溆怀高速公路17合同段 实施性施工组织设计
《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。
2.4.4 参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。 2.4.5 落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。 2.4.6 参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。
2.4.7 搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。 2.4.8 抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。
2.4.9 采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。 2.4.10 监督检查本项目执行国家质量方针、政策、法规以及各级颁发的工程质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展工程质量活动情况。
2.4.11 组织开展本项目全面质量管理，推进工地工程质量建设，督促检查工程质量，确保工程施工等各项保证措施的落实。
2.4.12 深入施工现场，掌握工程质量动态，及时发现质量事故隐患，提出整改意见。
2.4.13 参加生产会议和工程质量会议，负责工程质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对工程质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。
2.4.14 参加本项目的验工计价和竣工验收。
2.4.15 确保我公司已通过的ISO9001质量体系在本项目切实有效运行。 2.5 安全环保部职责
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2.5.1 监督检查本项目执行国家安全方针、政策、法规以及各级颁发的安全条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全活动情况。
2.5.2 组织开展本项目全面管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全,确保文明施工等各项保证措施的落实。
2.5.3 深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
2.5.4 参加生产会议和安全会议，负责安全事故的调查分析。
2.5.5 监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。
2.5.6 参加本项目的验工计价和竣工验收。 2.5.7 组织检查落实森林防火工作和消防工作。
2.5.8 制订施工现场环境保护、水土保持目标及相应措施。 2.5.9 负责日常的环境和卫生的检查、管理和监督工作。 2.5.10 负责环境管理体系的有效运行。
2.5.11 学习、贯彻当地的有关环境保护的条例、法规等。
2.5.12 积极主动与当地环保部门取得联系，共同做好施工现场及周边的环境保护工作。
2.6 物资设备部职责
2.6.1 负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，作到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。
2.6.2 参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。
2.6.3 按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。
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2.6.4 负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。 2.6.5 配合工程技术部、安全质量部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。
2.7 合同部职责
2.7.1 认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。
2.7.2 组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。
2.7.3 协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。
2.7.4 参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。
2.8 财务部职责
2.8.1 搞好本项目资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。
2.8.2 参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。
2.9 试验室职责
2.9.1 建立工地试验室，配备齐全的试验设备，并保持使设备处于良好的工作状态。 2.9.2 搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，确保使用的材料及生产的产品合格。
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2.10 办公室职责
2.10.1 随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。
2.10.2 负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。
2.10.3 根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。
2.10.4 严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。 2.10.5 搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。 2.10.6 做好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。
2.10.7 代表公司党委、计委负责监督、检查、落实本项目的廉政建设工作。 2.11 调度室
负责本标段工程项目与当地政府及群众的协调工作，负责征地工作，现场机械、人员的调配，现场的施工组织安排，工程进度。
3 施工协调管理 3.1 内部施工队的协调
在施工过程中，项目经理部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
3.2 与监理工程师的协调
3.2.1 在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
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3.2.2 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
3.2.4 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“抚执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
3.3 与设计单位间的工作协调
3.3.1 积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
3.3.2 对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
四 、路基、桥梁等主要工程的施工方案、施工工艺和方法
1 施工总体布署 1.1施工组织的原则
1.1.1 安全第一的原则：本实施性施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
1.1.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在本实施性施
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