图3-6
注：购入材料数量=购入材料总费用/材料单价 （如图为,35243=6340000/206） 5、下图3-7为人事决策。
当教育训练费用总和小于100000元，下一年度将会有一组营业员与一组技术人员离职，同时产生紧急聘用费用每组100000元。
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图3-7
6、图3-8为财务决策
图3-8
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7、图3-9为财务预测。
通过“财务损益平衡点”分析，可知三类产品按照本期决策进行销售后，分别是盈利或亏损，若在预测时为亏损状态，学生可回到决策页面重新填写，最后确认送出本期决策。
图3-9
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8、点选“预测损益平衡点”。
通过点选“预测损益平衡点”。出现三类产品预测损益平衡点分析图。如图3-10所示高档电脑在第一期的销售为亏损状态，高档电脑的总成本费用为7000，000元，而销售额却只有6000，000元，因此按照本期高档电脑的销售决策会出现亏损，但亏损的具体值是否就如图上所示，还会受到其他竞争公司的销售量、销售价格，广告费用投入等决策的影响。这时学生可重新回到决策页面进行决策的修改，最后保存后送出决策。
图3-10
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三、软件应用案例分析举例
1、佳能中国公司破产案例分析
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