建设工程项目管理
分类 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 指令源 优点 多个 一个 两个 直接和非直接下属下达指令 唯一的指令源 横向和纵向下达指令 缺点 可能有多个矛盾的指令源 在特大型组织中指令路径过长 指令矛盾时由最高指挥协调或决策
组织工具：
项目结构图 表达的涵义 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 图中矩形框的含义 一个项目的组成部分 矩形框连接的表达 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间一个组织系统中的组成的组织关系（指令关系） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 部分（工作部门） 一个建设项目的参与单位 工作内容 单向箭线 合同结构图 双向箭线 （表示工作之间的逻辑关系） 工作流程图 反映一个组织条件中各项工作之间的逻辑关系 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工管理职能分工表 作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理 职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能
1Z201040 建设工程项目策划 一、概念
1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。 二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容 1.主要任务
决策阶段：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。
【回忆】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。 2.基本内容： 决策阶段
【记忆】环调定论组管合经技
①环境和条件调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划（决策期?，实施期组织总体方案）； ④管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；
⑤合同策划（决策期?，实施期合同结构总体方案）；⑥经济策划（分析、方案、计划）； ⑦技术策划（分析和论证）。
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实施阶段
【记忆】环调分论组管合经技风
①实施的环境和条件调查分析；②项目目标分析和再论证；③项目实施的组织策划；
④项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划； ⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。
项目环境和条件的调查分析 决策阶段 自然、宏观经济、政策、市场、建设环境 实施阶段 自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境 （1）投资目标的分解和论证 （2）编制项目投资总体规划 （3）进度目标的分解和论证 （4）编制项目建设总进度规划 （5）项目功能分解 （6）建筑面积分配 （7）确定项目质量目标 （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 项目定义和项目目标论证 （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义 （3）项目总投资规划和论证 （4）建设周期规划和论证
（1）决策期的组织结构 （2）决策期任务分工 组织策划 （3）决策期管理职能分工 （4）决策期工作流程 （5）实施期组织总体方案 （6）项目编码体系分析 （1）项目实施期管理总体方案 管理策划 （2）生产运营期设施管理总体方案 （3）生产运营期经营管理总体方案 （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容 （2）项目风险管理与工程保险方案 （1）业主方项目管理的组织结构 （2）任务分工和管理职能分工 （3）项目管理工作流程 （4）建立编码体系
（1）决策期的合同结构 合同策划 （2）决策期的合同内容和文本 （3）实施期合同结构总体方案 （1）项目建成本分析 经济策划 （2）项目效益分析 （3）融资方案 （4）编制资金需求量计划 （1）技术方案分析和论证 技术策划 （2）关键技术分析和论证 （3）技术标准、规范的应用和制定 （1）技术方案深化分析和论证 （2）关键技术的深化分析和论证 （3）技术标准和规范的应用和制定 （1）资金需求量计划 （2）融资方案的深化分析 （1）方案设计竞赛的组织； （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； （3）合同文本
【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（D）。 A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案 C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案
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建设工程项目管理
【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（C）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案
【例题·单选】（2014年）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（A）。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划
【例题·单选】（2014年）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（B）。
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程
【例题·单选】（2013年）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案
【例题·多选】（2013年）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ABCD）。
A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划 C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查
1Z201050 建设工程项目采购的模式 知识点：项目管理委托模式
国际上，项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
业主方项目管理模式 自行管理 委托管理咨询公司 业主与咨询管理公司共同管理
知识点：设计任务委托模式
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合。 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。
设计任务委托模式 委托总负责单位设计 平行委托多个单位设计
【例题·单选】（2011年）在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（B）服务。
A.工程采购 B.工程顾问 C.工程监督 D.工程技术
【例题·单选】（2011年）我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合
【例题·单选】（2012年）按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（C）。
A.测量师事务所 B.结构工程师事务所 C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所
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知识点：项目总承包的模式（重要考点）
工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
分包企业对总承包企业负责，工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。
项目工程总承包模式 设计施工总承包（DB） 设计采购施工总承包（EPC）
【优点】实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 建设项目工程总承包方的工作程序如下：
①项目启动：任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；
⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 【例题·单选】（2011、13、14年）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（D）。
A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化
【例题·单选】（2011年）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构 D.项目价值
【例题·多选】（2009年）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。 A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
知识点：施工任务委托的模式
施工总承包 施工总承包管理 概念 一个施工单位或多个组成的联合体或合作体 一个施工单位或多个组成的联合体或合作体 合同 业主→总包→分包 业主→总包管理， 第14页
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业主→分包 业主→总包→分包 平行分包 委托多个施工单位进行施工 业主→施工单位
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