第二部分 承包的职责与组织机构
2-1、承包项目管理网络和职责
（一）项目管理网络
承包项目经理部
发展商
主设计 工程监理 工程测量
质量管理
. 原材料质量控制
. 半成品质量控制
. 施工手段质量控制
. 技术资料质量控制 . 施工实物质量监控 . 中间产品检测
工程管理
. 现场组织协调 . 进度控制 . 施工安全监督 . 工程计量 . 施工方案 . 施工图管理 . 图纸深化
造价管理
. 索赔处理 . 工程预算 . 工程结算
合同管理 . 分包合同履约情况检查
. 调解分包间纠纷
. 工程试验、检测
（二）项目管理职责
根据工程分段施工的界面划定范围，承包商将根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。
针对本工程施工区域大，工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，承包项目部将在贵局、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、
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到位”的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备和施工现场的总控制；平面布置、机械调度和作业工序的总调度；主设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。 2-2、机构设置和管理网络 主设计 工料测量 施工监理 发 展 商 项目承包部 总经理 副 经理 副 经理 主任工程师 主任设计师 办公室 合约部 设计部工程部 技术部 质量部 物资部 指定分包 阶段工程 -
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2-3、各部门主要职能 （一）技术部
1、在项目主任工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际，并设置相应的关键部位技术管理控制点。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，检查工作，完成现场的验收。 3、对各分包商的施工、组织主设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
4、对各专业施工图进行审核、协调，避免发生主设计与施工矛盾而造成不必要的返工。
5、负责解决施工现场出现的技术问题，与原设计、监理协作解决有关技术问题。
6、完成与项目有关的计量、试验工作。
7、协助项目主任工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （二） 工程部
1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接，尤其是对各主要分部、装饰工程的节点目标进行监控，确保工序管理，形成最终优质产品。
3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4、负责处理和协调各分包商之间关系，检查各分包商的机械设备及劳动力使用，使工程建设有组织地按计划进行。
5、负责不同阶段施工现场和临时生产场地的协调与管理，有序地组
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织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。
6、编制项目阶段计划、节点计划、工序计划，确保计划的合理性和可操作性，并随实际情况不断修正完善。
7、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 8、负责与分包商订立确保工程目标全面兑现的安全生产、消防保卫、文明作业制度，并有针对性地制定相应的实施细则，加强监管和监控，做好检查考核工作。
9、负责对各分包商进行生产、进度、安全、技术的交底工作。 （三） 质量部
1、技术规范与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验、并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。
3、负责对各分包商施工过程和施工最终产品质量进行事前、事中、事后的交底、检测、评定工作。
4、对隐蔽工程进行检查、验收、评定，并对施工过程中的操作工艺、工序、工法进行监控。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 （四） 物资部
1、按质量要求和施工方案，检查分包商的机械设备和材料。 2、强化对原材料、设备、半成品的质量检验和管理。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工。 4、对各分包商经主设计师和监理认可的投入施工和安装的材料、
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设备进行全过程的监督、验收管理，并落实必要的保护工作。 5、负责指定供应商所供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。 6、负责对各分包商提供的机械设备和设施的检测工作，并要求其的使用安全性和日常维护检修工作。 （五） 合约部
1、具体实施项目的合同管理。
2、工程量复核与增减帐管理，配合阶段性的估算审核工作。 3、编制工程预决算，并做好工程款的收取与支付的相关工作。
4、加强项目的基础管理及信息传递工作。 （六）设计部
1、在项目主任设计师直接领导下，根据发展商要求制定或审定深化设计方案。
2、根据审定的方案进行局部建筑布局的修改及相应的机电修改，同时做好修改设计。 （七） 综合办公室
1、做好对外联系工作，落实与周边环境的联建工作。
2、确立内部管理流程，制定岗位责任制，负责日常考核和评比工作。 3、负责接待、宣传、报导和文件资料的收发、传递和归档。 4、负责日常施工现场标准化管理工作。
4、在现场根据贵局、监理提出的新要求，及时出图，及时签证，减少流通，提高效益。
第三部分 承包项目经理部管理工作
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