1.项目部管理人员岗位制度
公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任
注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对
开工项
目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。
注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。
注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格范围应与工程相适应。
注册建造师(项目经理)接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册建造师(项目经理);施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师(项目经理)违法、违纪时，企业可撤换注册建造师(项目经理)。
注册建造师(项目经理)应具备下列素质： 1)具有符合施工项目管理要求的能力。 2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3)依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4)具有良好的道德品质。
注册建造师(项目经理)的责、权、利 注册建造师(项目经理)应履行下列职责：
1表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家渗律、法规、方针、政策和强○
制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 ○
3组织编制项目管理实施规划。 ○
4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ○
5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ○
6在授权范由内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 ○
分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国冢、企业、分包单位以 ○
及职工之间的利益分配。
8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ○
9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 ○
10处理项目经理部的善后工作，○协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
注册建造师(项目经理)应具有下列权限：
1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。
2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权， 5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度， 7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
注册建造师(项目经理)应享有以下利益：
1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀建造师等荣誉称号。
3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”的确定
项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
2专业工程建造师岗位职责：
在注册建造师(项目经理)领导下，主持其专业项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对其专业工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
根据项目施工总进度计划要求，落实其专业工程的施工进度。参加每月的工程协调会。
对其负责的专业工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向专业施工队组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
在注册建造师的领导下，做好土建及相关专业协调配合工作，认真处理好各工种、各专业队伍的交叉施工和与本专业相关工序的前后衔接工作，定期或不定期组织对其负责的专业工程的检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格或不经济的施工方案，行使否决权。
在注册建造师(项目经理)的领导下，严格按合同要求组织专业工程施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。
协助注册建造师(项目经理)做好与业主、监理对专业工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责对其专业工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
定期考核其专业工程的施工、技术和管理人员，负责对专业施工队伍的监管，参与专业分包合同的审核。 ．
负责本专业工程项目竣工资料的收集与整理，参与本专业工程项目的竣工验收和工程竣工决算。 ’
定期向注册建造师(项目经理)汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
3项目工程师岗位责任
学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件，参与编制施工组织设计(或施工方案)。 协助注册建造师(项目经理)组建项目施工技术班子，为工程项目管理提供有力的技术保障。
做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备)，搞好“三通一平”促成工程开工。
熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。
审批施工队施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。
对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。
按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料。新技术。