皮现象而贻误工作。
（八） 承包商应不断加强对分包单位的教育， 提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发展商负责，使产品不污、不损。 （九） 总协调方式
1、按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议， 检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。
2、由承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加，承包部总经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。
3、承包商将会同贵局定期( 半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。
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（十） 控制系统管理模式
通过 利用 落实 实现
人 程序 手段 措施 目标
总公司 场外保证
工程目标 网 关键路线法 组织措施 质量
项目经理 技术规范 络 计划评审法 技术措施 工期
合同条件 法 横 道 图 经济措施 安全 计划实施 合同措施 造价
总合同 分合同 偏 计划与实际 差 预算与实际 法 规范与操作 供应与实际 例外控制法 预算控制法 特
会议控制法 种
质工作分解结构 标进物造总项表调调情法 量价值工程法 化度料价目目达整查况
线性责任图 控控控控控标实方修分控
制 制 制 制 制 控施式 正 析 制
制 情
况
（十一） 总包安全文明施工控制系统功能模块
工程安全预防措施制订
总工程文明施工措施制订 包
安全生产制度 工程安全文明施工数据统计 安
安全教育
全安全技术措施 作业前检查 文 安全技术
安全检查 作业中检查
明 作业后检查 施
树枝图法
工 安全预防措施
瑟利模式法
系
安全文明组织管理措施 多米诺模型法
统
控
5S活动
制 合理定置
目视管理
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（十二） 进度监督
1、进度的事前控制即工期预控
进度事前预控
审核分包商提交的 配合监理审核分包商
承包商制定
承包商制定由发展商 施工进度计划
工作内容：
1.确定实施总进度的各节点网络, 作为日后各分包商承包合同工期条款依据。 2. 确定按总进度计划要求的资金措施计划、设备订货计划、出图计划、分包进场计划、材料供应计划等。 3. 确定满足总进度要求的大临设施、周转场地、用工高峰、施工水电最高用量方案。
项目实施总进度 提交的施工方案 工作内容：
工作内容： 1.审核施工进度主要审核为保证计划与施工方案总工期, 充分利
的协调性和合理用时间、空间, 性。
能保证“全天候” 2. 审核施工进施工的技术组织度计划是否符合措施的可行性, 总进度计划目标合理性、安全性。
要求。
3. 审核施工进度计划的可操作性、合理性。
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供应的设备计划
工作内容： 主要依据总进度计划, 向发展商提出工程所需甲供材料、设备的需用量及供应时间参数, 以便发展商制定编制有关材料设备的采供计划。
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2、进度的事中控制, 即进度检查、动态控制和调整。
进度事前预控
建立反映工程进度
组织现场协调会 工程进度检查
状况的监理目表
工作内容：
工作内容： 工作内容： 1.逐日如实记载1.检查计划进度1.检查、讲评“总工程每日形象进与实际进度的差目标”阶段执行度部位和完成实异。
情况，制定下阶物。
2. 主持必要会段工作目标值。 2. 逐日如实记议分析差异原2.检查上次协调载影响工程进度因，制订缩小差会执行结果。 的内、外、人为异措施。 3.总体管理上问和自然的各种因3. 迅速调整、落题协调
素。
实总进度计划和4.各分包间立体3.逐日如实记载整改措施及预防交叉搭接施工中工程部位的质监措施。
出现矛盾的协状况。
调。
5.协调主设计出图计划和图面质量。
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提出保证总工期不突
破的对策指令 工作内容： 1.技术措施—缩短工艺时间、减少技术间歇期、调整平行流水立体交叉作业段等。
2.组织措施—增加作业队数，增加工作人数、增加工作班次，调整分包单位等。 3.经济措施—实行包干奖金，制订奖罚措施，严肃合同等。 4.其他配套措施—改善工作环境，加大协调力度，降低劳动强度等。
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5-2、 对分包商的管理、协调
（一） 承包管理人员必须认真学习承包与发展商签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 （二） 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
（三） 以总工期为依据，编制工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等）。
（四） 各分包商应按与承包签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织主设计，报请承包审批经同意后才能进行施工。 （五） 承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
（六） 承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
（七） 施工过程总各类业务联系，除必须口头通知外，承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
（八） 做好各分包的工程进度款审核签证工作。
（九） 各分包单位与承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录
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