7）、质安科的创优措施
a、认真贯彻执行国家质量标准和有关质量方针政策，以及公司现行工程质量管理规定。
b、向有关部门和上级机关提报各种资料报表。 c、核签任务单的质量等级。
d、组织工程质量检查，消除事故隐患，并及时总结交流验收。
e、组织参加单位工程、分部工程、分项工程质量验收，及时填写各种评定表。 f、坚持经常性的开展保证工程质量宣传教育。
g、配合公司（技术负责人）做好对质量事故调查分析处理，并提出改进意见。 h、质量检验人员发现违反施工工序，不按图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。
4、创优检查制度:质量检查时保证工程质量的一个重要手段。
1）、项目部质量领导小组每月定期对本工程质量进行详细的检查，并按照国家现行有关规范和评定标准，对各单位工程质量进行评分，提出质量缺陷及整改预防措施和限期整改时间。并于每月28日前把项目部质量检查结果以书面形式通报公司各有关人员。
2）、各工种质量管理小组，每月不少于三次对本工种工程进行全面质量检查，工长要经常检查负责范围内的施工质量，并对检查发现的质量问题向施工班组操作者提出，并定人限时整改，工种质量检查的一项主要内容是操作工序、操作工艺的标准化和规范化。
分部分项质量管理小组的检查，有工长组织并主持。
3）、公司质量安全科是负责项目部施工工程质量的专职检查部门。对于公司确定的优良目标的工程及公司承建的工程项目，质安科要派人员蹲点跟踪检查，蹲点跟踪检查人员对施工的过程及分项工程进行全项目检查，并做好检查日志。
对于公司确定为合格目标的工程一般项目，质安科进行抽检，抽检率不得少于50%。 质安科对在检查中发现的问题要及时向操作者或现场工长反映，并责令限期整改，对检查中发现的比较严重的质量缺陷，要及时向项目部负责人汇报。
蹲点跟踪检查人员对分部分项工程质量有否决权。
4）、各操作班组要设一名兼职质量检查员，负责每天本班组的班前、班后质量，配合质安科专职质检员检查本班组每月施工的分部分项工程的质量，配合班组搞好本班组的质
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量工作和交接检查工作，并做好检查记录。
班组兼职质检员在业务上受质安科领导。 5、创优奖罚制度
1）、班组任务单质量等级的核签。各班组每月承担的计划任务单，必须经质安科根据其当月承担任务的实际操作质量进行核签，核签办法，按国家地方现行的有关规范和检评标准核签“优良”、“合格”、“拒签”。
核算员在结算任务单时，按下列方法结算：
a、项目部确定为优良目标的工程任务单，质量达到优良者，按相应项目费用增加2%，达到合格者降低2%。
b、项目部确定为合格目标的工程任务单，质量达到优良者，按相应项目费用增加1%，达到合格者不奖不罚。
c、拒签的任务单不予结算。
质安科拒签任务单的条件：按现行国家有关检验评定标准达不到合格等级的项目；存在当年上级有关部门规定消除的质量通病；对确定为优良的工程，因该项达不到优良而影响该工程和优良目标的项目。
对于拒签的任务单，操作班组必须整改，整改后，质安科重新核签，核签结果的结算方法同前。
2）项目部每月质量安全大检查。对公司在建工程、质量、安全、文明施工、资料进行综合评分，满分100分（具体为：质量50分，安全30分，文明施工10分，资料10分），对综合评分第一名的单位工程工长、组长奖励20元奖金，对综合评分达不到80分的单位工程工长、组长罚款20元。
3）、项目部每月质量大检查时，评出一个质量最好的分部、分项工程，对最好的分部分项工程的承担班组根据工作量大小奖励100—300元奖金，并对班组长和班组质检员奖励10—50元奖金。在每月检查时，发现的质量特别差的分部分项工程，给予承担班组长一定数额的罚款。
4）、项目部确定为优良目标的工程，达到优良者，对有关人员奖励如下： 质量等级 奖罚人员 项目经理 0.10元/m2 0.15元/m2 0.20元/m2 0.25元/m2 县优 市优 区优 部优 第 32 页
项目技术负责 施工工长 工长 专职质检员 操作者 0.08元/m2 0.05元/m2 0.02元/m2 0.10元/m2 0.01元/m2 0.13元/m2 0.10元/m2 0.05元/m2 0.14元/m2 0.02元/m2 0.18元/m2 0.15元/m2 0.10元/m2 0.18元/m2 0.03元/m2 0.23元/m2 0.20元/m2 0.15元/m2 0.21元/m2 0.05元/m2 操作者以上奖励以计件工日计算。其他人员项目部根据贡献大小给予一定数额的一次性奖励。项目部确定为优良目标的工程，达不到优良者，对有关人员的处罚另定。
5）、凡在建筑安装工程施工过程中，违反国家规范、规程、有关补充规定或不按图纸施工，违反操作规程、盲目追求进度，偷工减料造成工程质量事故，除做技术处理外，均需对直接责任者和领导者按下列规定给予处罚：
a、工程质量事故经济损失金额在100—1000元之间的，对直接责任者以经济损失金额20%的比例给予罚款。
b、工程质量事故经济损失金额在1000—5000元之间的，对工长、专职质检员处以经济损失额15%的罚款，对项目经理处以经济损失额10%的罚款，对直接责任者以经济损失金额20%的比例给予罚款。
c、工程质量事故经济损失金额在5000元以上的，各基层主要负责人扣发当月工资的40%，对现场工长、专职质检员扣发当月工资的50%，对直接责任者直接罚款500元并以经济损失金额10%的比例给予罚款。还要视事故严重程度分别给予直接责任者、领导者以不同程度的处分。
6、各级管理人员、特别有关领导在思想上要特别重视，在人员配备及措施上要加强。 1）、包工包料工程项目部在与承包者签订合同时，一定要明确质量目标及奖罚措施。 2）、包工包料工程的质量监督、检查由质安科进行。
3）、包工包料的工程，各工种按承包者实际承担的任务，签发任务单，质安科核签质量等级后方可结算。
4）、材料科直接结算的安装工程施工质量在结算前，质安科必须核签质量等级，核签办法同第五条第一款，奖罚视具体情况而定。否则材料科不得结算。
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第八章 优良工程评定办理程序
1、分项工程的检查评定：分项工程经各施工班组检查达到优良标准后，（填报分项工程质量检查表）申请项目经理进行评定抽检，项目经理通过对该分项工程抽检评定后，（填报分部工程评定表）申请公司工程技术安全科进行核审，办理签字手续。
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2、分部工程经项目经理检查评定后，（填报分部工程质量评定表）上报公司工程技术科抽查核审，技术科核审后上报公司创优领导小组（副组长）评定，办理签字手续。
3、单位工程经公司技术、质安科组织本公司创优领导小组对单位工程进行整体全面的验收，达到优良后，向本地区质量监督站申报单位工程整体工程质量验收，经质量监督站验收达到优良后，向上一级优良工程验收委员会申报并组织复验评定。
第九章 优良工程的奖励标准
我公司经职工代表会研究推出，工程项目在内部推行优良优价政策，激励创优工程的积极性，特制定以下标准。
1、单位工程竣工，质监部门验收评定得分在85分及以上，并经区级核定评为优良工
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