11．分包和劳务用工管理制度
为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，结合项目部的实际情况，特制定本管理制度。 1、本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁个人将正式工程分包、转包，一经发现，公司和项目部将收回分部分包的施工任务，并对项目部主要负责人进行罚款处理。
2、劳务用工是指从事分包的劳务分包企业按相关规定使用的农民工，负责对其发放劳动计酬手册，进行安全、法律常识教育的行为。 3、劳务分包队伍的选择
1)选择时原则上实行公开竞标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。 2)对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。 3)劳务分包队伍的选择由项目部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍。
4、签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由注册建造师代表公司和具有相应劳务资质并持有《江苏省建筑企业信用手册》的劳务分包队伍法人代表或法人委托人签订劳务分包合同。
5、项目部对进场的劳务分包队伍要进行认真的管理，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符，是否有参加保险等。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。
6、项目部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给项目部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。
7、项目部要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检：核查劳务企业是否按规定发放劳动计酬手册。确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽
检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。
8、劳务分包队伍中的劳务人员的工资可由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单(加盖单位公章及法人代表签字)报项目部审核、确认后上报公司财务部门直接发放到每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。
9、项目部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立完整的农民工管理台账或数据信息库。有责任受理和处理农民工工资投诉事项，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。
12、项目部组织协调制度
1、项目组织协调应排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 2、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
3、项目部与企业管理层关系的协调应严格执行“项目管理目标责任书’；项目部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划（施工组织设计）”。
4、项目部进行近外层关系协调和远外层关系的协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
5、项目部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
6、项目部在施工准备阶段应要求发包人，按规定时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
7、项目部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
8、项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
9、项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。
10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德。
13、项目信息管理制度
1、项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
2、项目部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用部门和人员。
3、项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字等。
4、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经项目部审核项目工程师签字。
5、项目部应收集并整理下列信息： 1)法律，法规与部门规章制度 2)自然条件
3)工程实体概况。 4)场地与环境概况。 5)参与建设的各单位概况。 6)施工合同。 7)投标文件 8)工程造价计算书。
6、项目部应收集并整理下列施工信息： 1)施工记录信息。 2)施工技术资料信息。
7、项目部应收集并整理下列项目管理信息： 1)项目进度控制信息。 2)项目质量控制信息。 3)项目安全控制信息。 4)项目现场管理信息。 5)项目合同管理信息。
6)项目材料设备管理信息、工器具管理信息。 7)项目人力资源管理信息。
8、项目资金管理信息 9、项目技术管理信息。 10、项目组织协调信息。 11、项目竣工验收信息。
12、经签字确认的项目信息应及时存人计算机，做好备份 。
13、项目部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。
14、项目信息管理应满足下列要求：
(1)应方便项目信息输入，整理与存储。(2)应方便提取信息。(3)应能及时调 整数据，表格与文档。(4)应能灵活补充，修改与删除数据。(5)信息种类与数量应能满足管理全部需要。
15、项目信息应能使项目经理和公司各职能部门；项目部与劳务作业人员，注册建造师与公司法定代表人；项目部与甲方、监理等；项目部人员与公司管理人员及劳务管理信息收集渠道畅通，信息资源共享。