第六届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛
6.5 生产与管理策略 6.5.1 绿色生产，科学管理
作为节能环保型产品，其产品特性已经具备了节能环保的性质，但是在生产工艺上也要遵循绿色节能环保的原则，争取将能源的使用及对环境的不良影响控制到最低程度。真正做到从生产到使用到回收到再利用的全面节约绿色。在企业的管理方面，要以人为本，在重视人力资源的高价值性的同时更应该充分尊重他们。另外，注意企业组织结构的正确配置、生产活动的正常健康运行，保证企业的长期稳定健康有序发展。
6.5.2 优化组织，发挥团队最大功能
在现代企业中，企业的组织形式是一个比较棘手的问题，不科学的组织形式，可能会导致企业的畸形发展，所以一定要格外重视企业的组织形式。同时，对组织形式进行优化，还可以将团队的效用发挥到最大，使得团队在现有的人力物力条件下可以取得更大的成绩。 6.6 生产发展的进程
由于现阶段市场上并不存在同类竞争产品，所以本产品一经上市便会取得一定的市场占有量，并在家庭用户中有着不可替代的地位，而沈阳在建新住宅的不断增多，人们生活质量的不断提高无形中就会使我们的产品占有更多的市场份额。当然，有市场就会有竞争，预计在3—5年后市场上将会出现同类产品，到那时我
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们的产品在保证质量的同时也要转为美观并降低生产成本，同时要加快技术研究，使本产品得到进一步的完善。真正做到“人无我有，人有我廉，人廉我优”这一政策。
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7 管理团队
7.1 团队管理人员简介
节洁有限责任公司的管理团队由沈阳理工大学创业团队及指导教师组成。 指导教师:
陈岩 教授、注册会计师、注册审计师、硕士生导师，主要从事会计实务研究。具有10年会计教学经验，10年国企会计工作经验，多次参与并主持国家级、省级横向课题。
沈阳理工大学创业团队由在校大学生组成，涉及管理、营销、会计、信息管理等专业。每位团队成员均有扎实的专业基础、丰富的社会实践经验及团队合作精神，这些都是最终实现公司战略目标的先决条件。
创业团队成员：
王 晶 专业市场营销,经常参与社会实践活动，对于公司产品的市场及前景有敏锐的分析能力。
刘艺迪 专业工商管理,善沟通协调,有较强的组织能力。优秀团干部标兵、沈阳市优秀大学生。有很强的市场意识和商业头脑。
左浚泊 专业工商管理,专业基础知识扎实，较强的沟通能力，较强的实践能力，在人与人的沟通交流上有独到的见解。
贺玲春 专业会计,仔细认真,扎实肯干是其最大优点,专业基础知识掌握运用如鱼得水。
杨 洋 专业会计，细心大胆，较强的专业知识，并能够熟练运用到生产实践中。
曹 放 专业信息管理，对于信息的搜集与整合有较强的敏感性，善于分析信息的真实性，充分将自身的专业知识应用到实践中。 7.2 公司性质
有限责任公司。 7.3 公司组织机构图
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股东大会 董事会 总经理 技术副总经理 检查科 研究开发 售后服务 技术培训 生产副总经理 营销副总经理 财务副总经理 人力资源部副总经理 人事招聘 业绩评估 人事记录 人员调配 原料采购 生产计划 工艺设备 质成市量品场管库 研理 究 营销计划 广告销售 用户服务 公共关系 财预综务算 合计会划 计 成本会计 图7-1 我公司组织结构采用直线职能制。股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，决定公司的经营方针及投资计划，选举或变更董事会成员，并决定有关董事的报酬事项，选举和变更由股东代表出任的监事，并决定其有关报酬，审议批准公司经营和发展的重大事项。
总经理由刘艺迪担任，负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系。
技术部经理由曹放负责，负责控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟R&D机构，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。领导采购部、生产部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾。
生产副总经理由杨洋担任，负责公司原料采购，生产计划、工艺设备、质量管理、成品库的管理与运作。
营销副总经理由王晶担任，负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。
财务副总经理由贺玲春担任，负责公司资金的筹集、使用和分配。如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等。负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人力资源副总经理由左浚泊担任，负责人力资源管理,并全面负责人员调配、
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人事记录、人员招聘、人员培训、业绩评估奖惩制度的制定等。 7.4 部门职责
技术部是公司的核心部门之一，负责技术研发、技术培训、质量监控及售后服务工作。技术研发工作采取产、学、研结合的方式，与有关企业建立合作关系，也可由公司内技术队伍独立承担。同时负责具体生产运作及管理，具体生产任务由技术员及工人完成。
技术队伍的管理:在管理过程中要及时发现问题并解决问题，特别是技术队伍的稳定，要求公司管理人员要有强烈的人本意识。技术人员的管理应建立一套相应的管理体系，如考虑给予业绩优秀的技术员一定数目的期权股。沟通是员工对公司产生信任的前提，作好沟通工作，首先要创造一种友好的公司氛围，同时要协调好公司发展和员工个人发展间的关系，关心员工的自身发展。
生产部公司的主要构成部门之一，涵盖了原料采购，实施生产计划，生产工艺的进行，生产设备的运作，质量检测以及产品入库等一系列的生产过程，保证产品的正常生产。
营销部负责公司产品的销售，包括市场调查及分析、产品宣传、市场开发工作。具体销售任务由销售员完成。同时负责处理公司的各种社会关系，为公司建立良好的社会软环境，主要工作包括公司形象塑造、企业经营战略策划及公共关系协调。
财务部负责公司内部的财务成本控制、会计、金融、投资活动，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
人力资源部在公司的治理活动中具有举足轻重的作用。主要包括招聘录用、员工培训、绩效考核，三项内容。并涵盖人员调配、人事记录、人员招聘、人员培训、业绩评估、绩效考核等内容。 7.5 管理制度体系 7.5.1 成本控制
作为现代企业制度的核心内容之一，成本控制至关重要。而成本制度的核心又在于计划、执行、控制、评估。成本控制是任何一个公司要想在激烈的市场竞争中生存下去的必备要件之一。
首先，企业的根本目的是赢利，只有赢利才能生存。无论在什么情况下，降
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