本文的两个案例旨在进一步阐述文中构建的云计算信息化建设模式，并从二者的成功应用方案中总结出运用云计算信息化建设模式的成功要素这也是为将要实施云计算的中小企业信息化建设提供参考。
1.SaaS的应用需要有云计算架构底层的支持才能够获得长远的发展 案例一中金蝶友商网作为SaaS提供商应该构建基于云计算的内部支持系统，而IBM提供的蓝云计划主要是面向提供商的私有云，但面向广大中小企业的SaaS应用在未来的发展中应该全面结合云计算，尤其是公共云提供商，以做到快速搭建软硬件环境，弹性分配计算资源，提高效率。
2.云计算信息化建设的采用需要得到公司高层领导的支持
信息化建设是“一把手工程”，云计算模式下也不例外，尤其是云计算模式的应用要改变业务运作流程，对利益相关者造成较大影响的情况下更需要让高层认识到必要性。案例一和案例二都是在公司领导认识到所面临问题的严重性和对自身情况的了解以后，做出了云计算信息化建设的决策，同时该模式在未来的应用中能否继续成功，还取决于企业用户，包括领导和管理人员、业务人员的广泛参与，只有企业内部云计算模式得到员工的广泛认可，才能全面普及和实施 。
8. 展望和结语
8.1 展望
目前在国内，由政府主导的运营模式成为云计算业务发展初期的主要模式。许多地方政府联合IT公司组建了一个个“地方云”，如中国第一朵地方云，无锡云计算中心就是无锡市政府联合IBM公司建立的。政府希望这些“云”将成为当地的中小型企业提供“公共信息平台”。对政府来讲，如果目的不是为了盈利，建立云计算的先决条件应该是首先有一个大批用户认可的“业务模式”。如果是为了帮助一个企业建立以盈利为目的的云计算中心，服务本地用户，避免资金外流，那就必须先找到一个该企业可持续发展的“商业模式”。
中小企业应该是未来云计算最强有力的推动者，更多类型的具备可持续发展商业模式的云计算运营商的出现和发展，是推动中国云计算市场发展的决定性因素。国内的IT企业几乎一直都是靠本地化服务取胜的，少有具有核心技术和创
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新意识的中国公司。云计算的到来可以说给中国的IT企业带来了空前巨大的潜在机遇。运营模式是中国企业的强项，百度打败了Google、阿里巴巴赶走了eBay、新浪、搜狐、网易赶走了Yahoo，这些优势可以传递到云计算。世界上最大的电信运营商：中国移动、中国电信等借助其客户资源优势，具有成为大型云计算运营商的潜力；这些企业都拥有大型的数据中心，并且不都是7x24小时满负荷运转的，可以将它们空闲时的计算资源打包成云计算虚拟机，为用户提供服务。
作为引领未来信息产业创新的关键战略性技术和手段，云计算将带来工作方式和商业模式的根本性转变。中国的云计算建设也将是一个漫长的过程，需要从基础架构到运营，再到软件服务甚至整个产业链上的各个环节的协同发展，共同完善产业布局。在这种新形势下，需要更多的高端技术人才资源投身云海，立足本土应用，并借鉴国内外最佳行业实践，化云为雨、脚踏实地，不断推进本土化云计算的应用发展。 8.2 结语
综上所述，“云计算+SaaS”的运行模式是中小企业在未来信息化的建设中极具竞争力的云计算解决方案。尽管中小企业利用云计算实施企业信息化有着种种优势，但安全、网络速度、可靠性等一系列问题也构成了中小企业使用云计算时的现实困境。种种迹象表明，中小企业在选择云计算模式构建应用系统时，依然需要充分考虑高技术风险。因此云计算在我国中小企业信息化中全面推广与普及，仍然有一段相当长的路要走。相信在政府、云计算服务商和企业的共同努力之下，云计算将加速企业信息化的建设、提高信息化的水平，从而实现多方共赢的局面。我们期待那一天的早日到来！
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9. 参考文献
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