建设工程项目管理
A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
■ 定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 ■ 作用：战略部署和战术安排 知识点：施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容
分类 工程概况 内容 项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源、施工环境与条件等 施工部署及施工结合人、材、机、资金、施工方法等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序、确定施工方案； 方案 施工进度计划 定性与定量分析，选择最佳施工方案 反映最佳施工方案在时间上的安排，达到优化配置，编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划 施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，??合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工 衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价 施工平面图 主要技术经济指标
【例题·单选】（2015年）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（D）。
A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择
【例题·单选】（2013年）工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（A）。 A.施工部署和施工方案 B.施工进度计划 C.施工总平面图 D.工程概况
【例题·多选】（2015年）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（CDE）。 A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工
2.施工组织设计的分类及其内容
分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 内容 编制对象 工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置单位工程群体、特大计划、主要施工方法施工总平面布置 工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面图 型项目 单位（子单位）工程 工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法分部（分项）工程或及工艺要求 专项工程
【例题·多选】（2014年）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 -2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ACD）。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置
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【例题·多选】（2013、2011年）单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（CDE）。 A.施工安全管理计划 B.主要技术经济指标 C.工程概况 D.施工进度计划 E.施工准备与资源配置计划
【例题·单选】（2012年）某施工企业承接了某住宅小区中10＃楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（D）。
A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 知识点：施工组织设计的编制方法
1.施工组织设计应由项目负责人主持编写。
分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 （规模较大的分部分项和专项工程施工方案） 专业承包单位的分部分项工程或专项施工方案 施工方案 重、难点的分部分项、专项施工方案 达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果： 审批人 总承包单位技术负责人 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 专业承包单位的技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，总包单位的项目技术负责人核准备案 项目技术负责人 施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准 ①基坑支护与降水工程； ②土方开挖工程； ③模板工程； ④起重吊装工程； ⑤脚手架工程； ⑥拆除爆破工程； 2.施工组织设计的动态管理
（1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况：
1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
3）主要施工方法有重大调整 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
【例题·单选】（2014年）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（B）组织编制。
A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.总承包单位技术负责人 D.项目技术负责人
【例题·单选】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（A）审批。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.总承包单位技术负责人 D.项目技术负责人
【例题·多选】（2013年）根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（AE）。
A.深基坑工程 B.起重吊装工程 C.脚手架工程 D.拆除、爆破工程 E.高大模板工程
经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；其中深基坑、地下暗挖、高大模板，应组织专家论证 第22页
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1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 知识点：项目目标动态控制的方法及其应用 一、动态控制的工作程序
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员 【记忆】人、分工、组织、流程 合同措施、管理方法和手段、强化合同管理 加快工程施工进度所需资金 调整设计、改变施工方案、施工机具
三、项目目标的动态控制和主动控制 动态控制的核心：比较、纠偏（同时存在）
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施
【例题·单选】（2013年）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（A）。
A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值 C.进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.确定各种资源投入量
【例题·单选】（2014年）下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（A）。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
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D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【例题·单选】（2009年）在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。
A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施
【例题·多选】（2011、2012、2014年）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（CD）。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工
【例题·单选】（2007年）建设工程项目目标动态控制的核心是（D）。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 知识点：动态控制在进度、投资控制中的应用 一、步骤
1.目标逐层分解2.目标进行动态跟踪和控制收集→比较→纠偏3.如有必要，调整目标 分解：总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等
进度控制周期：一个月，重要的，可定为一周或一旬。比较计划值和实际值时，对应的工程内容应一致。 二、投资的计划值和实际值的比较（相对的）
前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值 注：工程决算与工程款支付不作比较
【例题·单选】（2012年）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（D）。
A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算
【例题·多选】（2009年）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE）。
A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较
【例题·单选】（2009年）用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A）。
A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
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C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5分 ） 知识点：施工企业项目经理的工作性质
【例题·单选】（2015年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（C）天内向发包人提出书面改进报告。 A.28 B.21 C.14 D.7
【例题·单选】（2012年）关于建造师和项目经理的说法，正确的是（A）。 A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
【例题·单选】（2012、2010、2004年）根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任
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