施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使施工人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场对于不太成熟的工艺，施工人员由施工员有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
加强专项检查、及时解决问题。各工序完成后由施工员组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由施工员处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由质检员进行验收。
做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目工程师组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知后及时整改，如有必要则进行二次内验，只在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
6、项目工程计划进度制度
为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部根据建设单位提供的招标文件、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工计划，季度施工和月施工计划，经注册建造师批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据；
月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。
各项目部对施工进度必须采用施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。
各施工员和各专业建造师每月20日统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部。
项目工程师每月26—27日检查各工地各专业工种当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经注册建造师审核后，下发至各专业班组和相关部门。
每月28日前，各施工员和各专业建造师将进行统计并将本月施工计划完成情况及下月施工形象计划，报工程项目部一份。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。
项目部应对按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。
各施工员和各专业建造师必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。各施工员和各专业建造师对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本专业本工种工序计划未完成，而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程项目部，项目部负责计划调整。
项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各专业工种施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。
7、项目工程成本核算制度
为规范项目成本核算工作，提高成本核算的准确性和及日寸J胜，制定本办法。
成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称间接成本的分摊或分派。
1.人工费核算
内包人工费，按月估算计人项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目造价员提供的《劳务分包工程工程款月度成本汇总表》预提计人项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场帘等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。
2．材料费核算
(1)工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目材料员按单位工程编制《材料耗用汇总表》，据以计人项目成本。
(2)钢材、水泥、木材价差核算
①标内代办。指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成部分。由项目造价员按价差发生额，一次或分次负责统计报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗来调整实际成本。
2标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办“三材”○，其发生的
“三材”差，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负担市场部高进高出的差价，并计人相应的单位工程成本。
（3)一般价差核算
①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。
②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算费用的差价，高进高出，谁用谁负担。
3装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计人该项目成本。 ○
4项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、石、小五○
金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的材料成本差异节超，相应增减成本。
3．周转材料费核算
（1)周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。
（2)按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目鄙按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。
(3)周转材料在调人移出时，项目部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(短损数=进场数-退场数)。
(4)租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调用项目负担。 (5)对U形底(顶)托、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计人项目成本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清算计入成本。
(6)实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。 4．结构件费核算
(1)项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。
(2)项目结构件的单价，以项目部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额计入成本。
(3)根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点的三同步原则(配比原则的引申与应用)，结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。
(4)结构件的高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。 (5)如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。
(6)部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、平顶屋
面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目造价员必须做好月度已完工程部分验收记录，正确计报部位分项分包产值，并及时、正确、足额计人成本。
(7)在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目部通过自身努力获取经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均应受益于施工项目。
5．机械使用费核算
(1)机械设备实行租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，核算其项目成本。
(2)按机械设备租赁办法和租赁合同，由项目经理部与我市机械设备租赁单位按月或按季结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。
(3)机械进出场费，按规定由承租项目负担。
(4)项目经理部租赁的各类中小型机械，其租赁费全额计人项目机械费成本。
(5)结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电等操作工工资由项目部支付，计入项目机械成本并分配到有关单位工程。
6.其他直接费核算
项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的应直接计人受益成本核算对象的工程施工--“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目部的“其他直接费”总账科目(自行增设)，再按规定的方法分配计人有关成本核算对象的工程施工--“其他直接费”成本项目内。分配方法可参照费用计算基数，以实际成本中的直接成本(不含其他直接费)扣除“三材\差价为分配依据。即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。
(1)施工过程中的材料二次搬运费，按项目部向运输单位托运包天或包月租费结算，或以汽车公司的汽车运费计算。
(2)临时设施摊销费按项目部搭建的临时设施总价(包括活动房)除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。