博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
质量管理制度
工程质量管理制度
1 质量管理职责 1.1项目经理
1.1.1 认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。
1.1.2对本单位承建的工程施工质量负全责，?把施工质量放到本单位经营管理的突出位臵上。
1.1.3组织建立、健全有效的质量保证体系。
1.1.4主持召开本单位质量工作会议。总结质量工作经验，制订质量目标和规划，亲自处理重大质量事故。
1.1.5经济承包合同中施工质量是主要承包指标之一，实行“质量否决权”，明确奖惩办法。 1.2 副经理
1.2.1 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、上级有关规章制度和本单位的质量管理制度。
1.2.2 在安排施工任务中，以身作则，坚持贯彻“质量第一”的原则，?组织好均衡生产和文明施工，在保证质量的前提下完成施工任务。
1.2.3控制影响质量的主要因素，杜绝重大质量事故，提高施工水平。
1.2.4在掌握施工进度的同时，掌握质量动态，在检查施工任务完成的同时，检查质量指标完成的情况，以确保施工任务全面完成。
1.2.5 支持质检部门工作，支持质检人员依章行使质检职责。 1.3 总工
1.3.1 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、?上级有关规章制度和项目部的质量管理制度。
1.3.2组织编制项目施工组织设计，审批主要工程的施工技术措施和重大技术更改方案。 1.3.3针对施工质量的薄弱环节和质量通病，?组织主要技术人员质量攻关，切实解决有关影响施工质量的因素。
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1.3.4参加质量检查，对查出的问题进行分析，协调有关单位定方案、定时间予以解决。 1.3.5组织质检人员对项目质量验收评定工作。 1.4 工程部主任
1.4.1 认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策及上级的规章制度和项目部的质量管理制度。
1.4.2积极建立各种有效管理办法，推动公司质量体系和质检工作的运行。
1.4.3组织全科成员认真履行项目部质量管理制度，搞好全员质量意识的宣传、教育工作。
1.4.4组织安排好单位工程、分部、分项工程的质检、评审工作。 1.4.5搞好质量验评资料的管理、整理和移交工作。 1.4.6配合公司有关部门定期组织质量回访活动。 1.4.7收集、汇总、整理、报送月、季、年度质量报告。 1.5 专责工程师
1.5.1 认真贯彻执行国家、行业、公司及项目有关政策和文件规定，制定本专业的质量管理目标、管理制度和质量管理奖罚办法。
1.5.2定期参与本专业的质量会议和工艺、质量检查活动。 1.5.3定期落实月度验收计划完成情况，发现问题及时处理。
1.5.4参与重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告工作。 1.5.5认真执行工程质量奖优罚劣制度，严肃查处违反施工工艺纪律的行为。 1.5.6组织本专业图纸会审工作，参加大型及重要项目技术交底。 1.5.7负责本部门特殊工种人员的培训和取证、换证工作。
1.5.8 积极配合项目部质量科对单位工程、分部工程的质量评定工作。 1.6 班组技术员
1.6.1 认真贯彻执行施工验收规范和质量验评标准。
1.6.2 组织班组进行施工图纸审查，联系并落实设计变更等有关事宜。 1.6.3 审查并安排施工技术交底,监督施工技术交底活动。
1.6.4 组织搞好质量因素的控制和质量攻关活动，不断提高施工质量和工艺水平。 1.6.5 组织分析出现的质量问题和质量事故，及时上报有关部门，并按《质量问题、质量事故处理规定》进行处理。
1.6.6 按有关工程管理规定，落实质量检验工作，组织并参与质量检查活动。 1.6.7项目开工前与工程科共同协商确定“文件包”内容,随时检查施工过程资料,保证
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资料与施工同步。 1.7 班组长
1.7.1 坚持“质量第一”方针，组织施工人员严格贯彻执行施工验收规范、质量验评标准、施工操作规程、作业指导书、施工方案，制止违章施工。
1.7.2坚持工程开工前和每日班前技术交底。组织自检、互检，严把质量关，保证不合格工序不移交。
1.7.3在专责工程师业务领导下，开展各种质量活动，不断提高施工管理和工程质量水平。
1.7.4防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失。及时反映原材料，半成品存在的质量问题，在没有采取处理措施前停止施工。 1.8 工程部
1.8.1 认真做好施工前的准备工作，组织审查、学习施工图及技术文件。 1.8.2 组织编写施工组织设计或重大施工措施，并进行技术交底。
1.8.3 在施工管理中，做好质量控制，并按照科学合理的方法，安排好工序、工种间的衔接，组织工序、工种间交接检查验收。
1.8.4 工程竣工后，认真抓好结尾工作，并在工程竣工验收前，做好交工资料的汇集、整理和移交工作。
1.8.5组织编制各项技术操作规程和技术管理制度，并监督检查执行情况。 1.8.6组织制订保证质量的技术措施，负责技术鉴证和制定质量事故的处事方案。 1.8.7负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺、新设备的技术鉴定工作。 1.8.8围绕质量通病和质量薄弱环节，制定技术攻关计划，开展技术攻关活动。 1.8.9 深入施工现场，掌握技术动态，做好技术服务工作，总结先进的操作方法及施工工艺，不断改善和提高技术标准化水平。
1.8.10 参加质量检查，对查出的问题负责制定处理的技术方案。
1.8.11负责组织对试验用的试验机械、各种仪表及工程使用的工卡量具进行定期的检查鉴定和校正，并严格按标准要求控制其精度。 1.9 物料部
1.9.1 严格按照设计要求、质量标准、进度要求进行订货和采购，凡进库原材料，外购件、外协件、半成品必有合格证、技术证明，质量不合格不验收，不发放。
1.9.2进库的原材料、半成品、外购件、外协件按品种、规格分类、堆放保管，以防混杂损坏。
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1.9.3组织参与对材料、设备的制造质量进行取样和鉴定，做好库放设备的维护保养工作，建立维护保养制度，把原材料、半成品、设备存在的质量问题及时向有关单位反映、解决。
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