工程承包管理方案
目 录
第一部分 承包项目管理的目标和责任 1-1 承包项目管理目标 1-2 1-3 1-4 1-5
第二部分 2-1 2-2 2-3
第三部分 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 3-6 3-7 质量管理目标 工期进度目标 安全文明施工目标 承包项目管理的责任 承包的职责与组织机构 承包项目管理网络和职责 机构设置和管理网络 各部门主要职能 承包项目经理部管理工作 施工组织的主要内容 施工准备 综合平衡 质量监控
工程技术质量主要工作流程 进度监督 工程资料管理
（第1页）
-
第四部分 承包项目经理部管理措施 4-1 承包对工程进度控制的管理措施 4-2 承包对质量目标控制的管理措施 4-3 承包对预算成本控制的管理措施 4-4 承包对施工技术的管理措施 4-5 承包对安全文明施工的管理措施
第五部分 承包对分包商的管理与协调 5-1 总体管理措施 5-2 对分包商的管理、协调 5-3 对指定分包商的管理
5-4 承包对指定分包商/独立承建方的配合与服务
第六部分 承包项目管理过程中发展商权利的落实与保证 6-1 投资控制权保证 6-2 承包商的选择权保证
第七部分 承包项目经理部与监理、设计的配合协调 7-1 承包与监理单位配合协调措施 7-2 承包与设计单位配合协调措施
第八部分 承包对深化设计的管理 8-1 承包对深化设计的职能
（第2页）
-
8-2 承包对设计管理的职能
第九部分 承包对机电安装工程的管理与协调 9-1 承包对机电安装工程的施工管理与协调 9-2 机电设备安装主承包管理内容 9-3
第十部分 10-1 10-2 10-3 10-4 10-5 10-6 10-7 10-8
机电设备安装主承包管理实施原则 有关附件 合同管理 计划管理 出图管理 计划统计 施工方案管理 工程质量控制 隐蔽工程技术复核 原材料及成品半成品控制 （第3页）
-
第一部分 承包项目管理的目标和责任
1-1、承包项目管理目标
以我公司通过国际认证的ISO9001质量管理体系为主要抓手，以严密公正的总分包合同为依据，辅以施工管理中最有效的网络进度管理方法，质量安全系统管理方法，信息循环调控方法等现代科学管理手段。在本项目上，按预定工期，落实贵局的构思和商业目标。 1-2、质量管理目标
我公司的质量管理是全面质量管理，在过程控制中全面贯彻ISO9001质量保证体系和中华人民共和国国家标准。
在**会展中心酒店客房装饰项目质量管理中，我们遵循上述目标，特制定以下几点原则：
a、必须有一个完整的符合实践要求的高素质的管理班子。 b、必须严格选择高水平施工分包队伍参与本项目建设。 c、必须有一套完整并符合本工程要求的高质量的管理程序。 d、必须从进入本工地的全部材料的原始凭证和质量保证书的源头抓起。 1-3、工期进度目标
我们在该项目上的工期目标是合同工期。进度目标的原则是严密控制分包队伍的进出场时间和重要节点工序进度。为实现上述目标须做到：
a、严格按合同规定的工期编制总进度计划，并结合各分包专业施工进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。
b、以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划
-
（第4页）
图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。
c、各分包单位交替节点日期，只能拖时辰，不能拖日历天。 d、上下道工序严密衔接，小节点交接实现零工期验收（即当日完工后甲乙丙三方验收），大节点验收不超过日历天。 1-4、安全文明施工目标
安全目标：安全生产以现行行业考核指标为依据，达标率为100%，确保安全事故为零。
文明施工目标：创上海市文明工地。 1-5、承包项目管理的责任
为确保项目管理目标的实现，本公司从组织上建立了可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能，建立好保证体系并落实对应的保证措施。
承包管理人员必须认真学习承包与贵局签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任， 对发展商负有全责。
-
（第5页）