第一章 工程概述
一、工程内容
1、业主名称：天津三美电机有限公司 2、工程项目：华苑新工厂建设项目
3、工程地址：海泰华科大街天津市高新技术产业工业园（华苑产业园区） 4、总工期：180天 5、结构体：框架结构 占地面积：21300m2 建筑面积：4924m2
6、工程期限：2006年12月30日进场 2007年6月30日完工。
本次机电安装工程招标内容包括：生产厂房、附属设备楼、门卫室及厂区 1、中央空调系统
包括所有空调设备的安装，风管、风阀、送风口的安装、保温，回风口、压力、温度仪表的安装，空调冷冻水系统管道和阀门的安装及保温等工作内容。
2、空调配电系统
包括所有该项目中央空调的动力配电，即动力配电箱安装，电缆电线敷设，线槽桥架线管的敷设，空调设备的接线等工作内容。
3、厂区给排水工程及全厂照明系统，动力及煤气工程。
二、现场施工条件
现场施工条件包括： 1、现场用水
业主在该厂区内提供施工用水点一个，由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置；
2、现场用电
业主在该厂区提供用电接驳点一个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置；
3、现场交通运输（即交通疏散问题）
现场位于天津高新技术产业园区内，施工现场交通方便，材料运输均比较方便。 4、现场办公、生活场地
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本工程由甲方提供生活设施（已建好）
我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库。
三、工程特点分析
经我司现场考察及相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的装修及机电工程经验，我们认为本工程有以下特点：
1、工程量较大，但场地小，且安装要求高。
本工程按业主招标文件要求，工期计划为180天，结合我司雄厚的实力，为满足业主按期投入生产的需要，我司将把施工计划优化，加强管理，确保工程在165天内完成。
2、综合性比较强，配合协调要求比较高
本项目涉及到中央空调及电气给排水、煤气等多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。
3、质量及技术要求高
本工程为高砂建筑工程有限公司总包的项目，因此对质量及技术要求高，既要满足功能要求，又要达到美观大方的特点，工程质量等级要求达到优良标准，结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。
第二章 技术标准与规范
一、《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301－88 二、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303－2002 三、《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002 四、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242－2002 五、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235－97 六、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001 七、《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328－2001 八、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236－98 九、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231－98 十、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268－97 十一、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126－89
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十二、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33－2005 十三、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275－98 十四、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150－91 十五、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168－92 十六、《电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范》 GB50171－92 十七、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50254－96 十八、《工业自动化仪表工程施工质量验收规范》 GBJ93－86
第三章 项目管理机构
1、项目管理方法
在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“天津三美电气工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。
2、项目管理机构图
基于三美电机工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。
我司拟组建的项目施工组织机构见下图：
决策层 项目经理 项目副经理（兼项目主任工程师） 三美电机工程项目管理部管理层 暖通专业工程师电气专业工程师 物质供应部 （工兼程预资算料员管）理员 专职安全员 专职质检工程师 作业层 三美电机空调工程项目管理机构图
各专业施工班组 3
3、项目管理人员配置
我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精湛工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员的在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。
按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼项目主任工程师一名，设置机电各专业施工工程师二名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。
专职质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。
4、项目经理部管理职责 4.1项目经理
4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。 4.1.2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。
4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。
4.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。 4.2项目副经理兼质安监督员
负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。
4.2.1严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度； 4.2.2负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；
4.2.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚； 4.2.4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检； 4.2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作； 4.2.6参与不合格品评审、处置的具体工作； 4.2.7严格执行公司《质量安全总监制》；
4.2.8负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；
4.2.9坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚； 4.2.10检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全档案； 4.3机电专业施工员
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5、工程实施目标 5.1 工程质量目标
本工程竣工验收的质量等级必须达到优良。如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规范和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工种中之精品。
我司郑重承诺：在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工 5.2 工程工期目标
根据招标文件要求，我司严格按照业主要求，确保165天完成工程。
根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取提前15天竣工，满足业主的使用要求。
5.3 安全及文明施工目标
严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。
第四章 施工部署
1、工程实施阶段的划分
我司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段： 1.1施工前期准备阶段 1.2安装预埋阶段 1.3安装阶段 1.4调试阶段
1.5工程交工验收及工程保修阶段 我司制定的施工部署见下图：
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