2.4 主要施工机具及机具调配计划
主要施工机具计划见各专业施工方案。 2.5 劳动力计划及安排 2.5.1 总工日需用量
根据招标文件，估算出各系统及总工日需用量见下表： 序号 1 2 3 4 系统名称 电气系统 弱电预留预埋系统 给排水系统 通风空调系统 合计 所需工日数（个） 2.5.2 各工种计划进场人数 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工 电工 管道工 钳工 起重工 通风工 电焊工 气焊工 调试工 油漆工 保温工 种 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数 量 25 28 3 4 30 6 1 6 7 16 备注 11 普工 合计 人 人 30 166 2.5.3 劳动力需用量计划分布图
6 安装工程施工平面布置及说明 2.6.1 安装工程施工平面布置
安装工程施工平面布置由总承包及土建统一安排。 2.6.2 安装工程施工生产临建说明 安装工程现场主要生产临建有：
a) 风管及部件加工场（内部布置见施工方案）占地面积约220 平米； b) 材料仓库占地面积约１３０平米； c) 设备仓库占地面积约１００平米； d) 材料堆放场占地面积约１００ 平米。
安装工程施工生产临建平面布置图中标后与总包商定后绘制实施。 2.6.3 施工用电用水设施
施工用电用水待中标后与总包商定后做出方案，报总包批准后实施。
工程进度计划管理与控制
机电设备安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、各分包交叉配合、以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于机电安装工程交叉配合繁琐性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。
3.1 网络计划的制定
为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态，在实施过程中紧密结合钢结构工程和土建工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担者之间的关系，在网络总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。
3.2 安装工程进度计划
安装工程进度计划见附表。 3.3 进度计划的分解
为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标，从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标，对进度计划相应阶段上的实施条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。
3.４安装工程进度计划的控制与实施 3.４.1 进度计划的控制
对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。
3.４.2 进度计划的实施
a) 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
b) 依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点工期目标的实现，在网络计划关键线路上加大人力物力的投入，限期完成，并不断依据现场条件和人力物力的变化情况对计划加以调整和优化，最终确保总工期。
3.5. 施工协调与配合
施工协调配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工协调配合涉及到多方面的工作。
3.5.1 统一组织部署，搞好施工协调配合
充分发挥我公司综合施工管理能力，安装工程项目经理部在总承包项目经理部的领导下作为安装工程的权威指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，使整个安装工程施工重点突出、展开有序、进度平衡合理，达到施工计划总体要求。
3.5.2 安装工程与土建工程的施工配合
安装工程是整个工程的重要组成部分，必须与土建工程的施工管理工作统筹并进，只有妥善地解决安装工程与土建工程的密切配合，才能确保整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成。安装工程与土建工程配合应注意以下方面：
a) 安装工程进度应服从于总承包及土建工程的施工部署，安装工程是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础；
b) 安装工程施工中应结合土建工程施工进度控制计划，编制安装工程进度计划和各种机电设备的最迟进场时间、各安装工作的最迟进入展开施工的开始时间，以便土建施工及时安排完善相关部分的工作；
c) 各类预留孔洞、预埋管、预埋件随土建结构同步完成；
d) 室内卫生间内上下水管、暗配线管内配线、各类开关箱盒、插座盒的安装随土建粗装修同步完成；
e) 竖向管道井内的风、水、气等管道的安装应分段施工，满足土建装修工程施工分段
的需要；
f) 各机房内设备安装工程，土建施工应首先完成该部位的防水、防雨、防干扰的维护工作，为设备安装工作创造必要的条件；
g) 地下管网施工安排在地下室结构完成后，地下管网完成后尽快回填土方；
h) 通过总承包部的工程例会协调各系统的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等。 3.6 控制施工关键线路、重要节点的施工， 3.6.1 抓好关键线路
计划中关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现；
3.6.2 施工前期的重点环节
a) 作好施工准备，优化施工方案
认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位工程开工准备和分部工程作业准备。精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾；
b) 尽快进入施工场地
工程中标后，应立即组织人员进入施工场地，布置施工临建和临时用水用电，并优先考虑配合土建预留预埋所需的临时用电，以便土建开工后能及时配合；
c) 做好配合土建工作
在配合土建预留预埋工作中抓好工程质量，避免出现错埋、漏埋，保证座标与标高准确，减少安装阶段的返工和修改。
3.6.3 施工中期的重点环节
a) 安排好各专业工程量大的分项工程施工
风管、空调水管、电缆电线、等工程的安装量较大，必须安排大量的人力施工，应充分利用空间和时间，组织好大平行、小流水施工，均衡调剂好非关键线路上的工序施工；
b) 保证机房内的施工
机房内的安装施工因受土建工期的影响，整个计划安排一般较靠后，并且施工时间安排很短，而机房内的安装又是各系统调试与运行的关键，所以必须认真组织好各设备机房的安装施工。
3.7 施工资源的优化，保证计划顺利进行 3.7.1 材料设备的供应
提前做好各项物资设备的采购计划，应充分考虑采购的合同履行周期，尽量使之提前。采购计划的时间安排应与施工进度计划紧密结合，优先解决影响工程进度计划实施的物资供应。此外，物资的采购应充分考虑供应的配套性，保证施工得以顺利进行。
3.7.2 优化施工人员结构
配备足够的施工人力资源，是保证工程进度计划实施的重要因素。由于机电安装工程对工人的技术要求较高，应充分考虑投入合格的人力资源。对于一些特殊工种的人员培训，应提前做好计划，并将培训计划的实施贯穿于整个施工过程中。
3.7.3 优化施工机具的配置
尽可能采用先进的施工机具，并配备足够的常规小型施工机具，以提高劳动生产效率。应设专人负责施工机具、仪器仪表的保管、保养、维修，以保证施工机具的完好率和仪器仪表的准确度，避免因施工机具的原因影响工程进度。
3.7.4 新技术、新工艺的运用
采用较先进的施工技术、施工工艺以及新材料。如风管的加工采用工厂化，采用插条、共板法兰等较先进的工艺措施，以提高现场制作与安装速度。
3.7.5 资金使用
安装项目部应根据施工进度计划的要求制定资金使用计划，按现场实际情况对工程资
金实行统筹分配，使施工过程中的资金使用合理，避免因工程资金使用不当而影响工程进度。
施工期间应加强对工程成品的保护，施工现场进行半封闭管理，严格控制进出人员，保证已完工的成品的完好，避免因成品保护不当造成的返修。
工程质量管理与控制
4.1 安装工程质量管理体系 4.1.1 质量保证体系的建立
在总包项目部的质量管理体系下设立安装工程项目质量管理体系。分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。在定职定责的基础上建立内外部沟通渠道。规范各项质量管理制度和质量管理程序。做到质量管理专人负责，全员参与，层层把关。
4.1.2 质量保证体系构成 ISO-19002 质量 总部服务控制 项目经项目总项目生 各专业责任工质量监督责任工 合约管理 施工管理 物资管理 技术管理 各专业施工队 4.1.3 质量保证体系管理要素 质量保证体系管理要素见下图： 管理职 质量体系原则 质量成 纠 正 不半工工合施施成程 序验格任采工工品质管 证务购品与量准过理承 备质程成的的点接量品检质控控控量制保验制制护与和 工程回访与保修