3-7、 工程资料管理
1、承包商负责所有资料在竣工时的汇总。
2、承包商将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。
3、承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。
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（第
第四部分 承包项目经理部管理措施
4-1、 承包对工程进度控制的管理措施 （一） 进度计划的编制执行
项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，交付装饰的进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。
项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。 （二） 计划的检查和控制
以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。
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（三） 工程进度管理流程
协商确定 制订计划 承包 确认 发展商
专业 施工 进度贯彻实施 单位 计划 反 馈 监理
检查、监督
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（四） 工程协调内容
发展商
工料测量师 监理师 主设计师 监 督 承包项目管理部 检 查 总管理 总协调 总进度 总配合 总负责
第一、二阶段施工 指定分包商 独立承建方
项目系统内部协调
土 建 分 包 商
水电暖通 分 包 商
消防系统分包商
监控报警系统分包商
精装潢系统分包商
广播闭路电视分包商
电脑系统分包商
通讯系统分包商
其它专业分包商
主要措施: 1、 制定的计划:先进、合理、节点交叉明确,工作内容分明。 2、 调度会上讲评,在绩效的评估上实事求是;矛盾调解上恰到好处, 奖
罚措施上恰当合理, 确保计划严肃性。
3、 采用工作例会、调度会、专业协调会制度, 使用工作流程图、信
息传递卡等方式来沟通信息, 使局部了解全局, 服从并适应全局。 4、 维护合同的严肃性, 对无原则的纷争批评制止; 对偶尔失误, 启发
诱导; 对严重背离要求的, 终止合同。
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4-2、承包对质量目标控制的管理措施 （一） 建立质量目标管理网络
质量责任制 1、加强分包项目管理 2、落实岗位责任
3、各分项制订质保计划 4、强化质量检测验收
质量控制点 1、制定质量控制点 2、制定质量监控措施和责任人员 3、跟踪管理 4、PTCA循环
质量目标
工作质量
1、合理设置岗位，持证上岗
2、制定专项控制点 3、强化培训，提高业务水准和质量意识 4、跟踪管理考核
（二） 确保工程质量的保证措施
检查制度
1、加强自检互检专检 2、落实整改措施 3、评定及奖罚
4、建立质量工作讲评制
为确保质量目标的实现，必须针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施： 1、建立优良工程工作小组
a、成立优良工程工作小组，由项目总经理任组长，组员由项目主任
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