第三十三条、公司车辆均由行政人事部统一调配管理，用车人需根据工作需要填写“用车申请单”（详见附件），注明用车事由及所需时间，经用车人所在部门的负责人签署意见后交至行政人事部。
第三十四条、行政人事部根据“轻重缓急、成本核算”的原则合理安排出车，司机必须严格凭当日用车单出车。
第三十五条、驾驶人员认真按“车容标准”保养车辆，检查“三油二水”（即汽油、机油、刹车油、电水、冷却液）、制动器、离合器、总泵油是否符合技术要求。
第三十六条、驾驶人员出车前需核对好出车路线、所带货物和随车证件，检查确认车况良好后，方可出车。
第三十七条、驾驶人员应认真做好出车记录，对每次出车的起止地点、区间行驶公里数、油耗情况做详细登记。
第三十八条、如发现车辆有故障需立即向部门领导汇报，未经修复的车辆不准出车。 第三十九、车辆在白天用车时间应停放在公司附近、安全可靠的地点或公司指定地点。
第四十条、驾驶人员一律不准用公车在外办私事，一经发现，按情节轻重给予严肃处理。
第四十一条、由于不遵守交通规则所产生的罚单，均由其本人自理，造成交通事故的，由交通管理部门按责任大小、主次处理。
第四十二条、车辆在市外行驶途中发生交通事故，不论大小，应立即告知公司，由公司派相关人员前去处理。
第四十三条、凡违反用车规定擅自用车或私自为公司员工私事用车，司机与员工均将作违纪处理并由行政人事部开具罚单。
第八章 保密制度
第四十四条、公司的任何机密都不应向非公司人员透露，本公司员工应具备充分的保密意识，不打听非工作权限范围的秘密。
第四十五条、对陌生人的问询（直接或通过电话等）要提高警惕。明确什么该说，什么不该说。客户询问涉及公司秘密时，要礼貌谢绝。
第四十六条、发现有泄密情况发生时，要立即制止，及时汇报。
第四十七条、对外宣传口径要与公司保持一致，以公司公开的资料为主，注意不能透露公司秘密。向客户发放涉及公司机密的文件或资料前，应让客户明确保密义务。对合作单位人员进行培训时，培训教材的内容应严格把关，合作方所能接触的人员和文档必须限制在一定范围之内。
第四十八条、客人在公司参观期间，要安排人员始终陪同，不能让客人随意走动。未经许可，不要带入公司内。
第四十九条、公司内部电话，如涉及机密内容，问清对方的姓名、职务、并确认后再做决定。如遇不明身份的人来电询问涉及公司秘密时，不应盲目全盘托出，而要根据当时的具体情况，婉言谢绝；或问清对方单位、姓名、电话、职务、作记录后，再回拨电话答复。
第五十条、下班或暂时离开前要清理桌面上的文件，有保密内容的要另存。文件不能随便摆放或丢弃。
第五十一条、任何员工都有权制止非公司人员进入公司，不带他人进入办公室。 第五十二条、部门主管有责任监督，督促本部门人员遵守保密规定。
第五十三条、尽量不在公司以外的公共场所谈论公事。如公司其他员工公开谈论涉及公司秘密时，有责任提醒和制止。不在合作单位面前谈论与合作内容无关的公事。 任何涉及工作不可公示的文件均不可随意存放，如销售政策，价格政策，经销商资料，推广方案，人事档案，销售数据，内部文件，会议纪录，培训资料，市场信息等。
第九章 重要事件责任规定
第五十四条、责任原则——事事有人管，人人都管事。大到一个设备，小到一张保修卡，都有责任人。发生任何的纰漏，总能找到人来负责。为避免分公司内部员工相互推委责任。须明确分公司各个人员的责任界定，做到严格程序、有章可循，赏罚分明。
第五十五条、责任界定
1、 人力资源 项目 内容 直接责任主体 用人失误 1、 违反公司招聘制度录用不合格（如有前科或重大过失）人员 2、 使用考核不合格人员或考核弄虚作假不严肃。 3、 流失重要骨干人员。 2、 决策失误 项目 内容 直接责任主体 分公司负责人决策、指令失误 1. 造成费用超标 2. 造成客户资源严重流失； 3. 造成销量、市场占有率下降； 4. 造成内部管理严重混乱，难以正常开展工作； 3、 信息 项目 内容及范围 直接责任主体 信息、文件、政策的传递、反馈、保密违规 1、应上传下达的信息、报告、政策未按规定时间、范围上传下达造成公司损失的 2、违反保密制度，故意泄密或由于疏忽造成公司损失的； 4、 销售业务 项目 内容及范围 直接责任主体 客户管理 1. 