大连万达商业地产股份有限公司 实施日期：2016/**/**
责任人 适用范围 责任部门 负责人 分管 副总 总经理 扣罚当月岗位工资比例 250%-500% 造成全国性/恶劣影响的 解除劳动关系 特别严重的，解除劳动关系 造成地区性/严重影响的 造成地区性/一般影响的 b）对总部人员 责任部门 副总 责任部系统总部总分管副总裁 解除劳动关系 100% 150% 责任人 适用范围 门总经经理、副总经理 理 扣罚当月岗位工资比例 报集团董事长 100% 办公会研究处理 造成全国性/恶劣 影响的 1.7其他处罚规定 序号 适用情形 处罚规定 1 分管副总裁未督办责任单位整改到位的 系统总部总经理未督办责任单位整改到位的 集团董事长办公会研究处理 2 扣罚月岗位工资的20% 未按商业地产制度要求报批和备案而商业地产安监部有权书面向商业地3 私自举行大型经营活动或员工集体野产总裁建议对责任单位总经理进行外活动的 人民币<5万元的经济处罚，并在商31
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业地产范围内通报批评 按照地方公司对应责任人扣罚比例的50%执行，其他处罚(评优、晋级等)与地方公司一致 4 因未履行安全职责，导致发生安全事故的区域公司相关责任人 5 事故责任单位安全监督岗位人员未履按事故责任部门分管副总扣罚比例职 1.8从重处罚 的50%执行 序号 适用情形 在总部要求下，依然疏忽安全管理或处罚规定 1 排查、整改不坚决，导致安全事件发根据安全事件级别，在对应的处罚生的 规定基础上，扣减比例增加50%（计加重后扣减比例=原扣减发生安全事件后，媒体报道导致集团算公式为：2 品牌受到严重负面影响，或造成群体比例+50%，以下同） 性事件的 按照“重大安全隐患处罚规定”执行 根据安全事件级别，按照“瞒报安全事件处罚规定”执行 3 被检查单位拒绝配合或阻碍检查的 4 发生安全事件后，捏造或隐瞒证据的 本节1.6条“安全事件处罚规定”所列在对应的处罚规定基础上，扣减比5 情形当年度同一责任人被处罚≥2次例增加50%，视严重程度建议对责任的 人调岗、降级或降职 责任单位所属系统总部提出处罚建议，商业地产安监部提出处罚意见，报商业地产安全管理领导小组、集6 商业地产安全管理领导小组判定的其他情形 32
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团董事长办公会批准 1.9对未履行审批职责的处罚 适用情形 发生安全事故、存在安全隐患，经查实，审批意见违反国家法律、法规和商业地产安全管理根据安全事故或隐制度规定的，或未在要求时限内完成审批的 患的级别，按照审批人所在组织层级的未在要求时限内完成审批，导致安全隐患整改处罚规定执行 延迟完成的 1.10处罚本着从严处罚，但不重复处罚的原则执行 1.11发生安全事故，如责任人构成刑事犯罪的，移交公安机关处理 1.12商业地产范围内新成立的其他公司，参照本制度规定执行
处罚规定 责任人 审批人 33
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2 安全管理系统考核
2.1 考核得分计算
执行《安全管理系统考核办法》详见信息库。
营运系统地方公司年度考核得分为100减去年度扣分，区域公司、系统总部年度考核得分为下属所有地方公司年度考核得分的平均值。
2.2述职 2.2.1 系统总部
适用情况 述职规定 分别在项目系统和营运系统内，半年、年度1）系统总部总经理在商业地产半年考核未达标的系统 度、年度安全工作会议上述职 2）分管副总裁以书面形式报集团董发生一般一级及以上安全事故的系统 2.2.2 地方公司 适用情况 述职规定 事长办公会述职 系统内月度考核排名末位且未达标的地方总经理在系统总部月度安全例会上公司 述职 系统内季度考核排名末位且未达标的地方总经理在商业地产安全系统工作会议公司 （季度）上述职 售楼处/展示中心或办公区连续2次未通过总经理在项目管理中心月度会议上商业地产安监部验收的 述职 34
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质量安全 月度例会 1）每月组织1次 2）各第三方实测实量单位、监理单位参加 质量监管中心总经理
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