建装饰涂料污染设备、管线等等。
污染一旦出现必须马上清除。施工中主要应在加强成品保护上下工夫。各工序之间严格实行质量交接制度，认真做好对上一工序完成产品的保护。
进行涂料、油漆作业时，要防止对其他工序成品的污染，将作业区内的其它设施及成品采用塑料布进行覆盖。特别是进行最后一道涂料施工时，楼地面必须满铺塑料布进行防护。
第六章 材料的试验管理
本工程所用材料必须全部采购自大型生产企业生产的有质量保证的产品，产品进场必须附有相关合格证，产品进场后即按照规范要求进行取样送检，经检验合格后再投入使用。经复检不合格的产品必须马上清退出场。
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大宗材料每月按照项目月计划组织进场一次，零星材料原则上每周进场一次。材料进场后按照总平面布置的要求分类进行堆放，并挂上铭牌，铭牌上注明材料名称、规格、进厂日期、生产厂家、进场数量、复检情况。
试验员按照物质部提供的材料合格证及材料铭牌进行取样送检，在送检合格后即在铭牌的\复检情况\中注明\合格\字样，材料方可使用。
根据规定，材料取样需另取30%送至指定试验室进行复检。在本工程结构施工中，钢筋原材料原则上送取基础层、第2、第5层的材料复检，部分大批量进场的原材再加送复检；钢筋闪光对焊、电渣压力焊连接件按每层300个接头（不同规格钢筋分别取样，下同）取样一次复检，不足300个接头两层取样一次复检；基础必须取样一次；混凝土试块按每100m3取样一次复检，不足100m3两层取样复检一次，基础取样一次。
砌块、水泥、防水材料、装饰材料等均严格按照批量进行送检和30%的复检。 如果首次送检结果与30%的复检结果出现较大差异时，再次分别双倍取样送至两个试验室进行复检，在两个结果无较大差异时，该批材料才能投入使用，否则不能使用该批材料。
混凝土试块除按照规定取样进行标准养护外，必须制作同条件养护试块，在混凝土的养护温度累计达到600℃时进行送检试压，作为对混凝土结构质量评价的参考依据。
第七章 优良工程质量管理办法
工程质量是关系到施工企业的发展前途和信誉，工程质量的好坏，是企业管理工作的综合反映。工程质量管理是施工企业管理工作的一个核心工作，企业没有过硬的工程质量，就没有市场，没有竞争力。为了提高项目部的工程质量，加强工程质量管理工作，特制定
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本办法。
1、项目部各级管理人员和全体职工要树立“百年大计，质量第一”、“谁施工，谁负责，谁操作，谁保证”的思想。
2、项目部成立以主管经理为组长，技术经理、项目经理为副组长，各有关人员为成员的质量领导小组，施工工地成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，工长、职工代表、组长等有关人员为成员的现场质量管理小组。项目部配备专职质量检查员，隶属质量安全科。各班组设一名兼职质量检查员。
3、建立健全质量责任制，明确有关管理人员、操作者的质量责任制，担任什么样的工作，要承担相应的责任，具体工作落实分工如下：
1）、项目部经理的创优措施
项目部经理是公司全面质量管理的领导者和组织者，对保证工程质量有决定性的作用。
a、领带贯彻执行国家和公司颁发的保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查，对不合格工程交付使用负直接责任。
b、对职工进行“百年大计，质量第一、预防为主”和全面管理的教育，广泛发动职工开展创优良工程的活动。
c、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。
d、组织项目部开展质量自检、互检和专业检查活动，支持专职检查人员的工作，对基础、主体、屋面三大分部工程进行评定验收，主持质量分析会议，不断改进工程质量，针对主要的质量问题组织公关活动。
e、掌握项目部工程质量及职工思想的状况，表扬重视质量的好人好事，批评质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
2）、项目部技术负责人创优措施
项目部技术负责人在项目部经理的领导下，对本单位全面质量管理进行具体组织和指导。
a、组织本单位职工贯彻执行国家和公司办法的条例、技术规范、规程、质量管理制度，以及重大技术措施等，并在施工过程中严格督促检查。
b、主持项目部质量事故分析会议，对竣工的工程质量好坏负有直接技术责任，发生
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质量事故有权逐级追究技术责任。
c、对项目部质量问题提出技术组织措施，组织项目部开展“优良”工程活动。 d、主持项目部承建工程的施工组织设计的编制、重大项目核心技术、新工艺的技术交底，以及重点工程控制网（轴线）测量的复查、审定和核准工作。
e、经常向职工群众进行“百年大计，质量第一、预防为主”和全面管理的教育，特别要亲自领导对统筹方法（或网络计划）的推广和应用。
f、掌握项目部质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。
g、大力支持专职质量检查人员的工作，主持本单位每月一次的工程质量检查工作。 3）、施工工长的创优措施
工长是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。
a、要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交代清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度。
b、对施工的单位工程的测量、定位、水准、标高及放线等负有直接的技术责任，单位工程负责人要对单位工程验收记录，单位工程的沉降测量和记录的填写。
c、负责隐蔽工程的检查验收，经检查后工程质量符合技术要求后方可办理签字。 d、协助组长组织本工种有关人员学习和推广新工艺、新技术。
e、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。
f、辅导班组全面质量管理工作，知道QC小组活动，负责应用统计方法管理工程质量，填写工程全面质量管理中的报表，协助专职质量检查人员建立质量档案。
g、掌握单位工程施工的全部质量状况，参与全部分项工程质量的评定验收。 4）、班组长创优措施
班组长是施工操作的组织者，对操作质量负有直接责任。
a、对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序质检的交接检查。
b、领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向用户多交“优良”
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工程。
c、搞好文明施工，保持良好的现场秩序，积极采用新工艺、新技术，帮助本组成员练好基本功，不断提高班组的操作技术水平。
d、把好材料使用的质量关和各种配合比关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道、二道的不接，属本道工序的，不交；对班组所施工的工程质量负操作和经济责任。
e、组织本班组人员做好质量评定工作，按全面质量管理的要求，组织小组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠，组织分析工程质量存在的问题，实行对策管理。
f、对本班组成员操作不合格的产品，应主动组织返修，重做至合格为止。 g、参加本工种和工段组织的质量大检查及分项工程的质量评定。 5）操作工人的创优措施
产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作水平和主人翁责任感。
a、做到“三懂三会”，即懂材料性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。
b、爱护原材料和各种构配件及半成品，正确应用各种吊、量、卡、工具和设备仪器，做到精心维护，使其保持良好的状态。
c、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程产品不交工，凡属不按操作规程、不安施工图纸和技术交底以及“应知应会”操作而造成返工或质量事故者，要负操作责任，并赔偿损失。
d、自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。 6）、生产班组质量自检员创优措施
质量自检员是质量管理的哨兵，是组织质量管理的参谋。 a、协助班组长和QC小组搞好全面质量管理工作。
b、协助班组负责本班组操作质量自检，并督促检查本班组人员的互检情况。 c、填写管理操作原始记录，协助班组长开好质量因果分析会，制定质量对策计划。 d、对本班组质量不合格的分项工程或产品不予验收。 e、协助组长质量规划，做好质量奖罚记录及计算工作。
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