创新的宗旨，同时也保障了个人财产和住房使用的安全性。产品上严格把质量关，保证产品的出厂质量，不断地进行技术创新改进产品的功能，使产品拥有更强的竞争优势，开发更多的新产品，使企业不断注入新鲜血液，增强企业的整体竞争力。我们不仅要关心有形的产品，更主要的是产品所代表的服务有需，绿色环保，求实创新的理念。 5.3.2 包装
不同型号、不同规格的产品，采用不同的包装。从外观上易于识别，方便顾客的辨别、选购和使用。产品的内包装采用泡沫塑料盒，避免长途运输、挤压给产品带来的不良影响。 5.3.3 服务
建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务。
售前服务：采用宣传、培训和交流等手段，以及通过专业推销人员的努力使专业顾客了解产品的特性与适用情况；
售中服务：为顾客进行全程的技术指导；
售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不断改进产品；与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。 5.3.4 品牌
公司发展初期采用单一品牌策略，初定为“节洁”，有利于在客户中树立明确的品牌形象；随着公司的不断发展壮大，逐步建立起多品牌的产品组合，塑造更多的有高生活品位的品牌，提升公司的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。
建立商标防护网，注册品牌和商标，包括相关或相近的品牌、商标名，利用有关国际条约保护自己的权益；提前在网络上注册公司的域名，为发展电子商务打下基础；宣传产品品牌，提高品牌知晓度。
针对公司的目标消费群，进行网络订购，以占据此部分市场和潜在消费者。 建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。作为耐用品要建立牢固的品牌忠诚度，从以下几个方面努力：
力避“同质化”恶性竞争，走特色品牌营销之路。
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市场经济的社会，竞争尤为激烈，暴利行业几乎在瞬间被众商家或企业主所涉足，因此，产品必然存在高度同质化的倾向。凸现不出自己的独特优势，必然就不会有 多大的市场空间。因此，走特色品牌营销之路显得尤为重要。其中品牌的准确定位及独特的服务理念的拟订对提高核心竞争力的有着显著的效果。品牌定位对于竞争较为激烈的本行业而言，非常重要。
以优质的产品提高品牌美誉度。要在与市场上的部分高端产品竞争中取得优势，就要以优质的产品吸引顾客，赢得竞争主动权，提高产品美誉度。
以完善的服务提高品牌忠诚度。在产品质量一定的情况下，健全优质的服务是赢得顾客品牌忠诚度的良好途径。因此，公司将全力打造一直能力超强的营销队伍，对中间商进行培训；建立完善的优质服务制度，为产品巩固及扩大市场作不断的努力。
良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。 5.4 销售渠道
借用已有的销售网络即加盟代理商；自建辅助销售网络；采取厂价直销免运费和其它网上订购的方法。
已有的销售网络有：
一是建材市场：（包括部分百货商店建材厅）这是从欧美发达国家引进商业形态，它们具有很好的商业展示位置、宽敞舒适的陈列空间、优良的卖场氛围，产品种类齐全，是提升品牌形象、拓展销量的绝佳阵地，但具有进入费用高、货物资金占用大、运作成本高、个性化要求高、维护成本高等缺点。
二是家具店：它们是目前中高档洁具的主要零售场所之一，具有很好的商业展示位置，高尚的卖场空间是洁具配套消费的紧密附带产品之一。
三是装饰装修材料店：他们是目前洁具的主要批发零售场所，具有配套的特点，相关程度较高，一般展示空间较少。
四是陶瓷城：但是它们是中低档洁具的主要批发场地。
建立以沈阳为中心的辅助销售网络，每个城市建立一个分销中心由区域分销中心和代理商共同开发市场，尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区，避免两者产生矛盾，随着公司销售网络的不断完善，将逐步减少经销商的销售范围。
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