理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
（二） 接到施工图纸以后，承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交主设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
（三） 在图纸会审后，由承包编制详细的施工组织主设计，并经总公司总工程师审批后送交主设计师和监理审核批准，根据批准的施工组织主设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织主设计和进行图纸深化，经承包项目部主任工程师批准后再分送贵局和监理。
（四） 对经贵局和监理批准的施工组织主设计，承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受主设计师、监理的监督检查。
（五） 对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
（六） 及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
（七） 承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
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4-5、 承包对安全文明施工的管理措施 （一） 安全管理体系
项目总经理
制定有关安全规章制 度监督指导安全措施 贯彻落实安全奖惩工作
项目工程师 施工员 安全员 机管员
编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底 施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育 安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育
施 工 班 组
遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥
（二） 文明施工、标化管理实施措施 文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施工作。
1、根据本公司有关规定，按统一标准做好十牌四图，同时报请贵局审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化
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动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
2、现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，以便于更好地进行文明施工管理。
3、一待中标进现场后，及时与上海市有关管理部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。
4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
5、强调安全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
6、场外生活区食堂应设在远离厕所、污水源处，食堂内设熟食密封间，各种设备齐全，卫生要求符合《食堂卫生法》；工地所设的厕所，由专人负责管理。
7、建筑物其它营业楼层内不准住人。宿舍内悬挂卫生、防火制度牌。周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。
8、厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，并吊平顶，定时启动水箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。
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9、施工现场按标准制作，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。
10、现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
11、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
12、在明显的入门两侧墙上分别绘出本工程装饰效果图，标明工程概况、建设单位、主设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。
13、对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，承包还将邀请贵局及有关方面定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，以确保达到上海“市级文明工地”标准。
14、施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，改进施工方法。
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第五部分 承包对分包商的管理与协调
5-1、 总体管理措施
（一）无论是室内装饰工程、还是动力照明、弱电系统及专业设备安装所有精装饰等施工分包商，均纳入承包的管理、协调范围。 （二） 以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织主设计予以实施。
（三） 分包单位进场前均与承包商签订工程总分包配合服务管理合同， 严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作承包商工作的失误。
（四） 通过合同，明确总分包关系， 各分包单位接受承包商的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得主设计师和承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（五） 各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织主设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（六） 分包单位严格按承包商制定的总平面布置图“按图就位”且按承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。
（七） 承包商将以各个指令， 组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯
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