完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。技术负责人完成审核确认无误后，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见；也可以召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。
技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交咨询单位负责人签发。
三、培训制度
为保持和提高注册造价师及其一般专业人员的专业素质和执业水平，保持执业质量必须不断地进行专业培训。在事务所内部，每年定期，不定期举办业务研讨会、案例交流会、达到互相启发、共同提高；组织从业人员积极参加注协组织的后续教育培训和其他专业培训，学习国内外审计理论知识，了解各地审计发展新动态，掌握现代审计技巧、方法等；及时向注册造价师提供有关的执业标准、法律、法规及相关学科的书籍和文献等。审计人员应经常主动地接受培训，提高自身的政治素质、业务素质和职业道德水准。审计人员应及时了解、熟悉与注册造价师实务有关的法律、法规，不断提高专业技能和质量意识，锻炼敏锐的观察能力、分析能力、判断能力和保持独立审计所应具有的问题能力，减少因水平不高、业务不精、工作疏忽、判断不当所导致的审计风险和事故。
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质量进度控制细则
项目部工作人员除遵守公司《质量进度控制（奖惩）细则》的各项规定外，同时，我项目部应本标段招标文件的要求，严格按招标文件中关于质量、进度控制的要求对项目部人员实施考核。下附《质量进度控制（奖惩）细则》。
质量进度控制（奖惩）细则
（一）质量控制
1、编标、审计项目经公司内部复审误差率在2% 扣50%业务奖金，扣考核分3分；误差率超过3%扣100%业务奖金，扣考核分6分；经复审两次误差率超过3%扣50%年终奖，三次以上扣全年年终奖。
2、在业务审核编制运行过程中，每发现一次差错，经认定，按情节轻重，扣发当月业务奖金200~500元，全年超过三次扣年终奖50%，以此类推。
3、编标、审计项目经外部抽审，误差率超1%扣初复审人员业务费50%，同时扣除考核分4分；超3%扣初复审人员业务费100%，同时扣除初复审人员考核分6分。 4、经复审人员核减的造价，考核复审人员业务奖金按核减额的6%×12%（土建）、6%×15%（安装）奖励。
5、审计、编标项目，全年经复审误差率都低于1%奖励，年终奖50%。
（二）进度控制
1、一般项目审计时间不超过60天，如需延期，应以书面形式在规
定时间7 天前向总裁汇报，经批准后可以延期，特殊项目审计时间以总裁签发认定的时间为准。
2、项目完成延期10天（含）扣业务奖金1%/天；延期20天（含）扣业务费1.5%/天；延期30天扣业务费2%/天；超过30天扣除全部业务奖金。
3、全年审计、编标项目都在规定时间内完成，奖励年终奖50%。
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内部三级复核制度
费用类审核坚持内部三级复核制度，即：
造价工程师自审项目技术负责人复审企业技术负责人复审
复审过程中发现的问题，经责任人调整后，送上一级复审。三级复核通过，送项目审计组抽查，抽查通过，方可定案，项目负责人批准发送。对于复审、抽查出现的误差率及错误数量，严格按公司及本项目的质量要求进行考核与奖惩。
业务学习制度
关于进行业务学习的有关通知
各业务部门：
为进一步提高各业务人员的业务素质，保证工程造价业务的工作质量，公司决定每周二进行一次业务学习，特通知如下： 1、参加人员：全体业务人员
2、学习时间：每月的第二周、第四周的星期六上下午8：30开始举行
3、学习内容：由技术负责人和各部门经理共同商定，各业务人员也可积极提供资料。 4、学习方式：由技术负责人主持，各业务人员积极参与，宣传并学习有关文件、定额，共同解决二周内工作中碰到的问题，汇报心得体会及工作进度。 5、全体业务人员无特殊情况不得缺席，请各业务人员珍惜这学习机会。
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廉 洁“八 不 准 ”纪 律
在审计过程中：
一、 不准接受被审计单位的宴请；
二、 不准接受被审计单位的现金、礼品及各种有价证券； 三、 不准参加被审计单位安排的旅游、娱乐等活动； 四、 不准向被审计单位报销任何因公因私的费用； 五、 不准利用审核职权与被审计单位进行权钱交易； 六、 不准向被审计单位提出与审计工作无关的任何要求；
七、 不准无正当理由、无事实依据强行核减被审计单位的结算金额。 八、 不准在异地审计时，由被审计单位安排住宿等，应一切听 从当地审计机关或审计小组的安排；
以上“八不准”纪律请各位自觉遵守，如有违者将严惩，同时，必须自觉接受被审计单位和社会各界的监督。
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4）ISO9000质量管理体系认证证书
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