博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度
技术培训管理制度
1总则
1.1为了多快好省地完成电力建设任务、造就大批优秀的建设人才，提高电力建设队伍的技术水平和管理水平，必须建设经常性的技术培训工作制度。
1.2技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。
1.3每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定要求，并不断提高。
1.4各级管理人员要学习电力生产制度、学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。
1.5各类技术人员和业务人员都要努力学习，钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。
1.6各部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工刻苦钻研，不断提高业务水平。
2培训工作的组织领导
2.1项目部由项目总工主管培训工作，工程部负责培训的日常工作。工地（队）由技术员负责培训工作。 2.2项目总工的职责是：
2.2.1制定培训工作全面规划，编制培训计划，总结经验，指导并督促工地做好培训工作；
2.2.2组织在职人员（包括行政领导人、技术人员和业务人员）学习规程、制度和技术业务；组织工人进行岗位练兵，举行定期技术考核； 2.2.3举办业余的专业训练的和技术讲座；
2.2.4会同有关部门安排大单位派入和本单位派出人员的学习；
2.2.5定期召开工地（队）、班组培训工作会议，组织经验交流，提高培训工作的水平； 2.2.6协助有关部门做好职工业余教育工作。 2.3工地（队）培训工作人员的职责是：
2.3.1编报工地（队）培训计划，并总结培训工作； 2.3.2指导班组开展技术培训工作，定期交流经验； 2.3.3组织工地（队）内部的规程学习和考核；
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2.3.4组织本工地（队）主要工种和特殊工种的技术考核； 2.3.5组织举办本工地（队）的专业培训和技术讲座。 3培训工作管理
3.1职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：
3.1.1技术人员、工人的岗位练兵短期培训班，定期轮训班； 3.1.2班组长和工地（队）专业人员的培训。
3.2项目部应当在本工程开工前制定出职工培训计划，报上级审查备案，并下达工地（队）执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应、主办单位和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。 3.3技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答题、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考试讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。 3.4专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。
3.5项目部工程技术部门应当加强科技情报的搜集工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训内容。
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技术检验制度
1技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。
2工程部是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门。工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取（可以是复印件，但不得抄件）。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。
3原材料遇下列情况之一时，使用前应由供应部门委托试验单位进行检验：出厂证件无法取得时；证件中试验数据不全、无法判定其质量时；原证件规定的质量保证期限已超过；对原证件内容或可靠性有怀疑时；为防止差错而进行必要的复查或抽查。 4技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。
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设计变更及材料代用管理制度
1经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提交变更涉及申请，办理签证后方得更改。
2设计变更分为3种：
2.1小型设计变更：不涉及原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变革事项。例如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸的细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
2.2普通设计变更：工程内容有变化，但还不属重大设计变更的项目。
2.3重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布臵，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。 3设计变更审计手续如下：
3.1小型设计变更由施工工地（队）提出设计变更通知单，经项目工程部负责人审并征得监理和设计代表同意会签后生效。设计变更签证应送交建设单位备案。
3.2普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监理单位、施工单位等有关技术部门会签后生效。实行按施工图预算结算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。
3.3重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算）。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。
4设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。
5一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或工地的施工项目需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。
6设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的技术部门的合理保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。
7本工程所需的材料代用必先报请监理和设计单位同意，批准之后方可代用。 8材料代用的标准及范围必须是以大代小，不能以小代大。
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9对需要使用材料代用时，应委派专人亲临施工现场，监察监督执行。
10对使用了材料代用的基础，在检查时应进行全面彻底的重点检查，并做好检查记录数据。
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