建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 知识点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期
■决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义： ①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点； ③确定建设任务和原则；④确定和落实项目建设资金； ⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。 2.建设工程管理
知识点：建设工程管理的任务 1.工程项目管理与建设工程管理的关系
■工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分 ■工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作 ■建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用） 2.建设工程管理工作是一种增值服务工作 核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题·单选】（2005年）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
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【例题·单选】（2014年）建设工程管理工作的核心任务是（d）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
图 建设工程项目的实施阶段组成 进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制
【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 项目管理的类型：
·业主方·设计方·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方） ·建设物资供货方·建设项目总承包方（EPC）
【例题·多选】建设工程项目的实施阶段包括（abde）。
A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段
【例题·单选】（2004、2007年）项目管理的核心任务是（c）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调
【例题·单选】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（d）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
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知识点：各方项目管理的目标和任务
目标 参与方 进度 动用 质量 所有质费用 安全 实施阶段全过程 主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段 实施阶段全过程 三控、三管、一协调（安全最重要） 项目管理涉及阶段 任务 业主 （交付） 量 总投资 设计 设计进设计质设计成本+项目投度 量 资 总投资＋成本 安全 安全 与设计有关的三控、三管、一协调 项目 总包进总包质总包 度 施工 量 三控、三管、一协调 施工进施工质度 量 施工成本 主要在施工阶段 与施工有关的三控、三管、一协调 供货 供货进供货质度 量 成本 主要施工阶段 与供货有关的三控、三管、一协调 三控制：投资、进度、质量 三管理：安全、合同、信息 一组织协调：组织和协调
1.建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。 2.项目总承包方的项目管理
（1）工程总承包管理包括：①项目部的项目管理活动②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动 （2）工程总包项目管理的内容（多选考点）
①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划； ②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；
③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾
（3）项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 3.施工方的项目管理
不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 4.工程项目咨询管理服务
指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方
业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。
施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务，也属于施工方项目管理的范畴。施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。
【例题·单选】（2015年）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（c）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
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【例题·多选】（2015年）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ACE）。 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【例题·单选】（2006、2009年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。
A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收
【例题·单选】（2014年）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（B）的全过程。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.全寿命周期
【例题·单选】（2012年）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D）。
A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方
【例题·多选】（2005年）设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段。
A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营
【例题·多选】（2012年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
【例题·多选】（2014年）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ABCE）。
A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理
1Z201030 建设工程项目的组织 1.系统。建设工程项目作为一个系统 2.系统目标实现的因素
①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。 ②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。【组（主）管经技】
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3.组织论和组织工具
4.组织工具
■项目结构图■组织结构图（管理组织结构图） ■工作任务分工表■管理职能分工表■工作流程图
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：
【例题·单选】（2015年）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（A）。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【例题·单选】（2013年）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织
【例题·单选】（2010年）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工
【例题·单选】（2007年）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属
知识点：项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图
一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形表示工作任务（项目组成） 矩形框用连线表示。
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