对于砂、石等材料，通过材料试验，在当地就近选择合格的供应商，然后由供应商通过社会运力经汽车运至施工现场。
根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保证材料及时供应，并有一定储存。
第4章、施工组织及施工进度计划
1、施工组织
1.1、项目经理部的设置
根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，我们将成立项目经理部，设项目经理一名，项目副经理和项目技术负责人各一名，项目经理部下设工程管理部，质量技术部，物资设备部，综合协调部及财务核算部、试验室等部门，各部门负责人由具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一个高效，精干的强有力的管理机构。 1.2、项目经理部主要人员及主要部门职责
1.2.1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全部责任。
1.2.2、项目副经理职责：受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9001系列抓好质量管理，认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
1.2.3、项目技术负责人职责：受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新
技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
1.2.4、工程管理部：主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。
1.2.5、质量技术部：主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检试验组、资料组。
1.2.6、物资设备部：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、设备供应组。
1.2.7、财务核算部：负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作。负责本工程的计划、统计、工程核算。设财务组和核算组。
1.2.8、综合协调部：负责本工程项目经理部的日常工作管理，负责本工程与地方关系协调、以及沿线所属单位的协调配合工作、职工生活管理以及交办的其它工作。
1.2.9、实验室职责
负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工
过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 1.3、项目经理部主要人员安排
为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我单位将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入各专业工程技术人员20人。
投入本工程主要人员详见投标书附表2 拟在本合同工程任职的主要人员简历表。 2、劳动力安排计划
本工程组织专业化施工队伍开展施工。根据工期编排和设备生产能力，全段安排三个施工队，即：路基土石方施工队、桥梁施工队、路基防护设施施工队。
本工程所需施工人员共计260人，施工人员实行动态管理，根据现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。
施工队伍组成 项目部管理人员 路基土石方施工一二队 桥梁施工一二队 路基防护施工队 桥梁空心板预制厂 施工队任务划分 施工全过程、全方位管理 负责本标段道路路基土石方开挖及填筑作业。 负责本标段5座桥梁的施工。 负责本标段路基防护设施的施工 负责本标段桥梁空心板的预制 施工队人数 20人 60人 80人 60人 40人 3、施工进度计划 3.1、施工总体进度计划
根据招标文件及我公司现有的技术装备和施工能力，确定本工程施工工期为12个月。具体开工日期以监理工程师下达的开工令日期为主。
按照招标文件的要求，本工程在2009年12月31日前完成一半路基工程。2010年6月30日前完成全部施工任务。 3.2、各分项工程施工进度安排
为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。
3.2.1、第一施工阶段：施工准备阶段，2009年7月1日～2009年7月31日。
本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及材料、机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。
3.2.2、第二施工阶段：路基土石方、涵洞及防护排水设施的施工，时间为2009年8月1日～2010年5月31日。
本阶段施工控制要点：在路基土石方工程施工过程的同时进行涵洞及防护排水设施的施工。
本阶段质量控制要点：路基施工的各工序和回填土的质量。 3.2.3、第三施工阶段：桥梁施工阶段。时间为2009年8月1日～2010年4月30日。
本阶段施工控制要点：在进行桥梁下部施工的同时进行桥梁空心板的预制。
3.2.4、第四施工阶段：为竣工清理交验阶段，2010年6月1日～2010年6月30日。
该阶段主要进行路基遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全
线竣工清理工作。 3.3、施工进度计划图
详细的施工进度计划见施工组织设计附表7施工总体计划表。
第5章、主要工程项目的施工方案和施工方法
1、施工总体安排
根据本工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的指导原则是：在确保质量、工期目标的前提下，制定切实可行的施工方案，落实省级文明工地创建标准，以桥梁施工为控制点，以路基施工为重点，着力搞好路基施工管理工作；围绕道路路基施工，加快桥梁、配套设施施工，确保本标段工程的如期完工。
施工总体安排是：机械、人员进场后，成立三个专业施工队伍和一个预制厂，在进行路基土石方填筑、路基防护设施施工的同时进行桥梁下部和空心板梁预制。桥梁在下部施工完成后进行空心板梁的架设，最后进行桥面铺装和桥梁附属设施施工；道路在路基土石方工程施工过程的同时进行涵洞、挡土墙、排水等防护工程的施工，两道工序间进行平行流水作业施工。 2、施工方案
2.1、路基土石方施工：道路路基土石方填筑施工所需土方在取土场取土，汽车运土到施工现场，推土机摊铺后用平地机整平，压路机压实。路基挖方将挖除的土方、废弃物运至弃土场后，路基用平地机整平，压路机压实路基。
2.2、防护及排水设施施工：钢筋混凝土盖板涵施工采用机械开挖基坑，人工砌筑墙身，盖板在施工现场预制安装；浆砌边沟在道路基层施工的同时安排人员挖沟修筑。人工砌筑片石的方法进行。施工所需水泥