西被闸桥改造工程 施工组织设计
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第四部分 施工进度计划和各阶段的保证措施
一、施工进度计划 （一）工期要求
本工程计划开工日期为2009年10月25日，计划竣工日期为2010年1月23日，施工总工期为90日历天。其中桥梁灌注桩基础在2009年12月10日前完成；在2010年1月23日前完成并开放通车。 （二）施工进度安排 1、安排原则和依据
（1）建设单位在招标文件中对工期的要求，以及提供的工程开工日期、总工期要求；并服从业主的总体施工安排。 （2）本工程所处的地区的自然条件和现场条件。
（3）我单位现有的机械设备能力、技术人员力量和综合组织施工管理经验。
（4）科学可行、经济合理。 2、总工期及计划开、竣工日期
总工期指完成本工程全部工作及工程验交、临时场地清理的工期。 3、阶段工期：（详见施工进度网络图）
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二、确保工期的措施
（一）从组织上、管理上保证工期
1、选用会管理、懂技术、年富力强、有施工经验的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备投入本工程施工。
2、加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想。
3、在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，确保本工程质量合格。
4、落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分配的原则。推行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等分配，以经济为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有奖，延误工期受罚。
（二）强化进度计划的管理
1、制定周密详尽的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
2、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
3、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布臵当月生产任务。
4、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、
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物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
5、缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。在保证关键工序进度前提下，多头并进。
6、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
7、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
8、建立施工进度关键工序控制与调整系统。 （三）从资源上保证工期
1、本工程规模较大，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设臵修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，编制进度——资源计划表，杜绝停工待料或材料堆积的情况出现。
4、做好冬季、雨季、台风等季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须使用的材料进行充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。 （四）从技术上保证工期
1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审。
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