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质量责任制度
1项目经理质量责任制
1.1代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策 和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 1.2签订和组织履行《项目管理质量责任书》。 1.3主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 1.4组织项目经理部编制项目管理实施规划。
1.5对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
1.6在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
1.7加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 1.8加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 1.9工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 1.10做好项目经理部的解体与善后工作。
1.11协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 1.12参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
1.13决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
1.14在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 1.15按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
1.16根据《项目质量责任书》和《质量保证体系及目标规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
1.17以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 2项目管理人员质量责任制
2.1在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
2.2认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。
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2.3组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
2.4参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
2.5组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
2.6在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
2.7随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
2.8把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
2.9严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
2.10树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 3项目专职质检员质量责任制
3.1在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。 3.2开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（管理人员）反映。
3.3负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
3.4认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
3.5参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
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3.6参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
3.7坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。 4班组长质量责任制
4.1在项目经理（管理人员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
4.2组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
4.3经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
4.4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
4.5参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
4.6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
4.7经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
4.8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向项目经理或质检员反映，严禁隐瞒不报。
4.9在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。 5操作工人质量责任制
5.1在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。 5.2努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
5.3做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
5.4牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
5.5虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
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质量事故报告、调查分析和处理制度
1为了对工程质量实施有效控制，防止不合格品误用或转入下道工序，确保工程质量符合规定的要求。特制定本制度。
2生产副经理负责不合格品的控制和管理，总工程师参与和组织质量事故调查、处理工作。
3安质部负责不合格品控制的管理，对各分部不合格品控制工作进行监督检查，并保留相应的检查记录。参加质量事故的调查处理工作。
4分部安质部负责对所属工程项目的不合格品控制进行管理，并保留监督检查的相应记录。
5工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。 6质量事故（不合格品）分类 6.1质量问题
6.1.2施工中非关键部位造成的缺陷； 6.1.3 直接经济损失在1万元以下。 6.2一般质量事故（一般不合格品）：
6.2.1在分项、分部工程中发生的超规范标准要求； 6.2.2直接经济损失在10万元以下。 6.3重大质量事故（重大不合格）： 6.3.1主要结构倒塌； 6.3.2基础不均匀下沉；
6.3.3超过规范规定的建筑物倾斜；
6.3.4结构开裂和主体结构强度严重不足，影响结构安全和建筑物的寿命； 6.3.5造成不可补救的永久性缺陷； 6.3.6影响设备及相应系统的使用功能； 6.3.7直接经济损失在10万元以上、 7质量事故报告
7.1分部发生质量事故或质量问题应及时向经理部报告。
7.2分部发生等级以上重大质量事故应在12小时内经理部报告，由经理部在24小时内
向集团公司和建设单位报告。
7.3事故报告内容包括事故发生时间、事故发生工程部位及事故概况。
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8事故的调查分析（评审）：
8.1质量问题，由责任单位技术人员组织分析和处臵。必要时由各分部质检部门组织评
审，评审结果报分部技术负责人审批。
8.2一般质量事故（一般不合格品）由项目经理部总工程师组织项目有关部门、分部进
行调查、处理。结果报集团公司安质部；
8.3对重大质量事故（重大不合格品）经公司安质部立即上报集团公司生产副总经理、
总工程师，由集团生产副总经理或总工程师组织相关部门单位进行调查处理； 9事故处理
9.1质量问题由分部组织评审并对相关责任人给予经济处罚和纪律处分。
9.2一般质量事故（一般不合格品）由经理部组成事故调查组对事故原因进行分析提出
纠正措施和方案并组织实施；对事故责任人提出事故处理意见。
9.3重大质量事故（重大不合格品）由集团公司组成事故调查组组织进行事故原因分析，
对事故责任人提出处理意见。纠正措施和方案经集团公司总工程师批准后由经理部组织实施。
9.4事故调查组处理事故时按照“四不过原则”进行，防止类似事故的发生。
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