建设工程项目管理
施工总承包 施工总承包管理
（1）部分施工图完成后，可就该部分招标；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 （1）投标报价有依据（施工图设计） 投资 （2）开工前就有较明确的合同价，有利（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理于业主控制总投资控制 （3）施工中发生变更会引起索赔 费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险； （3）多数业主与分包人签约，增加业主方风险 第16页
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进度 施工图设计全部结束后，才进行施工总承包不需要等待施工图设计完成后再进行总包管理的招标，分的招标。所以建设周期长（最大缺点） 包合同招标也可提前，有利于缩短建设周期 （1）分包人的质量控制由总包管理单位进行 质量 质量取决于总包方管理和技术水平 （2）“他人控制”，质量控制有利 （3）减轻业主方管理的工作量 （1）一次招标，有利于合同管理； 合同 （2）实践中，采用费率招标，对业主方的合同管理和投资控制不利 业主只对总包单位，比平行发包协调工作少，对业主有利 （1）一般情况，分包合同都由业主签订，业主招 标及合同管理工作量大 （2）分包价款，两方可支付，施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理 总包管理单位负责。基本出发点减轻业主的协调工作 组织协调 委托范围 总包管理不具体施工，如施工需参加招投标
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
工作开展程序不同 合同关系 分包单位的选择和认可 施工总承包 设计完成→总承包招标→施工 直接与分包单位签 总承包单位选择，业主认可 施工总承包管理 部分施工图完成→招标→施工，缩短建设周期 业主、总承包管理均可与分包单位签 若业主选择，总承包管理单位认可 业主、总承包管理单位都可支付，业主直接支付需总包管对分包单位的付总承包单位支付 第17页
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款 理单位认可 对分包单位的管既负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。理和服务 施工总承包管理的合同价格 提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房，如果分包人需要使用，应由双方协商费用 只确定施工总承包管理费，合同总价不是一次确定。分包合同价对业主是透明的
【例题·单选】（2015年）关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（D）。 A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
【例题·多选】（2015年）在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（BCD）。 A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
【例题·单选】（2012年）关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B）。 A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
【例题·单选】（2014年）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（D）。 A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同 C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同
【例题·多选】（2014年）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ADE）。 A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期 知识点：物资采购的模式 1.国际上物资采购模式：
（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商 （3）承包商采购等。发包人不得指定生产厂、供货商。 2.物资采购管理应遵循的程序
①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划； ③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同； ⑥运输、验证、移交采购产品或服务 ⑦处置不合格产品或不符合要求的服务； ⑧采购资料归档。
【例题·单选】（2014、2010年）根据物资采购管理程序，物资采购首先应（B）。
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A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位
【例题·多选】（2013、2012年）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ABE）。 A.业主方自行采购 B.与承包商约定某些物资为指定供应商
C.业主规定价格、由承包商采购 D.承包商询价、由业主采购 E.承包商采购
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 特点：纲领性文件，动态调整的
范围：涉及项目整个实施阶段，业主方项目管理的范畴 编制：业主（总承包方），各参与单位编制各自的 类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划
编制人：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
内容 项目概况 项目范围管理规划 项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目进度管理规划 项目管理规划大纲 项目质量管理规划 项目职业健康安全与环境管理规划 项目采购与资源管理规划 项目信息管理规划 项目沟通管理规划 项目风险管理规划 项目收尾管理规划 可行性研究报告 设计文件、标准、规范和有关规定 招标文件及有关合同文件 相关市场信息与环境信息 （可研、文件标准、合同、信息） 编制依据
内容 项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 项目管理实施规划 职业健康安全与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 沟通管理计划 收尾管理计划 项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及有关文件 同类项目的相关资料 （大纲、条件环境、合同、资料） 编制依据 第19页
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项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标
项目管理规划大纲 （1）明确项目目标 （2）分析项目环境和条件 （3）收集项目的有关资料和信息 编制程序 （1）了解项目相关各方的要求 （2）分析项目条件和环境 项目管理实施规划 （4）确定项目管理组织模式、结构和职责 （3）熟悉相关法规和文件 （5）明确项目管理内容 （6）编制项目目标计划和资源计划 （7）汇总整理，报送审批 （4）组织编制 （5）履行报批手续 如果在《建设工程项目管理规范》关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：
关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；关于安全管理计划；关于合同的策略；关于设计管理的任务与方法；关于项目进展工作程序；关于招标和发包的工作程序；关于工程报告系统（各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等关于价值工程的应用；不可预见事件的管理。
【例题·单选】（2009、2013、2015年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（D）。
A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施 C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划
【例题·单选】（2012、2011年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（B）组织编制。
A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人
【例题·单选】（2010年）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。 A.项目管理目标规划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.职业健康安全和环境管理计划
【例题·多选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（ABCD）。
A.项目可行性研究报告 B.相关市场信息与环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.招标文件及有关合同文件 E.项目建议书
【例题·多选】（2009年）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。
A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方
【例题·单选】（2014年）项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（B）。
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