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指数×权重＋部门考核得分％×权重）
（二）生产岗位：
实际总薪点数＝固定薪点数＋∑计件薪点×（个人考核得分×权重＋公司综合经济效益指数×权重＋部门考核得分％×权重）
（三）研发岗位：
实际总薪点数＝固定薪点数＋绩效薪点数×（个人考核得分×考核分值%×权重＋公司综合经济效益指数×权重＋部门考核得分％×权重）＋∑研发项目销售额提成薪点数
第二十四条
员工工资的计算公式如下：
月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点＋实际绩效薪点±调整薪点)×薪点值
第四章 加班工资管理
第二十五条
加班加点适用范围
（一）在正常工作时间完不成任务； （二）临时布置的紧急任务；
（三）必须于班后或休息日完成的任务。 第二十六条
申请加班加点手续：
（一）加班由部门经理或者车间主任审批同意后执行；
（二）加班应事前向管理部领取“加班申请单”，并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领，并按规定填写；
（三）“加班申请单”由批准人签批，管理部核实并计算加班薪点，随当月工资发放；
（四）公司部门副经理（含）以上管理岗位人员不计算加班。 第二十七条
正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿，并于
一月之内有效，不能安排补休的按加班计发加班工资。
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第二十八条 第二十九条
工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。
加班工资的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级对应的基础
薪点数，按每月22天，每天8小时核定标准薪点。
第三十条 加班薪点的标准：
（一）工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算； （二）休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算； （三）法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算； （四）加班时间不足半小时的不计。
第五章 工资核算及发放
第三十一条
员工的岗位工资、年功工资和绩效工资按月发放，发放日定为次月
10日，遇节假日提前。
第三十二条
因遇节假日需提前发放工资时，员工的考核以及绩效工资可以采用
下列变通方式进行处理：
（一）缩短当月员工绩效考核、部门考核和公司综合经济效益指数的考核期，缩短的考核期内的工作在下月进行考核，因调整考核期所涉及的指标值应按照适当的比例作相应的调整；
（二）按照经验数据预发员工的绩效工资，待节假日结束后在对员工进行考核，实际应发绩效工资与预发绩效工资的差额在发放下月工资时进行调整；
（三）节假日前只发放固定工资和年功工资，不发放绩效工资，待节假日结束后对员工进行考核，核发绩效工资。
第三十三条
员工的工资定级、调整、核算由管理部负责，考核由员工所在部门
负责，结果于次月5日前报予管理部。管理部核算全公司工资后经公司主管领导批准，提交财务部发放。
第三十四条 第三十五条
工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放，不得以实物冲抵。 个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公
积金等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一代为缴纳。
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第三十六条 第三十七条
员工对工资有异议，需向管理部提出，财务部不负责解释。 员工工资从其报到之日起计算。当月新进人员、辞退、离职人员的
工资按当月实际天数计付。
第六章 工资的定级和调整
第三十八条 第三十九条
公司根据发展需要，可通过合并、增减方式对岗位进行调整。 调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进行。
第四十条 岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法”、“管理岗位要素计点法”及相关文件进行。
第四十一条
新招聘员工由管理部根据岗位等级表核定等级，试用期内原则上按
拟聘岗位所在等级最低一档的80％计算薪点，试用期满后按照正常等级核算工资。
第四十二条
公司可以根据《济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度》以及其
他相关制度的规定，对公司员工的岗位等级予以晋升或降级。
第四十三条
部门经理／副经理以下（不含）员工的岗位等级调整由其所在部门
的负责人提出申请，报管理部审批；也可以由管理部根据相关的制度规定直接作出决定。部门（副）经理的岗位等级调整由管理部提出申请，报总经理审批。
第四十四条
员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向管理部的主管领导申
请复议。复议结果前应执行调整规定。
第七章 附则
第四十五条
公司可以根据本制度的规定制定实施细则，其制定与修改由管理部
提出，报总经理审批。
第四十六条
本制度自2003年9月1日起施行。
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岗位工资级别表
工资级别 一 二 工资档次 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 岗位薪点 1000 950 850 760 680 600 520 540 500 460 420 380 390 360 330 300 270 300 280 260 240 220 200 210 200 190 岗 位 总经理 常务副总、总工程师 财务部经理、质量部经理、管理部经理、生产部经理、研发部经理、供应部经理、工艺部经理、物流部经理 质检主管、主管会计、外购科长、外协科长、计划科科长、南车间主任、技术开发、研制车间主任、机加工车间主任、钣金车间主任、装配车间副主任、核价员、仓库主管 机加工车间副主任、钣金车间副主任、会计、采购员、外协员、成本核算员、钳工班班长、喷工班班长、电气班班长、钣金班班长、信息咨询员、钳工班副班长、喷工班副班长、电气班副班长、信息管理员、工艺员、人事培训员、研发外协员、材料会计、计划员、供应会计 机加工、钣金工、吊车司机、喷漆工、质检员、人事员、出纳、钳工、电工、货车司机、车队队长、质量体系员、编辑、宣传、研发资料员、资料室管理员、司机、行政、物流部业务员 三 四 五 六 七
库管、内勤、供应内勤 无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理
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济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度
第一章 总则
第一条 为提高济南德佳玻璃机器有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定人力资源及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。
第二条 目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。
第三条 公司目标管理应遵循以下原则： （一）有监督的授权原则； （二）责权利相统一的原则； （三）结果为主，注重过程； （四）公开、公平、公正。
第四条 公司管理部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。
第五条 本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。
第二章 目标的设定
第六条 公司的目标管理分为三个层次： （一）公司目标； （二）部门目标； （三）岗位目标。
第七条 目标管理的程序是： （一）设定公司目标；
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