3、项目工程质量管理制度
项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一\的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
项目部、施工班组必须有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
进行经常性的工程质量知识教育，提高施工员的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每个施工阶段的施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决，不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
隐蔽工程施工前，必须经过项目工程师、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
严格把好材料质量关，不合格的材料不准入库，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的审查签字，不得进行隐蔽工程施工。
建立健全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，做好资料收集、整理，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受甲方，监理方的检查。
对违反工程质量管理制度的人，公司将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
除执行上述制度外，项目部应根据工程项目情况，制度专项质量管理制度。
4、项目工程安全管理制度
为了保证施工现场的安全，要求文明施工，保证工程的顺利进行，严格落实安全法规和各项规章制度，特制定以下制度：
所有人员进入施工现场必须戴安全帽，如发现违反者，罚款当事人 元。
施工现场区域禁止吸烟，违反者罚款 元。
在施工楼层、施工区内严禁随地大小便、如发现随地大小便者，罚款当事人 元。
各施工员在施工过程中所产生的建筑垃圾(例如开槽后留下的水泥沙浆)，必须按指定运输地点堆放口禁止垃圾从楼内随意往下到。严禁垃圾乱堆、乱放、无人处理，如有以上情况者，处以该施工员 元罚款。
施工现场内的所有安全维护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或破坏，如有特殊情况时，可向总包单位申请处理。如发现私自拆除或破坏者，处以当事人罚款 元。
施工现场严禁打架斗殴，两人打架，每人罚款 元
在施工现场内偷盗者一经发现，对个人处以偷盗财产的 倍罚款，情节严重的移交公安部门处理。
现场临时消防设施和消防器材禁止随意挪用，违者罚款 元，损坏者处以 倍的罚款，情节严重者追究其刑事责任。
特殊工种(电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、指挥、司索工、场内运输车司机等)必须持证上岗。
除执行上述制度外，项目部应根据工程项目情况，制度专项安全管理制度。
5、项目工程现场管理制度
1、施工人员管理
工地必须设置门卫管理人员，任何人员进出必须进行登记。
工程现场全体工作人员(包括劳务人员)必须实行实名制管理。长期在工地施工的人员身份证复印件必须送项目经理部，并领取工作证。
因工程进度需要增加的临时作业人员，必须由其带班负责人将临时加班人员花名册报工地项目部。
2、施工现场档案管理
工程技术员应严格做好资料档案工作。
做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。
工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还 3、施工现场文明、环保施工 施工作业时不准抽烟。
施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 生活垃圾桶应加盖。
现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。 每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。
团结、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴，拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。
按我市区域要求规定现场使用预拌砂浆和商品砂浆。
要有明确减少扬尘措施，有计划针对性地对施工现场进行洒水湿润。 工地门口处设专用冲洗台，配高压水枪，搅拌车、材料车进出工地时，
必须由专人将轮胎冲洗干净。 4、施工现场安全生产
新工人入场，必须接受安全、技术教育。
进入施工现场必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品(如安全带等)。
现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规定的施工方法
5、施工现场临时用电
工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。 施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。
临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
所有临时线路必须使用橡皮线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。
所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。 6、施工现场成本管理 材料管理和使用
工程开工前，项目工程师、现场施工员、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材
料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目施工员直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目工程师审核，查清材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。 劳动力资源
在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前由项目注册建造师(项目经理)与劳务队伍负责人或施工班组商议此费用，签订好分包合同或任务单。
在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。现场施工员应会同劳务负责人定检查劳务人员数量，核定人数是否与用工计划基本吻合，视具体情况决定是否增加农民工人数。最大程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 7、施工现场质量管理
现场工程师必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 、 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。
施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
保证技术施工队伍的相对稳定。对技术特别过硬的施工队伍要特别重视。同时淘汰技术不合格的劳务队伍。