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其中：薪点值即为年初确定的岗位薪点值
六、薪酬体系设计的前提条件
本体系是根据下列前提条件作出的：
一、德佳公司的正常运营状态是月均销售收入400万元，年销售收入4800万元； 二、德佳公司的工资水平参照当前济南市的相同技能的社会平均水平和德佳公司当前的员工收入水平确定
三、德佳公司的员工工资基准是在当前定编人数下、企业完成月均销售收入400万元、公司各项管理管理工作达到满意状态、部门考核得满分的情况下测算出的。
小结
本次咨询设计的以岗位薪点工资制为主的结构工资体系，兼顾了投资人及职工双方的利益，这主要是通过工资考核体系及科学的岗位测评基础之上。岗位间的差距比较客观地反映了岗位内容、所需技能、岗位环境的综合因素；考核制度的实施可以激励员工努力工作；薪点值的确定将员工与企业的发展紧密结合在一起，形成凝聚力。
实际操作中，由于岗位薪点值相对固定，因此一个经营年度内，员工的个人收入主要取决于自身的工作努力程度。如果员工所在部门乃至公司的运行效果有了提高和增长，那么就可以通过绩效工资（奖金）得到鼓励。而如果员工所在部门乃至公司的运行效果不佳，非但得不到绩效工资，反而会影响下一年度或者期间的岗位薪点值，即影响下一年度或者期间个人的收入。
这一体系的有效实施，基础在于考核制度的贯彻执行。因此，必须注重日常的考核，严格各项考核制度的执行，各级主管、负责人应该认真对待考核，不搞“人情分”、“照顾分”，使得员工的考核成绩——工资水平与员工的表现以及企业的发展有机地协调起来，更好地体现工资的激励作用。
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济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合济南德佳玻璃机器有限公司（以下简称公司）的特点及实际情况，制定本制度。
第二条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。
第三条 工资设置的原则是：
（一）公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
（二）安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；
（三）激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；
（四）合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
第四条 公司的管理部是薪酬体系的归口管理部门，负责薪酬体系的实施、解释和相关培训，并负责组织薪酬体系的制定和修改。
第五条 本制度适用于公司管理系统、研发系统和生产系统的全体员工，因同公司另有约定不纳入公司薪酬体系的员工除外。
公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的薪酬管理制度。
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第二章 薪酬结构
第六条 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资三部分构成。同时也包括单项奖惩。表达公式如下：
员工薪酬＝岗位工资＋年功工资＋绩效工资±单项奖惩
第七条 工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。
第八条 岗位薪点：
（一）岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别； （二）岗位设置为7级，各级内分为1-6档，总计26档；
（三）岗位薪点分为固定岗位薪点和绩效薪点两部分，根据岗位所处性质不同，其各自比例见下表：
描述 固定薪点 绩效薪点 第九条 年功薪点：
（一）年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以增强企业整体凝聚力； （二）年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，其积累速度分阶段递增，年功薪点的标准见下表：
服务年限 年功薪点 服务年限 年功薪点 服务年限 年功薪点 服务年限 年功薪点 1 1 11 44 21 105 31 155 2 2 12 48 22 110 32 160 3 6 13 52 23 115 33 165 4 8 14 56 24 120 34 170 5 10 15 60 25 125 35 175 6 18 16 80 26 130 36 180 7 21 17 85 27 135 37 185 8 24 18 90 28 140 38 190 9 27 19 95 29 145 39 195 10 30 20 100 30 150 40 200 生产岗位 以车间为主 20% — 管理岗位 物流部、生产运营部、工艺部 60% 40% 研发岗位 主 30% 20% 管理部、财务部、质量部、供应部、以研发部为无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理
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（三）年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资；
（四）年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。 第十条 绩效薪点：
（一）绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用；
（二）绩效工资按月度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。
第十一条 公司综合经济效益指数和部门考核得分分别是对公司运行状况的考核与综合评价和对部门目标完成情况的评价。
第十二条 薪点调整：根据考勤和劳动纪律制度、员工奖惩制度等规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。
第十三条 临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。
第三章 薪酬的确定
第十四条 确定员工薪酬的基本步骤如下：
（一）确定员工岗位薪点，并根据岗位性质计算出固定薪点和绩效薪点； （二）确定岗位薪点值；
（三）确定员工的固定工资、年功工资； （四）计算公司综合经济效益指数； （五）确定部门考核得分；
（六）根据员工的固定工资、年功工资和单项奖惩以及员工的绩效考核、公司综合经济效益指数和部门考核得分计算员工薪酬。
第十五条 员工的岗位薪点通过岗位测评结果确定，实行“一等多档”制，即在同一等级的岗位中区分出若干档次，以适应同一岗位中不同技能和工作经验的员工，同时为员工创造上升的空间。
第十六条 在确定员工的岗位薪点之后，根据员工岗位性质的不同，计算出该岗位
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的固定薪点和绩效薪点。
管理岗位的固定薪点计算公式是：
固定薪点＝岗位薪点×60％
生产岗位的固定薪点计算公式是：
固定薪点＝岗位薪点×20％
研发岗位的固定薪点计算公式是：
固定薪点＝岗位薪点×30％
第十七条 研制车间的薪酬结构参照管理岗位执行。 第十八条 岗位薪点值的确定公式是：
岗位薪点值?上期企业工资总额－上期企业福利费总额?K
上期末员工岗位薪点总数?期初员工年功薪点总数K为岗位薪点值调整系数， 0 第十九条 员工固定工资的计算公式是： 固定工资＝岗位固定薪点×岗位薪点值 第二十条 员工年功工资的计算公式是： 年功工资＝年功薪点×岗位薪点值 第二十一条 公司综合经济效益指数的计算公式是： 公司综合经济效益指数（I）??R?销售额完成率（R）??E?公司管理绩效综合评价（E） 其中： R）?（一）销售额完成率（实际销售额 预计目标销售额（二）公司管理综合评价（E）为每月、年各部门管理绩效考核的汇总; （三）ωR、ωE：销售完成率、公司管理绩效综合评价所占权重，二者之和为100%。 第二十二条 第二十三条 部门考核得分根据部门的月度考核情况计算得出，采用百分制。 员工的实际绩效薪点计算公式如下： （一）管理岗位： 实际总薪点数＝固定薪点数＋绩效薪点数×（考核分值%×权重＋公司综合经济效益无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理