（5）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。 （8）对各施工队经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 7、财务科职能
（1）具体实施项目的合同管理。参与施工队的选择。
（2）负责各施工队及指定分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 （3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 （4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 （5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 （7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 8、办公室职能
（1）加强项目`1基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
（3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 （4）做好施工现场的标准化管理工作。 （5）做好文件资料的收发与整理工作。
（6）负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 （7）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。 （8）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
（9）注意保密的原则。
（10）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 后附：项目部组织机构框图。 二、施工目标 （一）工期目标
本项目定于2008年9月1日开工，施工工期290日历天。 （二）质量目标
确保工程质量达到“市优”标准。
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（三）安全目标
严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，交通部颁发的有关安全生产的有关规定，确保实现无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。争创省级“安全文明工地”。
（四）职业安全与健康目标
严格按照国家“职业病防治法”和相关国家法律法规要求进行施工，杜绝职业病的发生，保证施工人员身心健康。
（五）文明施工管理目标
施工场地全面规划，合理布局，争创省级“安全文明施工工地”。 （六）环境保护管理目标
针对本项目自然地理环境特点，施工现场环境保护工作重点考虑全面规划，因地制宜；确保本项目满足《中华人民共和国环境保护法》及芜湖市环境保护部门对公路及市政工程有关要求。
三、施工队伍设置及任务分配
花津南路为市政综合工程，各专业特征明显，因此根据专业特点进行内部的任务划分，按照不同专业设置施工作业队。其中：
设置四个作业队包括：管线作业队、路基作业队、道路作业队及桥梁作业队。 四、施工段划分
为了保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，按期实现工期目标，划分施工段，使各施工段内的沟渠围堰抽水清淤、软基加固、雨污水管道敷设、路基填土、路面基层、侧石安砌、沥青砼面层、人行道面砖等主要工序按先地下后地上依次形成流水作业并相互穿插搭接，以施工段划分如下：
该工程以K0+645处桥梁及拟建白马山路附近的现状5米宽水泥路处为界划分为四个施工段。分别如下：
K0+010.5～K0+560段为施工段Ⅰ，施工长度为549.5米。 K0+560～K0+850段为施工段Ⅱ，施工长度为290米。 K0+850～K2+000段为施工段Ⅲ，施工长度为1150米。 K2+000～K3+030段为施工段Ⅳ，施工长度为1030米。
K0+645处30米跨桥梁穿插在整个道路施工过程中，单独作为一个施工段，不占用总工期。
第四章 施工进度及保证措施
一、施工进度安排
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（一）工期目标
本项目于2008年9月1日开工，施工工期290日历天。 （二）施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑交通组织及各专业交叉施工问题，合理编排各单位工程施工顺序及交通道路影响下的施工组织，确保城市主干道的交通作用，并避免施工过程中的相互干扰，以保证道路交通及工期安排的双赢效果。
由于花津南路施工工程量较大，我们将加大投入劳力及设备资源，确保按期顺利完成。各工序要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，保证工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与交通组织密切对应。开工后，前期做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
（三）后附施工进度横道图 二、确保工期的组织措施
（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理
1、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。
3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。
4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。
（二）人、材、机投入保证 1、上足劳动力和配足专业技工
各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。
在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。
2、做好材料供应保障工作
基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得
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力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。
3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养
依据施组计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。
（三）优化环境，和谐合作
营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此： 1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。
2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。
3、与友邻单位密切配合，协调运作。 三、确保工期的组织机构
（一）本项目将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本项目行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型类似业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（二）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本项目的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
四、确保工期技术措施 （一）突击施工准备工作
1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。
2、技术准备：项目部复测设计院导线与水准点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测，核对取土场的土石类别；砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试、土工试验；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，同时本项目大规模的线上突击性施工作业多，需要的特殊设备和器具提前准备。
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（二）优化施工方案，科学组织施工
根据本项目的技术难点和环境特点，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。
（三）加强施工管理，避免产生不合格工程
严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。
（四）因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案
1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，项目经理部副经理、各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。
2、特殊情况赶工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。当突发性自然灾害来临前，根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。
3、当发生暴雨、洪涝等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取系列措施将影响的工期赶上。
4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。
5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。
6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。
7、对施工进度及劳动资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。
（五）季节性施工保证
1、建立防汛组织，上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。
2、加强施工便道的维护，必要时要增撒砂砾。
3、检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤其应注意做好受潮后易变质材料（如水泥、钢材等）的保管工作，责任到人。
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