工程师、项目副总经理、项目经理部的工程、技术、质量部门负责人员组成。
b、工作小组将制订创优良工程的方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优质工程实施方案，此方案有别于一般的施工组织主设计或施工方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。
c、制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往创优质工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。
d、工作小组配合贵局参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。
e、工作小组建立工作例会制，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。 （三） 创优良工程总体措施
1、根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，挑选曾参加过类
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似工程的技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目主任工程师技术质量负责制。
2、强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据合同文件及我公司质量保证手册及程序文件，根据本工程创优良目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量达到优质工程标准。 3、施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料设备验收制度和计量管理制度关。 4、在工程实物质量努力提高前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照优质工程的档案资料规定做到及时、齐全、正确、规范化的标准。 5、施工过程中准确领会贯彻主设计意图和要求，主动做好监理、主设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行，努力创造一个良好的创优工程工作环境。
6、施工过程中，认真做好土建、安装、装饰、装修等各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。为此，技术质量管理部门将把工作重点放在图纸深化、图面协调、工序顺序、工艺审核上；生产管理部门将把工作重点放在总平面管理、作业进度协调、作业环境创造上。 4-3、 承包对预算成本控制的管理措施 （一） 预算成本编制的依据
项目部根据施工图图纸重新编制施工图预算和施工预算，作为预算成本编制的依据。
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（二） 成本计划的编制
项目部根据“两算”编制计划成本并定出过程中的控制节点、特别是与投标报价有出入的部分，应该作为控制重点内部消化。同时通过目标分解，明确项目参与责任人和作业人对控制成本应承担责任的依据。工程项目施工成本计划编制一般按以下程序进行：
有关资料收集整理 预测分析 计划编制 成本偏差及调整 信息反馈 （三） 加强对工程成本的管理
工程成本管理从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止。其具体的工作步骤如下： 1、成本预测：根据成本信息和施工情况，运用一定的方法，对未来的成本及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。
2、成本计划：对项目施工成本进行计划管理的工具，应包括开工到竣工所必须的施工成本，是目标成本的一种形式。
3、成本控制：在项目施工中对影响项目成本的因素加强管理，采取各种有效的措施，将施工中发生的实际成本控制在计划成本范围内，随时揭示并反馈，对差异进行分析消除现象，总结经验。
4、成本核算：对项目施工中所发生的各种费用和形成项目成本的核算。其一，按照成本开支范围对费用进行归集，计算实际发生额；其二，根据核算对象，计算项目的总成本和单位成本。
5、成本分析：在成本形成过程中，对成本进行对比评价和剖析总结
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工作。
6、成本考核：在施工项目结束后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
工程成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的。一般程序流程如下所示：
施工成本估算 投标、承包 施工组织主设计及施工预算编制成本成本计划 成本预测 施工安排、资源供应 成本控制 施工 进度控制 施工原始资料记录整理 质量控制 成本计算、核算 对预算差异分析原成本分析 工程决算预测 改善成本对策
（四） 实行对成本全过程控制的措施
1、优化施工组织主设计：根据工程性质、规模和工艺特点，精心编制和优化施工组织主设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，以保
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证实现优质、均衡、低耗、安全和文明的施工。
2、建立并完善目标成本责任体系：对项目进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与各级人员签定成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员积极参与项目的成本控制。 3、加强劳动工资管理，特别是加强劳动队伍的管理：选择一些施工水平高、信誉好和长期合作的劳务队伍以供项目的需要；严格劳务队伍和分包队伍的结算，防止重复计工和计时偏多的现象。
4、加强物资管理，降低材料消耗：要严格把好采购关，做到“货比三家”，优选分承包商，努力降低采购成本；在施工中坚持限额领料制度，设立奖罚制度，以减少浪费。
5、加强设备管理，提高机械完好率、利用率和装备效益：合理使用机械，正确核定机械设备的需用量，合理组织机械进出场，减少设备停置时间，以减少机械费支出。
6、加强质量管理：施工中严格按照规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，减少施工中故障成本。
7、合理设置项目管理机构：做到精简高效，因地制宜，严格控制非生产性支出，做到节约现场施工管理费。
8、目标成本的动态控制：加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本给进措施，使各项成本控制在目标成本以内。 4-4、承包对施工技术的管理措施
（一） 根据承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管
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