区域内季度主要客户流失量高于20%； 2. 不按总部管理规定，造区域经理 间接责任主体 分公司总经理 主管总监 责任界定 处理意见 员工 间接责任主体 各部门主管 分公司总经理、总公司各部门负责人 责任界定 处理意见 财务主管/市场主管/分公司总经理 间接责任主体 总公司各职能部门 总裁办 责任界定 处理意见 总公司各部门负责人、分公司总经理，分公司各部门主管 间接责任（管理） 主管总监 总公司行政人事部 总裁办 责任界定 处理意见 成公司损失； 第五十六条、处罚
1、 原则：第一负责人为直接责任人，上一级主管部门第一负责人为管理责任承担者，
视情节轻重由上一级部门或主管领导做出责任界定。
2、 处罚分为五级，视造成后果的性质、影响、经济损失等情节由上一级主管部门做出
决定： （1）、警告； （2）、通报批评； （3）、经济处罚； （4）、降职降薪； （5）、劝退、除名。
第五十七条、责任界定编制说明
1、 从分公司营销管理的实际出发，本规定对公司各部门负责人、分公司总经理所承
担的责任进行了界定，共分为四大部分，即：从人力资源、决策失误、信息、销售业务；
2、 本规定责任界定表中《内容》一栏所列细项是指：责任的性质与社会负面影响、
经济损失、工作效率落后的程度；
3、 本规定在实施过程中，对相关部门和责任人进行责任界定和实施相应处罚时，应
根据总部的相关规定、制度实施，并应对责任单位、责任人的上报材料进行核实。 4、 处罚权限、报批流程：
分公司在对基层员工责任人实施相应处罚时，有权使用：批评、经济处罚、降职降薪、劝退、除名等手段；但必须注明理由上报行政人事部，行政人事部会向该员工及周围同事做访谈，调查审核之后做出批复。分公司对区域经理及其以上人员实施降职降薪、劝退、除名等处罚时，有建议权，须经行政人事部审核备案，总裁办审批后方可执行。
第五十八条、其它重、特大事件的处理规定
在各分公司的运作过程中，不可避免会发生一些影响公司正常运作的事件，对于影响较大的称之为重特大事件。
第五十九条、公司在处于发展的时期，遇到些阻力只要处理得当，是完全可以化解的；但如果处理不当，将会带来负面影响。因此要杜绝各分公司向总部隐匿本应及时上报
的重大事宜及问题，避免延误、影响总公司对市场的正确判断和工作决策，从而降低管理效率。
第六十条、有关分公司的重、特大管理、安全责任、市场动态及其他将产生重大影响的事件。
1、 重特大事件类型 1）重特大经营、管理事件
（1）政府行政机关（工商、税务、城管、物价、劳动仲裁等）对分公司处理金额在1万元及其以上的；
（2）员工涉嫌经济犯罪数额在0.5万元及其以上的； （3）涉及分公司内部员工的刑事诉讼案件；
（4）合同、经济纠纷等涉案金额在1万元及其以上的经济案件。 2）重特大安全责任事故
（1）无论何种原因导致办公场所经济损失在0.5万元及其以上的；如火灾等； （2）员工因公或个人原因人身受到重大威胁，出现重大疾病或伤亡的； （3）办公场所，被偷、盗、抢，损失金额在1万元及其以上的；
（4）其它由于人力不可抗拒的因素，而造成经济损失在1万元及其以上的； 3）重特大市场动态
（1）主要竞争对手新近出台的价格、政策、措施等举措，可能将在较长时期内影响到公司、品牌形象或系列产品在当地的销售、竞争形势的；
（2）当地政府部门新近出台的地方性行政法规，在较长时期内严重影响到分公司正常销售、经营活动开展的；
（3）当地社会消费需求由于客观原因发生特别重大变化的。 4）、重特大公关事件
（1）当地媒体或具有社会影响力的人物公开发表不利于公司的言论，对公司、品牌形象产生重大负面影响的；
（2）当地行政部门、执法机关不按法律、法规对分公司采取强制性行为，造成严重影响和侵害或重大经济损失达1万元及其以上的。
5）、除上述规定外，公司总部根据分公司上报的具体情况，认定为是重特大事件的。 第六十一条、处理原则
1、尽可能充分利用社会公共资源，尽量不要让新闻媒体介入；如属社会公众事件，应