第1卷 第2卷 第3卷 第4卷 第5卷 第6卷 第7卷 第8卷 第9卷 第10卷第11卷
目录
工程概况............................................... 2 安装工程施工部署...................................... 15 工程进度计划管理与控制................................ 27 工程质量管理与控制.................................... 30 安全生产管理与控制.................................... 37 文明施工和环境保护.................................... 39 雨季、暑季施工措施.................................... 40 电气安装工程施工方案.................................. 41 弱电系统.............................................. 59 通风空调安装工程施工方案.............................. 60 给排水安装工程施工方案................................ 76
工程概况
1.1 工程概况
某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为2.4 万平米。
1.2 安装工程主要内容
安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等），电系统工程的预留和管线预埋和桥架安装，通风与空调工程，给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等。
1.2.1 安装工程主要工程量
安装工程主要工程量见施工方案 1.2.2 安装工程的特点 1.2.2.1 工程综合性特点：
本工程的总工期为180 日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多，综合性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调，因此，工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。
由于工期紧，土建交出工作面后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰期很集中，同时投入的施工机械设备要求较多，相应的人力物力投入比较集中。
1.2.2.2 工程材料（设备）特点
安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供的，也有分包人经总承包人批准后自行采购的。
1.2.2.3 成品保护特点
在施工过程中，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高峰期又很集中，是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品容易受到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。
2. 安装工程施工部署 2.1 施工准备
施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
2.1.1 项目组织机构的建立
安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。
2.1.2 建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：
a) 项目各级管理人员的岗位责任制度； b) 项目各级管理人员的质量责任制度；
c) 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度； d) 技术责任制度； e) 工程质量管理制度；
f) 工程质量检查和验收制度；
g) 工程安全管理制度；
h) 工程技术档案管理制度； i) 施工图纸会审制度； j) 技术交底制度；
k) 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度；； l) 设备、施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
2.1.3.1 施工进度计划管理程序 总承包进度
修
安装工程总进度 分部分项工程进度计 分部分项工程月度
分部分项工程周计
按计划安排施工
未
计划执行情况
达
2.1.3.2 分项工程质量管理程序
制定质 分项工程技术交 人、机、料、法、环检查 按要求 质量 到达到质量 未 进入下一分项分析原 返修或 2.1.3.3 不合格品（项）控制程序 发现不合格品（项） 分析原因、责任 制定整改措施 制定纠正和预防措施 下达整改通知 纠正和预防措施实施 进行返修或返工 重新检验 结论和报告 2.1.3.4 工程材料管理程序
不 不 退货重订 不 退库重领
2.1.3.5 工程设备管理程序 a) 甲供设备管理程序
材料采购计划 选择合格分供方 总承包、监理审批 合材料订货采购 材料进场检验 材料入库 材料出库检验 合用于工程 设备进场计划 设备进场 有开箱检查