深圳某配送中心工程机电安装施工组织设计(2)

2018-12-17 14:41

b) 甲控乙供设备管理程序

退货

2.1.3.6 半成品、成品保护程序 成品保护措施制定

按措施保护成品 设备订货计划 选择合格分供总承包、监理审合设备订货采购 进场检验 合设备安装 检查保护状态 完

2.1.3.7 工程交(竣)工资料管理程序 编制交(竣)工资料目录 施工记录质量评定资料 不 分析原记录及时同步准确完整 重新填不分析原合设计变更、技术核定 合

2.1.4 图纸会审,施工技术交底,交(竣)工资料目录及表格准备。 各项准备工作的内容及责任人见下表: 序号 准备工作 内 容 责任人 总包、监理、设计院代表,施工单位项目总工程师、项目技术部、各专业工程 师 1 图纸会审 a) 充分了解设计意图、技术要求、工艺特点;b) 及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前澄清和改正; c) 审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求;d) 审查设计图纸是否完整、齐全,建筑总平面图与机电设计图在座标、标高、几何尺寸等方 面是否一致,设计图纸与设计说明在内容上是否一致,各专业图纸之间有无矛盾。 a) 明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口; b) 掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程,了解设计要求的新技术、新材料、新工艺,检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求,并采取有效技术措施加以保证; c) 熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。 学习并熟悉设2 计要求、标准规范 项目总工程师、项目技术部、各专业工程师、施工班组工人 编制3 施工组织设计 a) 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施; b) 编制施工进度计划和施工计划网络图; c) 编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料(设备)计划。 项目经理、总工程师、生产经理、项目技术部、工程部、各专业工程师 4 施工技术方案 a) 明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求; b) 明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和施工方法,; c) 明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。 项目总工程师、项目技术部、各专业工程师 序号 准备工作 内容 a) 在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划; b) 进度计划应落实到每一项分部、分项工程,并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划; c) 进度计划应采用网络计划的形式编制,以便于在施工过程中进行检查和跟踪、调整。 责任人 5 施工进度计划 项目生产经理、项目工程部、各专业施工员 6 劳动力计划 施工机具计划 工程材料(设备)计划 a) 根据预算工日和进度计划,明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排; b) 根据工程进项目生产经度计划,明确施工机具(包括测量、理、 检验、试验器具)使用计划和进场、项目工程退场时间安排; c) 明确工程所用的部、 材料(设备)的技术要求、型号规格、物资设备部 数量、进场时间等; d) 制定相应的采购计划,落实符合要求的供货厂家,签订供货合同。 7 施工技术交底 a) 严格执行三级交底制度,即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工程师向各专业 施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组 进行分部分项工程技术交底; 项目经理、b) 交底内容包括工程设计技术要求、总工程师、专业标准规范要求、施工顺序和施工工艺、工程师、施工队、质量标准和检验要求等; c) 总交底班组 应在工程开工前进行,专业交底应在专业工程开工前进行,分部分项工程交底应在分部分项工程开工前进行; d) 技术交底应作书面交底,并做好交底记录。 8 交(竣)工资料准备 a) 按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》(国档发[1998]4 号)、《深圳项目总工程市城市建设档案管理办法》和国家标师、项目技术部 准规范的要求执行; b) 按照以上规定编制资料目录,准备各种资料表格。 2.1.5 劳动力组织准备工作

a) 按照劳动力计划的要求,公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员,按进度要求分批进场;

b) 按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证;

c) 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育; d) 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。 2.1.6 施工机具准备工作

a) 配合项目经理部按照计划要求落实施工机具,按进度要求组织进场;

b) 进入现场的施工机具应经过维护保养,确保完好、可靠,计量器具应经过有关部门的校验或检定,确保其准确、可靠;

c) 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购;

d) 施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。 2.1.7 工程材料(设备)准备工作

a) 根据材料(设备)采购计划,按照工程材料(设备)管理程序的要求,进行材料(设备)的采购工作;

b) 按照施工平面布置的要求设置材料(设备)存储库房或堆场; c) 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。 2.1.8 施工现场准备工作

a) 按照施工总平面布置建造施工临时设施,包括材料仓库、加工场地、办公和生活设施;

b) 安装和调试施工机具设备;

c) 安装施工和办公、生活临时水、电线路; d) 设置安装库房消防设施;


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