建设工程项目管理
风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。
A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 知识点：项目风险管理的工作流程
流程 内容 风险识别 ①收集信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告 风险评估 ①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措施 风险控制 预测风险，进行监控预警
【例题·单选】（2013年）项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（B）。
A.③-②-④-① B.③-②-①-④ C.②-③-④-① D.①-③-②-④
【例题·单选】（2014年）下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（C）。
A.确定风险因素 B.编制项目风险识别报告 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控
【例题·单选】（2009年）下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 知识点：监理的工作性质
监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则。
【例题·单选】（2009年）当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B）。 A.服务性 B.公正性 C.科学性 D.独立性
【例题·单选】（2015年）关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（B）。 A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
第31页
建设工程项目管理
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
【例题·单选】（2012、2006年）我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方 知识点：监理的工作任务
一、《建设工程质量/安全生产管理条例》规定
依据 法律法规及技术标准；设计文件；建设工程承包合同 批准未经监理工程师签字：①建筑材料、构配件和设备不得使未经总监签字，建设单位不得：①拨付工程款；事项 用或安装；②不得进行下一道工序的施工 ②进行竣工验收 方式 旁站；巡视；平行检验，发现安全隐患要求施工企业改正；拒不整改或不停止施工的，向有关部门报告 职责 代表建设单位，对施工质量承担监理责任，对安全生审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施产承担监理责任 工方案是否符合工程建设强制性标准
二、建设监理工作的主要任务 1.设计阶段建设监理工作的主要任务
编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位；拟订和商谈设计委托合同；配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；参与设计协调工作；参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；审核或参与审核主要材料和设备的清单；参与检查设计文件是否满足施工的需求；设计进度控制；参与组织设计文件的报批。 2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务
（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件； （3）协助业主办理招标申请； （4）参与或协助编写施工招标文件； （5）参与建设工程施工招标的组织工作； （6）参与施工合同的商签。 3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务
（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；
（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；
（3）起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。 4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务
（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；
（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； （5）审核分包单位资质条件； （6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果； （8）审查工程开工条件，签发开工令。 5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务
①施工阶段的质量控制：核验测量放线；参与工程验收及质量评定；审查工程材料、构配件、设备质量证明资料，抽检其质量；审查“四新”论证材料；检查施工单位测量检测仪器设备的定期证明文件；质量问题、施工阶段事故的处理等。（施工过程中进行的） 监理工作②施工阶段的进度控制：监督按合同工期施工；审查进度计划；建立进度台账，向业主报告进度及存在问题 任务 ③施工阶段投资控制；工程款支付、审查变更、处理索赔、审查竣工结算申请等； ④施工阶段的安全生产管理；监督施工单位的安全生产；编制应急预案并参与演练、审查安全规章制度、安全人员的配备情况等 第32页
建设工程项目管理
6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
（1 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； （4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 7.施工合同管理方面的工作
（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；
（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟踪管理；
（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
【例题·多选】（2013年）根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（ADE）。
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建设单位不得进行竣工验收 C.施工单位不得更换施工作业人员 D.建筑设备不得在工程上安装 E.施工单位不得进行下一道工序的施工
【例题·单选】（2012年）根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2013），属于施工阶段监理工作任务的是（B）。
A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件 C.审核分包单位资质条件 D.查验施工单位的施工测量定位放线结果 知识点：监理的工作方法 监理程序：
（1）组成项目监理机构，配备满足的人员与设施；（2）编制工程建设监理规划，编制监理实施细则； （3）实施监理服务；（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告； （5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；
（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
监理规划 监理实施细则 编制、批准 编制时间 总监理工程师主持，专业监理参加编制；由监理单位技术签订委托监理合同或收到设计文件负责人审批 监理机构编制；总监理工程师审批 开始编制 工程施工前编制完成
编制依据 ①法律法规及项目审批文件； 内容 ①工程概况； 监理规划 ②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法及措施； ②标准、设计文件和技术资料； ③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责； ③监理大纲、合同文件 ④监理设施 ①已批准的监理规划； ①专业工程特点； 监理实施细则 ②标准、设计文件和技术资料； ②监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施 ③施工组织设计
第33页
建设工程项目管理
【例题·多选】（2015年）根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（ADE）。
A.工程建设标准 B.监理大纲 C.监理委托合同 D.施工组织设计 E.工程设计文件
【例题·单选】（2014、2013年）根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（B）批准后执行。
A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.业主代表
【例题·多选】（2014年）根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（ACE）等内容。
A.监理工作流程 B.项目监理机构的组织形式 C.监理工作的方法和措施 D.监理工作依据 E.监理工作的控制点及目标值
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施 知识点：施工成本管理的任务
直接成本：构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象。 人、材、机。
间接成本：准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象。管理人员工资、办公费、差旅交通费
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节：预计控核分考
●施工成本预测●施工成本计划●施工成本控制●施工成本核算●施工成本分析●施工成本考核 一、施工成本预测
施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。 分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本
通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 二、施工成本计划
货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。
作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）
三、施工成本控制
施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控?采取措施，减少或消除损失浪费。
投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节
第34页
建设工程项目管理
一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。
2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是各个环节的依据。 3.一般以单位工程为对象，也可灵活划分。
4.项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。 5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。
6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。 五、施工成本分析
1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。 3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。 累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。 六、施工成本考核
1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。
2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率
3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提
计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 【例题·单选】（2015年）根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（C）。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资
【例题·单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（A）的取值范围应当一致。
A.形象进度、产值统计、实际成本 B.成本预测、成本计划、成本分析 C.目标成本、预算成本、实际成本 D.人工成本、材料成本、机械成本
【例题·单选】（2011年）关于施工成本及其管理的说法，正确的是（A）。
A.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本
B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
【例题·单选】（2007年）施工成本计划通常有三类指标，即（B）。
第35页