博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
2.2项目专责工程师的技术职责：
2.2.1认真贯彻执行国家有关施工技术政策和上级主管部门颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，根据本工程难点设臵质量关键控制点。
2.2.2负责编制补充的施工作业指导书，文明施工技术措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报请项目总工程师审批。
2.2.3负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合国家有关规定要求。
2.2.4对本工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
2.2.5预测影响质量的薄弱环节，并制定预防措施；对质量事故进行分析和统计工作：根据分析结果制定出相应的整改措施和整改意见。
2.2.6负责质量的记录整理，收集和归档，做好工程技术资料的控制。 2.3项目负责技术人员（或项目负责工程师）的技术职责：
2.3.1严格执行施工现场的质量检查和监督，合理组织本施工队的施工技术力量，安全优质高效地完成施工队的生产任务；
2.3.2严格执行施工过程中的自检制度，确保工程质量； 2.3.3全面负责本施工队的质量管理工作，坚持文明施工：
2.3.4负责工程质量记录的整理、收集，并做好工程资料卡片的填写。
施工技术交底制度
1 施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有底，同时是管理层对施工过程进行质量控制的重要依据。一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。
2技术交底的各级职责与要求：
2.1 技术交底由班组技术员负责进行，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员要作到领会、吃透，能够贯彻执行。
3
博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
2.2 一般分项、分部工程的技术交底由分承包方的技术员进行，单位工程或重要的分部、分项工程的技术交底由分承包方的技术负责人员进行，重要工程、特殊危险和“三新”工程的技术交底由项目部专职技术负责人进行，多专业、多系统的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技术交底由项目部总工程师（或专业付总工程师）负责进行。
2.3 重要的技术交底，全体施工人员必须参加，做到认真、细致、全面地进行交底，要避免层层交底，愈交愈少的现象，要防止走形式走过场，马马虎虎草率从事，不负责的现象。
2.4 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更。如有必要更改时，应取得交底 人同意后方可施工。技术交底人、技术员、工程科、项目部等有关技术人员如发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目部。
2.5 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因若属于技术交底错误，由交底人员负责；属于违反交底要求的事故，由施工负责人或施工人员负责。
3技术交底的内容 3.1 项目部技术交底：
在工程开工之前，依据设计文件、设备厂家说明书、施工组织设计及施工作业指导书等有关资料制定技术交底提纲，进行交底。
3.1.1 内容一般包括： 3.1.2 工程内容和施工范围； 3.1.3 工程特点和设计范围； 3.1.4 总平面布臵，能源供应； 3.1.5 综合进度和配合要求；
3.1.6 主要质量标准和保证质量的主要措施； 3.1.7 施工顺序和主要施工方案； 3.1.8 保证施工安全的主要措施； 3.1.9 主要物资供应要求；
3.1.10 采用的重大技术革新项目及科研项目； 3.1.10 其他施工注意事项。 3.2 施工单位技术交底：
按照已批准的施工专业设计，施工手册和项目部技术交底内容拟定技术交底提纲，内容一般包括：
4
博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
3.2.1 项目部技术交底中属于本施工内容的部分； 3.2.2 工程范围和施工进度要求； 3.2.3 主要操作方法和安全质量措施； 3.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况； 3.2.5 主要施工图纸的解释； 3.2.6 经批准的重大施工作业指导书； 3.2.7 质量评级和标准； 3.2.8 施工人员资格审核； 3.2.9 应作好的技术内容及分工； 3.2.10其他施工中应注意的事项。 3.3 施工班组技术交底：
按照施工项目，根据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底，内容一般包括：
3.3.1 上级交底中的有关要求；
3.3.2 操作方法和保证质量安全的措施； 3.3.3 技术检验和检查验收要求； 3.3.4 施工图纸的解释；
3.3.5 设计变更、设备材料的代用情况； 3.3.6 经批准的重大施工作业指导书； 3.3.7 工艺质量标准和评级方法； 3.3.8 施工人员资格审核； 3.3.9 技术记录内容和要求； 3.3.10其它施工注意事项。 4技术交底记录
4.1 技术交底在施工组织设计、施工组织专业设计、作业指导书编审后进行。 4.2 接受交底人包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。 4.3 技术交底要求，以技术交底记录书面形式进行。
4.4 技术交底记录经交底人和接受交底人签字生效后由交底单位存档二份。
5
博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
施工技术档案管理制度
1施工技术档案的主要内容有：
1.1线路走径所经的地基处理(包括打桩)记录; 1.2永久水准点和控制桩的测量记录； 1.3主要图纸会审记录；
1.4主要原材料、构件和设备出厂证件； 1.5设计变更、材料设备代用记录；
1.6施工技术记录(按验收规范要求的内容)包括液压记录等； 1.7隐蔽工程与中间检查验收签证；
1.8主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录；
1.9重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录文件和会议记录； 1.10 竣工图纸；
1.11有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录； 1.12工程总结和声像资料； 1.13其他为积累经验所需的资料。
2施工技术档案由工程部汇集整理，除按各有关制度分发（包括报送上级、转交生产单位）外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。有关设备的出厂证件和材料合格证件当份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。
6
博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
施工图会审制度
1工程开工前必须进行施工图会审和设计交底。施工图会审由监理组织设计、施工、物资供应、运行等有关单位及项目法人代表参加，并主持会议。监理负责做好会审记录并附参会人员签到表，形成纪要。
2施工图会审纪要经项目法人代表签发后，由监理发放工程中有关单位及报项目部备案。 3施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的接和工序的连续性。
4参加施工图会审，各参会人员应认真审查施工图，内容包括检查其完整性、正确性：图面质量能否满足材料加工、施工、运行维护方便；图纸目录及内容是否齐全，符合一般分卷规定。
5施工图会审时应对发现问题进行汇总，并将其记录到施工图会审纪要上。
6对施工中无统一规定的施工工艺可在会审会议上提出并做出统一规定，并将其记录到施工图会审纪要上。
7工程中无论任何原因发生的设计变更，均应由设计单位出具设计变通知单并报监理审核，且明确签署监理意见。重大变更须报项目法人批准后才能实施。形成设计变更需要出变更蓝图的，设计单位应尽快做好变更蓝图以保证施工生产的顺利进行；保证施工蓝图作为竣工移交资料的完整性。
7