其次如果集中存款中心位于一个重要的国际金融中收，则能获得更多短期投资的机会； 第三集中存款中心可以聘请高素质的金融专家从事投资活动，大大提高投资的效率。
12多边净额是指一个国际企业的母公司与各个子公司之间并不就每一笔业务进行支付，而是先进行内部结算，只是各方面现金结算的余额进行支付。
13跨国资金转移的主要手段： 股利返回；特许权使用费和其他服务收费； 转移价格； 弗罗廷贷款。 14外汇风险有交易风险；会计风险；经营风险。
15减少外汇风险的方法有货币技术；收付款时间策略；国际生产策略；
16跨国资金的转移的法律后果： 首先各国政府一般都不支持国际企业通过跨国资金转移降低自己的税负； 其次各国政府一般都不认可转移价格行为； 第三虽然很多国家认可股利返回的形式，一旦超出正常水平，也会认为非法转移； 第四各国政府对特许权使用费和其他服务收费的规定与股利返回形式基本相似； 第五弗罗廷贷款的情形比较复杂。 第二十章国际商务人员管理
1现人员管理相关的国际商务组织决策包括集权与分权决策；组织结构决策；组织协调和控制决策。 2集权型组织的优点： 第一集权模式有利于国际企业全球业务的协调； 第二能保证公司各项决策与公司的总目标相一致；第三有利于组织变革和调整；有利于减少重复工作。
3分权型组织的优势： 过度的集权会导致公司最高管理层不堪重负，最终导致决策失误和延迟。 第二分权型组织有利于提高员工的工作积极性； 第三具有更大的灵活性； 第四有利于提高决策的科学性； 第五有利于加强组织的自我控制能力； 4导致国际企业内部协调工作很困难的障碍主要有：职能上的差异；目标上的差异；管理人员的个体差异。 5对国际企业来说，解决内部组织之间的不一致的问题必须采取系统化的方法： 明确组织战略和目标； 建立组织内部的人员整合机制； 发展合作型的组织文化和非正式沟通网络；建立内部考核和评估机制。
6对国际商务人员的基本要求： 业务技能； 公司文化适应能力； 国际文化适应能力。
7国际商务人员配备策略的类型： 以母国为中心的人员配备策略； 以多国为中心的人员配备策略； 以全球为中心的人员配备策略。 8国际商务人员培训：文化培训； 语言培训； 生活培训； 9国际雇员的薪酬主要包括基本工资，生活津贴，外派补偿等。