3-1、 施工组织的主要内容
（一） 根据贵局的要求配合审定指定分包商的装饰工程施工方案。 （二） 根据审定的方案进行局部建筑、结构的修改主设计及相应的装饰、机电修改主设计并由贵局审核并签字认可。
（三） 审定装饰工程的深化图，并会同吁公司审定饰面材料并封样。 （四） 协调组织好安装系统工程和装饰工程，分段进行验收及调试。 3-2、施工准备
（一） 项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工， 因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。
（二） 做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、 施工计划会审的组织工作。
（三） 落实专人，做好周边环境协调工作。 3-3、综合平衡
（一） 项目管理部将根据贵局审定的总进度计划， 认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。
（二） 统筹兼顾，搞好施工阶段部署， 在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。 （三） 项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 （四） 根据贵局的要求审定各层次的装饰方案，并依据审定的装饰
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方案进行局部建筑、结构的修改主设计及相应的机电修改主设计和图面调整。
（五） 强化对材料的质控、质管工作、做好样板间及其所用材料的封样。
（六） 组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。 3-4、质量监控
项目经理部必会实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。
项目经理部质监、管理网络
工程监理 承包商项目经理部 政府质检质评
主任工程师
质监管理机构 施工单位A 施工单位B 施工单位N
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3-5、工程技术质量主要工作流程
图纸会审 图纸深化 方案审定 方案修改主设计
发展商及监理认定 装饰施工组织主设计
施工进度编制 质量标准交底 施工方案审核 工程测量资料审核
分项工程质量技术复核 隐蔽工程验收
分项工程技术复核 中间验收
分项工程质量评定 资料审核
监理验收
交付下道工序 送交验工资料
下道工序
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3-6、进度监督
（一）进度的事前控制即工期预控
进度事前预控
承包商制定 项目实施总进度
工作内容： 1 确定实施总进度 的各节点网络， 作为日后分包商 承包合同工期条 款依据。 2 确定按总进度计 划要求的资金措 施计划，设备订 货计划，出图计 划，分包进场计 划，材料供应计 划等。
3 要求的大临设施 周转场地，用工 高峰，施工水电 最高用量方案。
审核分包商 提交的施工进度计划 工作内容： 审核施工进度计 划与施工方案的 协调性和合理性。审核施工进度计 划是否符合总进 度计划目标要求。审核施工进度计 划的可操作性， 合理性。 （第14页）审核分包商 承包商制定
提交的施工方案 由业主供应的设备计划 工作内容： 工作内容： 主要审核为保证 主要依据总进度计 总工期，充分利 划，向业主提出工 用时间，空间， 程所需甲供材料， 能保证“全天侯” 设备的需用量及供 施工的技术组织 应时间参数，以便 措施的可行性， 业主制定编制有关 合理性，安全性。 材料设备的采供计 划。 -
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（二）进度的事中控制，即进度检查，动态控制和调整
进度事中控制 建立反映工程进度 工程进度检查 组织现场协调会 提出保证总工期 状况的监理日表 不突破的对策指令 工作内容： 1 逐日如实记载工程每日形象进度部位和完成实物工程量。 2 逐日如实记载影响工程进度的内，外，人为和自然的各种因素 3 逐日如实记载工程部位的质检状况
工作内容： 工作内容： 1 检查计划进1 检查，讲评度与实际进度的“总目标”阶差异。 段执行情况，2 主持必要会制定下阶段工议分析差异原作目标值。 因，制订缩小差2 检查上次异措施 协调会执行结3 迅速调整，落果。 实总进度计划措3 总包管理施及预防措施。 上总体协调。 4 各分包间立体交叉搭接施工中出现矛盾的协调。 （第15页）
工作内容： 1 技术措施---缩短工艺时间，减少技术间歇期，调整平行流水立体交叉作业段等。 2 组织措施---增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次，调整分包单位等 3 经济措施---实行包干奖金，制订奖罚措施，严肃合同等。 4 其他配套措施---改善工作环境，加大协调力度，降低劳动强度等。 -