2.2 施工阶段部署 2.2.1 施工区段划分
根据本工程的特点及土建施工区段划分，进入施工现场后同土建筑配合划分区段。 2.2.2 施工阶段划分
针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段： 配合土建预留预埋阶段； 安装阶段； 试运调试阶段； 竣工验收阶段。
为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。
（一） 配合土建预留预埋阶段
该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。
所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合，统一绘制预留和预埋图，并统一配合完成预留预埋工作，尽可能避免漏留和漏埋。
因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始，所以涉及预留预埋工作的所有准备工作应提前进行。
（二） 安装阶段 施工组织措施
a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分为3 个专业施工队，负责各专业相关系统的施工。主要划分为电气专业、通风空调专业、给排水专业等3 个专业。各专业分别设单项工程负责人（专业队长）、技术负责人(专业工程师)各一人。
b) 加强施工进度的总体协调，对工程进度进行编制工程网络计划，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
c) 利用施工进度计划的控制作用，尽量将电气、通风、管道等专业的施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
d) 运用工程样板制，分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域（样板区）的施工，样板区工程质量经过监理和总包确认后，安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。
e) 施工采用见缝插针的办法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工的顺序为先预制后安装，先主管后分支管，管线、设备、配线的施工同时进行。
f) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。
g) 加强与土建和其他专业分包施工队的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助总承包项目部加强对机电安装各专业或专项发包的总承包管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。
h) 配合设计和总承包做好综合管线布置图的绘制。在此基础上，认真审核和校对各专业施工图，对综合管线图加以深化和完善。施工时综合管线的共用支架统一制作和安装，以形成流水作业，减少浪费，减少交叉作业，提高施工效率，保证外观效果。
（三）试运调试阶段 编制系统调试方案
各专业应在系统调试前一个月编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，包括《电气动力、照明系统调试方案》、《给排水系统调试方案》、《通风空调系统调试方案》等。方案应经过项目部审核并报经监理和总包认可。
a) 交付调试的系统必须安装结束，功能完整，满足全面或阶段性完工的要求； b) 相关项目已经没有影响调试结果的后续工序； c) 系统上的临时固定或支撑已经拆除；
d) 系统上的检测仪表已经安装就位并校验或检定合格；
e) 调试方案已经经过审批和认可，调试机具设备准备就绪，调试用检测仪表均在有效的校验或检定周期内；
f) 参与调试的人员已经就位并已明确各自的岗位职责； g) 调试所有现场已清理干净，调试通道畅通。 （四）竣工验收阶段 1、竣工验收的依据
工程竣工验收以工程总承包合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、总包指定的有关标准为依据。
2、 工程验收步骤 a) 分部分项工程验收
分部分项工程完工后，首先由项目组织检查验收，验收合格后报请监理和总包进行验收，验收合格应进行分部分项工程质量评定，办理相应的分部分项工程验收手续，在验收记录上签字，作为工程整体验收和质量评定的依据。
b) 隐蔽工程验收
隐蔽工程达到覆盖、掩盖条件，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在隐蔽前通知监理和总包并提交相应的技术资料。经监理和总包验收合格并在验收记录上签字后，方可进行隐蔽。
c) 中间验收
工程达到约定的中间验收部位，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在中间验收前通知监理和总包并提交相应的技术资料。经监理和总包验收合格并在验收记录上签字后，方可继续施工。
d) 竣工验收
1) 工程具备竣工验收条件时，依据设计和总包的要求，首先进行自检验收；
2) 自检验收达到优良或合同要求的目标后，按照国家有关验收标准编制《工程竣工报告》，报送监理公司审查，监理公司签署意见后报送建设单位；
３) 按照深圳市有关工程竣工验收备案制度，我公司将提供以下有效、齐全的资料，保证工程符合竣工验收条件；
3、 竣工资料的管理 a) 施工技术资料的分类 1) 工程验收资料； 2) 施工技术管理资料；
3) 工程质量保证技术资料； 4) 工程质量评定资料； 5) 竣工图；
以上各类资料应在施工过程中及时、准确地收集和整理，资料填写应规范、不漏项、不错填、图实相符，资料保管应做到分类准确、归档及时、不丢失。 工程交（竣）工资料统一使用深圳档案馆购买的专用表格，严格按照有关要求填写和归档。
2.3 安装工程施工组织机构
安装工程施工组织机构见下图 安装工程项目经 安装工程项目安装工程项目副经 技工质安术 程量全部 部部部
工 队 通电风 队气空专 调业专 施业工
施
2.4 主要施工机具及机具调配计划
主要施工机具计划见各专业施工方案。 2.5 劳动力计划及安排 2.5.1 总工日需用量
根据招标文件，估算出各系统及总工日需用量见下表：
序号 1 2 3 4 系统名称 电气系统 弱电预留预埋系统 给排水系统 通风空调系统 合计 安装工程项目商务副部物资采购部 预算 号 1 给工排队水专业施所需工日数（个）
2.5.2 各工种计划进场人数 序工 电工 种 单位 人 数 量 25 备注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 管道工 钳工 起重工 通风工 电焊工 气焊工 调试工 油漆工 保温工 普工 合计 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 28 3 4 30 6 1 6 7 16 30 166
2.5.3 劳动力需用量计划分布图
6 安装工程施工平面布置及说明 2.6.1 安装工程施工平面布置
安装工程施工平面布置由总承包及土建统一安排。 2.6.2 安装工程施工生产临建说明 安装工程现场主要生产临建有：
a) 风管及部件加工场（内部布置见施工方案）占地面积约220 平米； b) 材料仓库占地面积约１３０平米； c) 设备仓库占地面积约１００平米； d) 材料堆放场占地面积约１００ 平米。
安装工程施工生产临建平面布置图中标后与总包商定后绘制实施。 2.6.3 施工用电用水设施
施工用电用水待中标后与总包商定后做出方案，报总包批准后实施。
安装工程施工部署
2.1 施工准备
施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
2.1.1 项目组织机构的建立
安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。
2.1.2 建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：
a) 项目各级管理人员的岗位责任制度； b) 项目各级管理人员的质量责任制度；
c) 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度； d) 技术责任制度； e) 工程质量管理制度；
f) 工程质量检查和验收制度； g) 工程安全管理制度；
h) 工程技术档案管理制度； i) 施工图纸会审制度； j) 技术交底制度；
k) 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度；； l) 设备、施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
2.1.3.1 施工进度计划管理程序 总承包进度
修
安装工程总进度 分部分项工程进度计
分部分项工程月度分部分项工程周计