溆怀高速公路17合同段 实施性施工组织设计
7 施工条件
本合同段位于中方县境内，地形条件复杂，林地与农田交错布置，施工条件艰巨。经过对沿线施工道路情况详细的调查，由于山区人均用地面积较少，在保证施工的前提条件下，尽量减少施工便道设置，减少占用土地。本合同段境内主要是通过县道X306、X025与本项目相接，施工便道主要需新修施工便道和利用部分乡村道路，由于地形复杂，便道工程量较大。
7.1 道路状况：本合同段位于怀化市城区附近，与路线交织的地方路网较多，交通运输较为方便，但局部地形条件复杂。
7.2 征地拆迁：本合同段内征地拆迁工作除少数菜地、果树、树木以外，其他均拆迁完成，对前期开工影响不大。
7.3 水源情况：施工用水主要依靠陆水河及其支流河水，水质纯净，无腐蚀性，水量随季节变化明显，本合同段主要分布小溪沟，平时水量小，不能满足本段公路建设需要。
7.4 电力情况：本标已申请一台变压器位于拌和站和预制场，同时自备二台200KW发电机组，用于桥梁的施工，确保施工的连续性。
7.5 通信情况：沿线通讯条件较好，能满足本段公路建设需要。
7.6 筑路材料：本合同段附近砂料缺乏，区间无大的河流，主要分布小溪沟，无砂料可用，局部分布少量细粉砂，量少，且含泥量较高，品质差。主要的砂料从麻阳锦江，辰溪等地通过汽车运至工地。土料不丰富，可采取移挖作填，借方土料主要为上路床用土，其质量可以满足要求，但分布不均匀。石料缺乏，位于石门乡与泸阳镇间S223左侧，交通较为方便，可作为本合同段各种构造物的筑路材料。
8 本工程特点
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本合同段为土建、桥梁标，施工里程桩号为：K160+200～K166+000，全长5、8km，其中桥梁长均700m。神家庄高架桥墩柱高（平均）15m左右是本工程安全工作的重点。空心梁板540片、T型梁板84片是本工程施工的重点和难点。立交2座、天桥渡槽4座。全线路内管涵共有1388.56m∕32座，在主线道路K162+500- K163+500设服务区一个，用地面积均5914m2。路基挖土方约676983 m3,挖石方约432875 m3, 填方约1226513 m3, 防护、排水圬工约2.288万m3等。线路所经区域高差变化较大，地形地貌复杂，工程量大，施工困难是本合同段的特点。高边坡的稳定性问题和防护是本工程路基施工的难点。
9 项目管理重点
根据本工程的施工特点，我公司将结合以下项目管理的重点环节，抓好施工现场管理，保证项目管理目标的实现。
9.1 施工安全生产：根据有关要求，对高空作业、起重作业、支架搭设、特种设备管理、施工用电、交通运输安全等安全风险点，制订专门措施，作为本项目管理的重点，严格落实执行，保证施工安全无事故。
9.2 文明施工和环境保护：根据当地省市部门的有关规定和要求，在施工现场围护、保证居民正常出行道路畅通，防止生活垃圾、生产垃圾污染环境，减少空气和施工噪声污染，施工现场清洁，职工遵纪守法教育等方面制订专门措施，作为项目管理的重点。
9.3 施工质量：质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证，对结构混凝土尺寸、内实外美、原材料检验、工程检验与质量评定、桥头路基沉降、路堤施工后沉降等质量通病或技术难题的攻关活动制订专门措施，作为项目管理的重点。
9.4 工程工期：对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。
9.5 劳动竞赛：经常性的开展劳动竞赛活动，抽出一定的竞赛基金，奖优罚劣，充
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分体现按劳分配的原则，调动大家积极性，使工人工资收入与质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促使项目管理目标的实现。
三、现场管理机构
1 施工组织
为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，公司本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。同时，按合同要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场, 担负本合同段的施工任务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，生产副经理一名，协调副经理一名，同时下设。工程技术
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部、安全环保部、物资部、综合协调部、财务部、质检、合约部、试验室和测量队。 2 项目部职能部门职责 2.1 项目经理职责
2.1.1 项目经理代表公司行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
2.1.2 认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。
2.1.3 对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
2.1.4 组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
2.1.5 强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
2.1.6 负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。
2.1.7 优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。
2.2 项目总工程师职责
2.2.1 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
2.2.2 组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
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2.2.3 组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
2.2.4 审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员，做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量符合标准和有关要求。
2.2.5 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
2.2.6 组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
2.2.7 严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查ISO9001质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。
2.2.8 协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。 2.3 项目副经理职责
负责落实项目质量、进度、安全等生产计划，经理不在时，代表项目经理工作。 2.4 工程部职责
2.4.1 认真贯彻执行国家、行业及xx省交通厅有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。
2.4.2 认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。并组织施工测量。
2.4.3 根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项目质量计划》、
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